建筑工程施工階段成本控制問(wèn)題與處理論文

　　摘要：在建筑工程項目的施工活動(dòng)當中，進(jìn)行有效的成本控制是十分有必要的。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國建筑企業(yè)在這方面還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節。因此，本文將圍繞建筑工程項目施工階段成本控制這一話(huà)題進(jìn)行展開(kāi)，首先對其基本內容進(jìn)行概述，然后重點(diǎn)分析建筑工程項目施工階段成本控制中的問(wèn)題以及相應的處理措施，以期促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；建筑工程；問(wèn)題處理

　　作為當前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)內容和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素，進(jìn)行成本控制不僅僅是企業(yè)的發(fā)展戰略之一，同時(shí)也是獲得更大發(fā)展利益空間的必要途徑。因此，為了能夠更好地促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展，我們有必要對建筑工程項目的成本控制進(jìn)行探討，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　1建筑工程項目施工階段成本控制的基本內容概述

　　1.1建筑工程項目施工階段成本控制概念簡(jiǎn)析

　　首先需要說(shuō)明的是建筑工程項目施工階段成本控制活動(dòng)開(kāi)展，其所針對的內容或對象是工程項目，包括在項目施工中所發(fā)生的生產(chǎn)費用、人力資源費用、管理費用、機械設備費用等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是施工過(guò)程中所發(fā)生的一切相關(guān)費用總和。另外，從成本發(fā)生過(guò)程來(lái)看，我們可以將工程項目施工成本劃分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是在施工活動(dòng)當中直接用于施工的材料費用、人工費用和制造費用等。間接成本是不直接用于施工活動(dòng)的成本，包括管理費用、財務(wù)費用、折舊費用等。由此我們可以看出，成本控制在保證施工質(zhì)量和施工工作順利開(kāi)展的前提之下，對施工階段所發(fā)生的各項費用進(jìn)行科學(xué)組織和控制，通過(guò)合理的措施進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從而降低資源的耗費，提高企業(yè)的成本效益。通過(guò)成本控制活動(dòng)的開(kāi)展，可以逐步提升企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的施工效率，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.2建筑工程項目施工階段成本控制的依據

　�、賹�工程承包合同內容的考慮。在滿(mǎn)足合同要求和規范的前提下，對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化設計，致力于降低不必要的資源耗費，達到成本控制的目的，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。②成本控制還應當結合施工成本計劃來(lái)進(jìn)行，所謂施工成本計劃是指根據施工情況和相關(guān)技術(shù)規范而制定的成本開(kāi)支計劃，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策劃以及具體的控制措施等，施工成本計劃是進(jìn)行成本控制的指導性文件。③工程施工進(jìn)度報告。由于施工階段的成本控制必須要根據施工的進(jìn)度和實(shí)際完成情況進(jìn)行開(kāi)展，根據實(shí)際進(jìn)行控制計劃的調整和措施的調整，因而必須要對進(jìn)度報告進(jìn)行全面的認識和分析，以便根據情況做好防范措施和預期計劃。④工程變更。由于建筑工程項目施工具有顯著(zhù)的復雜性特征，特別是在具體的施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程當中，由于受到多種因素的影響，工程具體情況十分復雜。因而難免會(huì )需要進(jìn)行工程變更。如果確定要進(jìn)行工程變更，則施工工期、施工內容和施工成本等都會(huì )發(fā)生變更，對于成本控制工作來(lái)說(shuō)，這就使得工作難度有所增加。因此，如果必須要進(jìn)行工程變更，相關(guān)工作人員一定要將具體的參數精確地計算出來(lái)，對數據變動(dòng)情況進(jìn)行準確的把握。這里的數據通常包括工程量、施工周期、施工成本等。

　　1.3建筑工程項目施工階段成本控制的內容

　　在建筑工程項目施工過(guò)程當中，相關(guān)管理人員和工作人員需要對成本的由來(lái)、各個(gè)相關(guān)部門(mén)的費用耗費等情況進(jìn)行全面的了解。在實(shí)際的施工活動(dòng)當中，從成本的由來(lái)和形成的過(guò)程方面來(lái)說(shuō)，工作人員應當重視對項目的投標工作進(jìn)行監督和管理，從而促進(jìn)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，也有利于成本控制活動(dòng)的進(jìn)行。在工程項目的竣工階段，工作人員應當對工程的交付使用以及保修期等進(jìn)行詳細的了解，以便于竣工階段的成本控制。在具體的工程項目施工活動(dòng)當中，相關(guān)部門(mén)在成本控制活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)，應當重視對管理人員的指導和培訓，并且在整個(gè)控制活動(dòng)當中實(shí)施強有力的監督與管理，對工程項目進(jìn)行審查和考核，對各部門(mén)人員的責任完成情況進(jìn)行評估。

　　1.4建筑工程項目施工階段成本控制的目標

　�、俳ㄖ�施工單位要滿(mǎn)足客戶(hù)需求。因為建筑工程項目建設的最終目的就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，最終目標是與客戶(hù)達成交易，獲得經(jīng)濟收入。由此說(shuō)來(lái)，只有建筑施工單位符合客戶(hù)的要求，為客戶(hù)創(chuàng )造使用價(jià)值，企業(yè)才算是實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值，保證企業(yè)的持續發(fā)展。因此，建筑施工單位必須要重視客戶(hù)導向。在成本控制工作當中，就需要在對項目定位和成本初步計劃進(jìn)行綜合考慮的前提下，對客戶(hù)的需求進(jìn)行分析，從而建設出滿(mǎn)足廣大客戶(hù)要求的項目產(chǎn)品，然后再進(jìn)行成本控制具體方案的制定。②全過(guò)程控制目標。因為成本不僅僅是發(fā)生在施工現場(chǎng)，還包括施工的準備階段、竣工階段等，因而整個(gè)成本控制工作應當是涵蓋了項目建設的全過(guò)程。所以，建筑施工單位應當明確全過(guò)程成本控制目標。③全員參與的成本控制目標。樹(shù)立全員參與的意識，才能在實(shí)際的成本控制活動(dòng)當中，注重對施工人員成本控制意識的提高，鼓勵所有員工參與到成本控制活動(dòng)當中，從而能夠在較大程度上促進(jìn)成本控制活動(dòng)的開(kāi)展，由此也才能真正實(shí)現成本控制活動(dòng)的價(jià)值。

　　2建筑工程項目施工階段成本控制中的問(wèn)題

　　2.1意識層面的問(wèn)題

　　想要有效提高建筑工程項目施工階段成本的控制，首先就必須從員工的意識層面入手，促進(jìn)全體員工樹(shù)立成本控制意識和成本效益原則的建立。在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)當中，管理人員可以積極采取合法合理的措施來(lái)提高員工的成本控制參與度，促使成本控制工作的順利開(kāi)展和成本控制工作效率的提高。另外，相關(guān)管理人員應當對工程的工期引起重視，不能片面地為了加快施工的速度，減少施工時(shí)間，而進(jìn)行不合理的工期縮短，但是也不能為了成本控制而進(jìn)行不合理的工期延長(cháng)。

　　2.2成本控制體系不完善

　　從我國建筑工程項目施工階段成本控制的實(shí)際情況來(lái)看，成本控制的執行體系仍然還沒(méi)有得到完善。比如部分項目經(jīng)理人員只片面地考慮自己部門(mén)的運作資金，施工技術(shù)人員只顧及到自己的技術(shù)應用是否達標，施工人員只關(guān)心自己的工作任務(wù)是否完成，這樣的成本控制只關(guān)注到了自己區域的控制情況，卻沒(méi)有從全局出發(fā)，沒(méi)有一個(gè)完善的整體的成本控制體系，導致成本控制效果并不明顯。

　　3建筑工程項目施工階段成本控制問(wèn)題的處理分析

　　3.1樹(shù)立正確的成本控制理念

　　當前，項目的管理工作和施工單位的管理工作還處在工程項目施工的初始階段，建筑項目施工在管理方面還有很多問(wèn)題沒(méi)有得到解決，在未來(lái)的工作當中還需要積極進(jìn)行探索，不斷創(chuàng )新管理理念，吸收先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗，樹(shù)立科學(xué)合理的成本控制理念。因為只有首先樹(shù)立正確的成本控制理念，才能進(jìn)一步保障工程項目的正常開(kāi)展。

　　3.2完善成本控制體系

　　在建筑工程項目施工階段進(jìn)行成本控制責任的劃分是十分重要的，相關(guān)部門(mén)應當安排專(zhuān)門(mén)的人員負責施工階段的成本控制工作，并建立健全相應的責任考核制度，在制度的規范之下進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)應當建立健全相應的激勵機制，對于工作任務(wù)完成得好的員工應當給予一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。

　　3.3重視工程質(zhì)量管理

　　從項目工程施工單位的角度來(lái)考慮，質(zhì)量就是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)獲得長(cháng)遠利益的保證。因為質(zhì)量是衡量一個(gè)工程項目建設成果的重要標準。所以，在實(shí)際的工程建設活動(dòng)當中，一定要重視工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，通過(guò)有效的工程質(zhì)量管理來(lái)提高工程項目的建設水平，從而逐步提升施工企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，企業(yè)還應當重視對施工人員技術(shù)水平的提升，因為這也是保障工程建設質(zhì)量水平的重要因素。

　　參考文獻

　　[1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營(yíng)科技，2013（2）：263.

　　[2]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2014（2）：111~112.

　　[3]馮彥.淺析施工階段成本控制的重要性[J].山西建筑，2010，36（24）：273~274.

【建筑工程施工階段成本控制問(wèn)題與處理論文】相關(guān)文章：

建筑工程施工成本控制問(wèn)題探討11-25

建筑安裝企業(yè)成本控制問(wèn)題研究論文03-05

建筑施工成本控制問(wèn)題研究性的論文11-14

成本控制若干問(wèn)題的探討的論文02-27

工程管理在成本控制中的問(wèn)題論文11-18

企業(yè)成本控制問(wèn)題及解決措施的論文11-11

淺析對建筑工程施工成本控制12-05

企業(yè)成本與費用控制建筑施工的論文02-18

成本核算和成本控制存在的問(wèn)題及思路論文03-05