簡(jiǎn)論如何加強油田企業(yè)安全環(huán)保管理意識
摘 要：強油田安全環(huán)保管理是實(shí)現我國經(jīng)濟與環(huán)境和諧統一發(fā)展，推進(jìn)我國經(jīng)濟持續增長(cháng)的重要基礎。對企業(yè)的和諧與持續發(fā)展具有重要作用。本文主要對油田安全環(huán)保管理工作中所存在的不足進(jìn)行了詳細分析，并對如果加強油田安全環(huán)保管理意識進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 管理意識
一、引言
油田安全環(huán)保管理工作，是保證油田企業(yè)發(fā)展的重要前提。在開(kāi)展油田生產(chǎn)過(guò)程中，必須重視安全環(huán)保管理的重要性，強化相關(guān)責任人員的認知水平，從根本上重視安全環(huán)保管理工作，為油田的持續發(fā)展奠定良好的基礎�，F階段，雖然我國油田企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提高，各項安全環(huán)保措施已經(jīng)得到良好的落實(shí)，但仍然存在著(zhù)不足，嚴重制約了我國油田安全環(huán)保管理工作的發(fā)展。
二、油田安全環(huán)保管理工作中存在的不足
1.相關(guān)責任落實(shí)不夠明確
我國油田管理的相關(guān)責任制度沒(méi)有得到明確的落實(shí)與執行，相關(guān)領(lǐng)導對于自身工作重要性認識不足，缺乏嚴格有效的管理與執行，很多安全檢查以敷衍的態(tài)度來(lái)進(jìn)行，對相關(guān)生產(chǎn)與施工沒(méi)有提出有具體的整改意見(jiàn)。與此同時(shí)，相關(guān)安全環(huán)保管理人員，對于現場(chǎng)管理理由的提出缺乏有效的針對性，意見(jiàn)內容空泛，難以對安全生產(chǎn)提供有效的支持。部分單位由于不重視安全環(huán)保管理工作，對于員工的安全環(huán)保意識培訓不夠深入，缺乏有效的安全管理基礎，很多基層單位的安全管理資料不夠規范。
2.相關(guān)隱患的排查與治理不夠深入
在隱患的排查與治理過(guò)程中，由于相關(guān)人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)意識，導致相關(guān)理由的整治進(jìn)程過(guò)于緩慢，存在安全隱患的設備依然在使用，應該報廢與淘汰更換的設備沒(méi)有得到處理。與此同時(shí)，部分報廢井沒(méi)有按照相關(guān)的規定進(jìn)行封井操作，對安全管理造成了很大的影響。
3.井控與危險品管理水平不足
在進(jìn)行井下作業(yè)的過(guò)程中，如果不能?chē)栏竦陌凑障嚓P(guān)作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，就會(huì )造成一系列的安全理由的發(fā)生。很多作業(yè)情況缺乏科學(xué)、完善的井控設計，相關(guān)領(lǐng)導缺乏對井控工作的重視，缺乏對員工的培訓工作，井下作業(yè)達標程度存在不足。另外，對于危險品的管理上，缺乏足夠的管理力度，這也是造成了油田安全環(huán)保管理工作中安全隱患的一個(gè)重要因素[2]。
4.安全演練實(shí)施不夠深入
合理的安全演練可以提高對安全事故的應對能力與處理能力，是安全管理工作中的重要組成部分。很多單位在安全管理的過(guò)程中，忽視安全演練工作，不能正確的認識到安全演練的重要性，相關(guān)管理工作的投入不足，很多設施與設備不能得到合理的利用。安全演練實(shí)施的不足，也造成了安全應急預案的不完善，難以有效的保證對安全風(fēng)險的管控[3]。
5.環(huán)保工作存在不足
環(huán)保工作中所存在的理由主要體現在相關(guān)環(huán)保隱患治理項目開(kāi)展進(jìn)度較慢、管理不到位。由于油田生產(chǎn)作業(yè)的內容較多，很多管線(xiàn)存在著(zhù)老化與腐蝕的情況，一旦管理過(guò)程中出現理由，就會(huì )對環(huán)境造成破壞。環(huán)保理由已經(jīng)成為了威脅油田公司長(cháng)期發(fā)展的重要理由，對周邊生態(tài)環(huán)境造成了重大的影響。針對現有環(huán)保工作中的理由，必須提出行之有效的解決措施。
三、加強油田安全環(huán)保管理意識的主要措施
1.加強宣傳與培訓工作
有效的宣傳工作，是培養相關(guān)從業(yè)人員安全理念，提高安全環(huán)保意識的重要基礎。在油田生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴格的執行以人為本、安全第一的發(fā)展理念，相關(guān)管理部門(mén)要樹(shù)立正確的安全管理觀(guān)念，對于現有安全制度進(jìn)行有效的宣傳與落實(shí)。另外，針對現有安全管理工作的培訓，要提高培訓力度，對員工的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行強化，完善現有的安全管理體系，為員工營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。只有保證高水平培訓工作的開(kāi)展與落實(shí)，才能提高整體的安全管理水平。在進(jìn)行安全培訓的過(guò)程中，要加強對監管人員的培養，并且深入的對現場(chǎng)操作人員的操作規范進(jìn)行培養。對安全監管人員培訓時(shí)，要保證其資質(zhì)符合要求，并且嚴格選拔監管人才，根據崗位需求對監管人才進(jìn)行選拔，保證監管人才具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，還要加強崗位之間的交流，提高不同崗位之間的協(xié)同工作能力，對于不適應崗位的人員進(jìn)行崗位調整，真正的做到因人設崗，人盡其才。對操作人員培訓的過(guò)程中，要以生產(chǎn)需求為培訓的基礎，提高操作人員對自身崗位的認識程度，完善、系統的學(xué)習崗位操作規程，提高生產(chǎn)操作的規范性[4]。
2.完善安全管理機制
完善安全管理機制，是油田安全環(huán)保管理的有效基礎，也是保證安全管理工作開(kāi)展有章可循的關(guān)鍵。相關(guān)的安全管理部門(mén)，要深入的學(xué)習相關(guān)安全發(fā)展理論，通過(guò)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求，建設一套規范、合理、科學(xué)的管理機制。在管理體系的建設過(guò)程中，要嚴抓安全生產(chǎn)，對于生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，嚴抓安全隱患，完善安全事故應急預案體系。與此同時(shí)，還要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著(zhù)現代社會(huì )的進(jìn)步，油田公司自身發(fā)展也面對著(zhù)很大的變化，如何對現有安全管理工作進(jìn)行革新與改善，與時(shí)俱進(jìn)的保證安全管理水平，是油田公司發(fā)展的必定需求。安全管理機制需要不斷更新，并且走規范化、程序化的道路，為油田發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。另外，長(cháng)效的安全管理機制，也是保證安全管理體系完善的重要基礎。安全管理的投入上，必須要保證投入合理，充分利用公司的資源，對于生產(chǎn)管理中所存在的理由進(jìn)行全面的評估與考量，通過(guò)采用合理的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。在生產(chǎn)設備的更新上，要保證對安全管理工作的有力支持，通過(guò)結合嚴謹的機械設備更新與淘汰制度，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)[5]。
3.加強安全環(huán)保管理工作的落實(shí)
相關(guān)管理部門(mén)要嚴格落實(shí)安全監督管理規定，要求基層單位要明確各個(gè)崗位的責任，審批手續的管理上，要嚴格執行相關(guān)規定，保證管理流程的規范化。在進(jìn)行施工、生產(chǎn)時(shí)，要提前對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，做好相關(guān)安全事故防范措施。在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格把關(guān)，加強生產(chǎn)考核，嚴格執行作業(yè)票制度。另外，管理者還要制定有效的獎懲制度，將激勵與日常工作相結合，提高員工的工作積極性，加強對安全生產(chǎn)的制約，有效的提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，油田公司能否長(cháng)期、持續穩定的發(fā)展，與安全環(huán)保管理工作的開(kāi)展水平息息相關(guān)。安全管理工作需要貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)從制度上進(jìn)行完善、落實(shí)上進(jìn)行監管、思想上進(jìn)行提高等方式，針對現有理由采取有效措施，提高安全環(huán)保管理工作的穩定性，為油田公司的長(cháng)效發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
[1]薛洋.加強勝利油田安全環(huán)保水平的策略策略[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量.2011(02)：101-102.
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[3]史有剛.勝利油田安全文化建設實(shí)踐創(chuàng )新研究[J].價(jià)值工程.2010(07)：37-39.
[4]高景濤.提升海上油田安全管理的幾點(diǎn)倡議[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010(07)：122-123.
[5]趙忠.油田安全生產(chǎn)長(cháng)效機制研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010(16)：110-111.
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