赴德國電企學(xué)習培訓引發(fā)的思考論文

　　論文摘要：文章結合赴德國學(xué)習考察的體會(huì )，對德國在新能源發(fā)展、電網(wǎng)建設改造概況及企業(yè)員工培訓理念和特點(diǎn)等進(jìn)行了介紹，并結合個(gè)人所受到的啟示，對如何跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)培訓項目，強化崗位能力訓練，提升師資培訓水平等進(jìn)行闡述。

　　論文關(guān)鍵詞：新能源；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng )新開(kāi)發(fā)培訓項目；強化崗位技能練兵

　　2011年11月24日至12月2日，由國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院組織率領(lǐng)的電網(wǎng)運行專(zhuān)業(yè)考察學(xué)習小組赴德國GridLabGmbH（歐洲電力系統安全研究與培訓中心）進(jìn)行學(xué)習，目的是掌握電力企業(yè)崗位培訓的理念和方式方法，促進(jìn)國網(wǎng)公司培訓基地向國際化、現代化方向邁進(jìn)。筆者有幸作為其中的一員，隨團參加了此次學(xué)習考察活動(dòng)。在德國培訓期間，我們重點(diǎn)利用仿真系統對電網(wǎng)運行的監控、操作以及調度等崗位職責進(jìn)行了培訓體驗；對德國電網(wǎng)的建設、改革概況，市場(chǎng)運營(yíng)模式，新能源發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行了深入的了解。德方共安排了9位專(zhuān)家及技術(shù)人員為我們進(jìn)行了詳細地講解和介紹。同時(shí)我們還到德國50Hertz輸電公司（德國四大輸電公司之一，負責德國東北部電網(wǎng)輸電業(yè)務(wù)）的控制中心（TCC）和所屬的一座220kV/110kV變電站進(jìn)行了參觀(guān)考察。

　　此次赴德考察學(xué)習感觸深刻，收獲極大，對其管理模式和運行方式印象深刻，對強力推進(jìn)新能源的發(fā)展政策和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新能力，更是嘆服不已。在廣泛地考察、學(xué)習和了解中，領(lǐng)會(huì )和理解了德國供電企業(yè)的培訓模式和培訓理念，拓寬了視野，開(kāi)拓了思路，對今后開(kāi)展崗位培訓與練兵具有積極的借鑒意義，為創(chuàng )新培訓奠定了基礎。

　　一、德國電力企業(yè)發(fā)展概況

　　1.德國新能源發(fā)展概況

　　在學(xué)習期間，9位培訓師的講課內容中有5位涉及到了新能源的發(fā)展。主要原因：一是新能源在德國以立法形式促進(jìn)其發(fā)展，發(fā)展力度大；二是新能源的開(kāi)發(fā)得到了廣大民眾的支持，環(huán)保意識強；三是新能源的發(fā)展也開(kāi)放了發(fā)電企業(yè)的競爭市場(chǎng)，投資積極性高；四是新能源的發(fā)展對電網(wǎng)運行的穩定性提出了更高的要求，因為沒(méi)有堅強而穩定的電網(wǎng)作支撐，新能源的發(fā)展就只能停留在設想上。

　　為促進(jìn)新能源的發(fā)展，德國于2000年出臺了新能源法（《可再生能源法》），2004年又做了修改，極大提升了新能源的開(kāi)發(fā)力度。大體上主要包含以下幾個(gè)方面：

　　一是明確新能源要安全投入電網(wǎng)。新能源法同樣對可再生能源入網(wǎng)的安全進(jìn)行了明確規定，這一方面促進(jìn)了新能源的發(fā)電企業(yè)在電力設備技術(shù)上創(chuàng )新的速度，另一方面也對電網(wǎng)的安全穩定運行提供了保證。

　　二是明確了新能源必須優(yōu)先入網(wǎng)。新能源法明確規定了必須首先保證可再生能源優(yōu)先入網(wǎng)，并且給出了相應補貼措施，這從真正意義上開(kāi)放了發(fā)電企業(yè)的競爭市場(chǎng)，促進(jìn)了新能源的快速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了德國電網(wǎng)改造和歐洲聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。

　　三是對新能源的入網(wǎng)制定了相關(guān)鼓勵政策。對新能源入網(wǎng)的補貼方法做出了相關(guān)規定，如制定高于常規能源的入網(wǎng)價(jià)格，以鼓勵更多的投資者參與到新能源發(fā)電市場(chǎng)的競爭中。

　　四是規劃了未來(lái)新能源發(fā)電量的比重。受日本福島核電站泄漏的影響以及民眾的意愿，德國政府要求在2022年之前，關(guān)閉境內的所有核電站，同時(shí)對新能源所占能源消耗的比例做出了初步規劃，即2020年新能源要達到總能源消耗的35%以上，2030年要達到50%以上，至2040年達到65%，而至2050年則要求達到80%以上�？梢�(jiàn)德國政府在發(fā)展新能源方面的決心和信心。

　　五是不斷降低新能源的發(fā)電成本。新能源入網(wǎng)初期（2004年之前），德國政府對新能源入網(wǎng)給出了幾乎10倍于常規能源的入網(wǎng)價(jià)格，但經(jīng)修改后，對新能源入網(wǎng)規定和加大了入網(wǎng)電價(jià)逐年遞減的幅度。從而強力促進(jìn)了新能源發(fā)電企業(yè)不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新、降低發(fā)電成本，以保證未來(lái)方便、快捷、靈活以及廉價(jià)地應用新能源。

　　新能源法的出臺和實(shí)施，激活了許多投資者的熱情，使德國許多可再生能源發(fā)電企業(yè)特別是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)如雨后春筍，發(fā)展勢頭“旺盛”。目前，德國的陸上風(fēng)力發(fā)電能力基本已趨飽和，已轉向海上風(fēng)力發(fā)電。盡管海上風(fēng)力發(fā)電技術(shù)最復雜、建設難度最大，但因其發(fā)電能力遠遠大于陸上風(fēng)力發(fā)電，所以德國很早就已經(jīng)致力于海上風(fēng)電的開(kāi)發(fā)。目前已有位于德國北海離岸45公里處海域的12臺風(fēng)機60MW的海上風(fēng)電場(chǎng)已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，并建造了世界上第一條±400kV的海底電纜工程。德國的海上風(fēng)電未來(lái)將占整個(gè)風(fēng)力發(fā)電的25%。

　　2.德國電網(wǎng)企業(yè)的改革概況

　　受歷史及地緣政治等因素的影響，以及電網(wǎng)新能源的發(fā)展需求，德國的電網(wǎng)建設以及電力企業(yè)的運營(yíng)也經(jīng)歷了一次大的改革，主要表現在：

　　一是發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)化運營(yíng)的改革。在1998年之前，德國的電力市場(chǎng)也是由幾家發(fā)電企業(yè)所壟斷，形成這種壟斷局面的主要原因是，發(fā)電企業(yè)只在某個(gè)固定區域供電，用戶(hù)沒(méi)有更多選擇的可能。1998年至2005年，經(jīng)過(guò)幾年改革的起伏變化，最終實(shí)現了發(fā)電與電網(wǎng)的真正分離，形成了電力企業(yè)有序競爭的局面。

　　二是電網(wǎng)發(fā)展模式的改革。提出了歐洲聯(lián)網(wǎng)的規劃格局，實(shí)現大區域、跨地區（國家）聯(lián)網(wǎng)是為了實(shí)現清潔能源的遠距離輸送。需要說(shuō)明的是，德國作為發(fā)達國家，經(jīng)濟發(fā)展基本達到穩定階段，所以用電負荷基本處于平穩狀態(tài)，幾乎沒(méi)有增容擴銷(xiāo)的電網(wǎng)擴張工程，所以網(wǎng)架結構相對簡(jiǎn)單、變化較小。對德國來(lái)講，電網(wǎng)工程改造的重點(diǎn)主要是更新設備和實(shí)現跨區域聯(lián)網(wǎng)。

　　三是電網(wǎng)運行設備的改造。至2005年，德國境內電網(wǎng)中的大小變電站，全部完成了自動(dòng)化改造。過(guò)去分散控制的變電站，全部實(shí)現了集中控制。以德國50Hertz輸電公司為例，全公司只有1個(gè)控制中心（TCC，相當于調度中心）和6個(gè)區域集控中心，共監控69個(gè)變電站，變電站全部實(shí)現了無(wú)人值班。

　　二、德國輸電系統企業(yè)員工崗位培訓概況

　　德國電力企業(yè)員工培訓隨著(zhù)新能源的發(fā)展所引起電網(wǎng)結構變化及設備的更新改造而不斷改變培訓的形式和內容，運用仿真系統對員工進(jìn)行培訓雖然從2005年之后才開(kāi)始，但是在培訓理念上，卻有許多可借鑒之處，主要表現在：

　　一是把對員工的安全培訓作為第一重點(diǎn)來(lái)抓。在德國，對員工的安全培訓被作為一項法律條件來(lái)要求企業(yè)。比如，某員工一旦出現人身傷害事故，有關(guān)調查人員要檢查該員工是否有接受企業(yè)組織進(jìn)行的安全培訓的記錄，否則將追究企業(yè)的責任。不僅是電力企業(yè)，政府或工會(huì )組織也對安全培訓極其重視。多項監督的合力作用，使得安全培訓成為自覺(jué)自愿、必不可少的常規性培訓。其培訓形式（以過(guò)去變電運行人員的培訓為例），既有個(gè)人操作的模擬演練和講解示范，也有實(shí)際操作的視頻錄像，還有非正常操作引起的事故仿真畫(huà)面，通過(guò)增強視覺(jué)上的沖擊感，以此來(lái)增加印象。

　　二是培訓的方式更加注重角色的扮演。以我們所體會(huì )的調度人員培訓為例，學(xué)員接受培訓的主要內容通常是模擬出一項工作任務(wù)，每個(gè)學(xué)員扮演不同的角色。按照工作流程，行使各自角色的崗位職責。在角色扮演中明確自己的工作任務(wù)，掌握每項工作的技術(shù)要點(diǎn)和可能存在的危險點(diǎn)。

　　三是培訓內容更加注重能力的培養。在德國人的培訓理念中，培訓更加注重的是一種有針對性的行為能力的培養。仍以電網(wǎng)調度人員或變電運行人員為例。按照他們的培訓思路，一定或盡量要讓培訓學(xué)員能面對自己崗位所熟悉的系統網(wǎng)絡(luò )或對應的設備，培訓中注重每個(gè)細節的訓練，包括每句話(huà)的規范性以及每個(gè)動(dòng)作的標準性等等。

　　四是培訓的師資更加注重聘請具有實(shí)踐經(jīng)驗的培訓師。對于某些專(zhuān)業(yè)性很強，需要綜合能力的技術(shù)崗位，德國的培訓機構，更傾向于聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的兼職培訓師或來(lái)自學(xué)員所在公司的技術(shù)專(zhuān)家，承擔重要技術(shù)崗位的培訓任務(wù)。這對于學(xué)員來(lái)說(shuō)，更能夠有針對性的掌握本企業(yè)的綜合情況，按照本企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)技能的訓練，達到學(xué)以致用的目的。

　　三、學(xué)習考察后的思考與啟示

　　1.掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)培訓項目

　　從德國乃至歐洲對新能源發(fā)展規劃的目標，可以看出未來(lái)世界新能源發(fā)展的方向。我國目前能源結構雖然仍以煤炭資源為主，但是隨著(zhù)“十二五”能源發(fā)展規劃的逐步落實(shí)和新能源政策的出臺，逐年增加可再生能源的比例，已勢在必行。而對供電網(wǎng)絡(luò )來(lái)講，則要應對各種新能源發(fā)電中不穩定因素對電網(wǎng)沖擊所帶來(lái)的挑戰；要應對大區域大范圍聯(lián)網(wǎng)對系統穩定性、設備自動(dòng)化、智能化和快速反應能力的挑戰；要應對事故緊急情況下系統協(xié)調調度、安全運行的考驗。所以，在目前國網(wǎng)公司建設智能電網(wǎng)的強勁勢頭下，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)適應新形勢下的培訓項目，是提升人員素質(zhì)，做好能力儲備的必要條件�？商剿骱烷_(kāi)發(fā)：

　�。�1）電網(wǎng)運行調控一體化的培訓項目；

　�。�2）新能源入網(wǎng)的協(xié)調聯(lián)合調度、監控電網(wǎng)穩定運行的培訓項目；

　�。�3）電網(wǎng)事故狀態(tài)下應急處理培訓項目；

　�。�4）智能電網(wǎng)綜合性培訓項目；

　�。�5）智能用電側的需求管理培訓項目；

　�。�6）可再生能源發(fā)電入網(wǎng)仿真系統監控運行、緊急狀況預案處理等等。

　　2.跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，強化崗位技能練兵

　　電力企業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)是：技術(shù)工作的標準性和規范性要求高，需要時(shí)刻保持高度的安全意識。結合德國考察的體會(huì )，主要啟示是：一是應加強安全行為的專(zhuān)項訓練。特別是生產(chǎn)類(lèi)的運行、調度、檢修與試驗等崗位，對人員的安全意識、規范動(dòng)作、標準要求的強化訓練是至關(guān)重要的。二是應加強崗位工作標準化流程和標準化作業(yè)的練兵。按照標準化流程進(jìn)行作業(yè)訓練，有利于學(xué)員養成良好的安全行為習慣，同時(shí)提升完成任務(wù)的工藝水平、綜合質(zhì)量和工作速度等。三是應加強崗位工作角色扮演的模擬訓練。按照實(shí)際工作的角色分別進(jìn)行模擬強化練兵，有利于提高培訓的針對性和實(shí)效性。

　　3.了解實(shí)際工作內容，豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗

　　經(jīng)歷德國的培訓學(xué)習后，另一個(gè)重要的體會(huì )，就是由技術(shù)專(zhuān)家作為兼職教師來(lái)承擔一定的關(guān)鍵性的培訓任務(wù)，對提高培訓效果將起到事半功倍的作用。特別是聘請培訓學(xué)員所在企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家，更具有針對性。所以，結合我們作為國網(wǎng)公司供電企業(yè)的培訓中心實(shí)際情況，主要啟示是：一是要加強教師的實(shí)踐鍛煉，深入企業(yè)基層，細化實(shí)踐內容，鍛煉動(dòng)手能力，豐富解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗。二是應制定有效的鼓勵政策，激勵優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家同專(zhuān)職培訓師共同承擔崗位培訓任務(wù)。三是應適時(shí)更新兼職培訓師隊伍，建立技術(shù)咨詢(xún)專(zhuān)家庫，保持培訓內容的先進(jìn)性和實(shí)用性。

　　作為服務(wù)于供電企業(yè)的國網(wǎng)公司高技能人才培訓基地，為行業(yè)、企業(yè)培養大量高技能人才的任務(wù)任重而道遠。通過(guò)積極地學(xué)習國際電力企業(yè)先進(jìn)的培訓理念和技術(shù)，不斷地進(jìn)行總結和探索，跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，不斷創(chuàng )新培訓方式、更新培訓內容，使之成為高技能人才的孵化器。

【赴德國電企學(xué)習培訓引發(fā)的思考論文】相關(guān)文章：

梳理有效教學(xué)的前世今生引發(fā)的思考的論文04-01

高校體育教師赴企業(yè)掛職思考論文12-10

校長(cháng)培訓模式的點(diǎn)滴思考論文02-22

企業(yè)員工教育培訓思考論文11-10

電力企業(yè)教育培訓工作的思考論文01-13

一節英語(yǔ)課引發(fā)的思考11-21

對大學(xué)教育的思考論文03-26

高校實(shí)驗室安全教育培訓思考論文02-11

對創(chuàng )設良好英語(yǔ)學(xué)習環(huán)境的一點(diǎn)思考論文02-16