簡(jiǎn)析如何加強高速公路企業(yè)的預算管理
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高速公路企業(yè)也得到了一定的發(fā)展和改革，但是，在其具體的預算管理過(guò)程中，還有一定的理由存在。本文針對高速公路企業(yè)預算管理中存在的理由進(jìn)行具體分析，從而找出對其預算管理工作進(jìn)行加強的措施。
關(guān)鍵詞：高速公路 加強 預算管理
高速公路企業(yè)中的預算管理與其日常工作中各項活動(dòng)都有直接的關(guān)系，是把財務(wù)預算以及經(jīng)營(yíng)預算結合在一起的預算體系，企業(yè)內所有部門(mén)以及人員都是相關(guān)預算的執行者和提供者。
1.高速公路企業(yè)預算管理中存在的理由
1.1對預算管理的作用以及實(shí)施認識不夠
由于高速公路預算管理工作是以財務(wù)支出以及相關(guān)預算作為基礎的，與財務(wù)部門(mén)有著(zhù)直接的關(guān)系，從而導致很多人對高速公路企業(yè)的預算管理的認識存在著(zhù)一定的錯誤。高速公路企業(yè)在進(jìn)行預算管理的過(guò)程中，要注意與企業(yè)組織結構、戰略以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理相結合，提高相關(guān)人員參與預算管理的積極性和主動(dòng)性，從而使其對預算管理的重視度得到提高。高速公路企業(yè)在對預算管理實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，大多數會(huì )將相關(guān)的預算編制工作都交給企業(yè)的財務(wù)部來(lái)具體負責，其他部門(mén)對其很少參與，甚至有些部門(mén)根本就不參與，只對提交的預算編制的結果進(jìn)行簡(jiǎn)單確認，這樣的工作方式讓預算管理的開(kāi)展只存在于表面。而且，在相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行預算管理的過(guò)程中，其對預算管理的參與度普遍達不到相關(guān)標準，人員沒(méi)有足夠強的參與意識，從而導致預算編制的科學(xué)性得不到保障。
1.2預算編制的時(shí)間不充裕
高速公路企業(yè)在對預算管理進(jìn)行全面開(kāi)展的過(guò)程中，對預算編制要著(zhù)重注意，保證企業(yè)全員參以及多方論證。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的任務(wù)量相對較大，其編制的時(shí)間也相對較長(cháng)，但是，在實(shí)際工作的過(guò)程中，高速公路企業(yè)對其都沒(méi)有合理的時(shí)間安排，對預算編制工作無(wú)法在規定的時(shí)間內完成。這樣就導致一些工作缺乏預算的指導，內部考核沒(méi)有具體的依據。而有些企業(yè)即使在年底的時(shí)候在倉促的時(shí)間內把相關(guān)的預算編制工作完成了，但是缺乏明確的論證以及研究調查，其預算的質(zhì)量也達不到相關(guān)的要求。另外，在對預算工作開(kāi)展的過(guò)程中，要注意對相關(guān)理由的及時(shí)反饋，保證預算編制能夠對突發(fā)狀況做出及時(shí)的調整，而且，企業(yè)對預算編制做的越是詳細，其對反饋工作的及時(shí)性要求就越高。
1.3管理策略不合理
在高速公路相關(guān)行業(yè)中，其行業(yè)特征比較明顯，但是在其進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，往往會(huì )出現脫離實(shí)際的情況發(fā)生，使預算的執行不能貫徹落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，隨意性較大，其相關(guān)考核也沒(méi)有足夠的準確性，從而使其在執行過(guò)程中對預算的追加以及調整現象經(jīng)常出現，使預算的執行剛性受到影響。在預算管理開(kāi)展的過(guò)程中，其編制預算的策略對其預算目標的實(shí)現也有著(zhù)直接的關(guān)系。
2.加強高速公路企業(yè)預算管理的相關(guān)措施
2.1提高對預算管理的認識
高速公路相關(guān)企業(yè)在預算管理中還有很多理由存在，形成這種情況最大的理由就在于其相關(guān)管理觀(guān)念過(guò)于落后。因此，要想使高速公路企業(yè)的預算管理力度得到加強，就必須對其相關(guān)部門(mén)的觀(guān)念進(jìn)行全面的扭轉，使其正確對待預算管理，對其擁有的重要性進(jìn)行正確認識。在對高速公路進(jìn)行預算管理的過(guò)程中，要對正確預算管理的相關(guān)理念進(jìn)行樹(shù)立和強化。其中，企業(yè)的預算管理是一項綜合性工程，其在具體實(shí)施過(guò)程中與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節都有直接的關(guān)系，需要全體員工的共同參與。高速公路企業(yè)在預算管理的過(guò)程中，需要對各個(gè)部門(mén)的具體情況進(jìn)行財務(wù)上的分析、執行以及編制，在其財務(wù)方面為各個(gè)部門(mén)提供相應的指導。
2.2對編制時(shí)間合理安排
高速公路企業(yè)在對預算管理進(jìn)行全面開(kāi)展的過(guò)程中，對預算編制要著(zhù)重注意，保證企業(yè)全員參以及多方論證。其中，相關(guān)的預算編制在預算管理中占有極為重要的作用，在年度計劃中，要注意對預算編制的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的安排，為其留下足夠額編制時(shí)間。在這方面，可以對預算編制的開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行一定的提前或是延長(cháng)，使預算編制的周期等得到擴大，是各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員的創(chuàng )造性以及主動(dòng)性得到一定的提高，從而使預算編制的質(zhì)量得到加強。另外，還要對其相關(guān)的執行工作中的反饋情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對實(shí)際執行中出現的偏差以及需要調整預算的事項進(jìn)行及時(shí)反饋，從而使預算管理的相關(guān)預算編制得到及時(shí)的調整。
2.3對相關(guān)的管理策略進(jìn)行完善
高速公路企業(yè)在對預算管理開(kāi)展的過(guò)程中，要注意與自身的企業(yè)特色相結合，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從根本上杜絕生搬硬套的情況出現，充分調動(dòng)各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，從而使預算管理工作得到全面的開(kāi)展和完善。另外，在對預算進(jìn)行實(shí)際執行的過(guò)程中，要注意對實(shí)際情況的分析以及自身市場(chǎng)行情的不斷總結，從而為下一期的具有預算項目提供一定的參考作用。還要對預算編制的策略進(jìn)行改革，對零基預算編制法進(jìn)行完善和推行，使預算工作在開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)和預算單位根據其具體的任務(wù)目標以及職責進(jìn)行一定的劃分。最后，要對預算的監督以及審批機制進(jìn)行建立和完善，促使相關(guān)部門(mén)對自身只能進(jìn)行嚴格執行，在對預算進(jìn)行審批的過(guò)程中，要注意對相關(guān)標準的嚴格遵守，使其隨意性和主觀(guān)性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的制約。
3.結束語(yǔ)
綜上所述，在對高速公路企業(yè)的預算管理工作進(jìn)行加強時(shí)，要注意對其相關(guān)部門(mén)的觀(guān)念進(jìn)行全面的扭轉，使其對預算管理的重要性進(jìn)行正確認識;還要對預算編制的時(shí)間進(jìn)行合理安排，是其相關(guān)的準確性得到一定的保證;還要注意對其相關(guān)的管理策略進(jìn)行完善，使其在管理過(guò)程中的隨意性和主觀(guān)性得到一定程度的減少，從而使預算管理中的形式主義得到一定的制約。
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