對財務(wù)會(huì )計水平的提高加強企業(yè)管理控制探微

　　摘要：當前企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)更為嚴峻的競爭形勢，加強對于各項事務(wù)的管理控制.推動(dòng)其管理系統的透明、順暢、持續運作。是保證其贏(yíng)取競爭的關(guān)鍵措施。財務(wù)會(huì )計作為其管理工作的核心，不僅直接影響著(zhù)企業(yè)利潤的獲得.也從極大的程度上制約著(zhù)其管理控制的工作水平。本文以財務(wù)會(huì )計工作為基礎。通過(guò)分析企業(yè)當前管理控制的不足，談?wù)摿送ㄟ^(guò)提升財務(wù)會(huì )計水平完善管理控制的措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理水平 企業(yè)管理控制 問(wèn)題 策略

　　目前我國企業(yè)發(fā)展步人了以財務(wù)會(huì )計工作為其管理核心的時(shí)代，財務(wù)會(huì )計工作狀況對于企業(yè)的影響日益加劇。成為決定其管理控制水平的關(guān)鍵因素。在目前財務(wù)會(huì )計工作水平低下的不良環(huán)境影響中，企業(yè)的管理控制呈現出諸多的問(wèn)題.制約了企業(yè)在其他同行之間的競爭力。為了徹底解決這一問(wèn)題，使企業(yè)在新時(shí)期獲得順利發(fā)展，我國企業(yè)紛紛開(kāi)始立足于財務(wù)會(huì )計工作，對管理控制進(jìn)行優(yōu)化，為提升管理控制水平提供了一定的借鑒。

　　一、企業(yè)管理控制中財務(wù)會(huì )計當前的問(wèn)題分析

　　(一)缺乏高素質(zhì)穩定隊伍知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，加劇了員工工作的不穩定性，企業(yè)要想獲得可持續性的發(fā)展。勢必要不斷地引進(jìn)新的高素質(zhì)的人才，以補充自身的財務(wù)會(huì )計人員隊伍.這就使得企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作面臨著(zhù)人員隊伍不穩定的問(wèn)題。在開(kāi)展管理控制的工作時(shí)，管理人員面臨著(zhù)素質(zhì)程度及制度熟悉狀況不同的員工.而難以將已經(jīng)制定好的制度策略順利貫徹下去。這就造成了管理控制工作在制度落實(shí)方面的難以續借，從而降低了管理控制工作的水平。同時(shí)，財務(wù)會(huì )計工作當前的電算化水平逐步提升.員工對于高科技手段掌握的不足.也成為其管理控制工作難以順利開(kāi)展的重要因索。

　　(二)與管理控制聯(lián)系缺失，我國企業(yè)在發(fā)展中。普遍更加重視各個(gè)部門(mén)對于業(yè)績(jì)的創(chuàng )造，而缺乏對管理工作的足夠重視。這不僅造成了企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)在人員隊伍構建以及工作效率提升等方面問(wèn)題的出現。也導致管理控制人員工作的開(kāi)展得不到應有的支持與配合，從而難以達成其既定的管理工作目標。而且.企業(yè)在為其財務(wù)會(huì )計部門(mén)制定工作制度的過(guò)程中。缺乏與管理控制工作的有效聯(lián)系，使得其各項制度在執行的過(guò)程中，只能為提升財務(wù)會(huì )計工作的效益服務(wù)，而難以有效地推動(dòng)管理控制工作的有效踐行.繼而降低了其管理控制工作的水平。

　　二、企業(yè)提升財務(wù)會(huì )計水平以強化管理控制的策略

　　(一)提升財套人受素質(zhì)當前時(shí)期.人才是企業(yè)贏(yíng)取競爭的關(guān)鍵支撐力量，企業(yè)要想通過(guò)提升其財會(huì )部門(mén)的工作水平.以推動(dòng)其管理控制工作的優(yōu)化。就必須強化對于財會(huì )人員素質(zhì)的提升，為財會(huì )工作與管理控制工作的開(kāi)展。提供高素質(zhì)穩定的人才支持。

　　具體來(lái)講，企業(yè)在發(fā)展中應當通過(guò)實(shí)施人性化、柔性的管理。開(kāi)展精細考核、階段性評估等工作，為企業(yè)留下具有較高素質(zhì)且愿意學(xué)習、樂(lè )于上進(jìn)的人才.然后借助高水平的薪酬與簽約等方式.盡可能地留住人才，以維持其財會(huì )人員隊伍的穩定性。同時(shí)，企業(yè)還要加強人才招聘工作，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，通過(guò)在技能、態(tài)度、能力等方面的條件的綜合設定，選取優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)還應當為其財會(huì )人員提供進(jìn)修、學(xué)習的機會(huì )，以推動(dòng)人才素質(zhì)的不斷提升，保證其人員在時(shí)代的變動(dòng)中始終具有較高的工作能力。此外，要著(zhù)力應對當前時(shí)期，財務(wù)會(huì )計在電算化工作以及風(fēng)險方面的問(wèn)題.引導員工加強對于高科技手段，以及風(fēng)險知識的學(xué)習。

　　(二)強化財務(wù)會(huì )計管理企業(yè)必須轉變其重效益而輕管理的發(fā)展現狀.著(zhù)力強化其財務(wù)會(huì )計各項工作的管理.為管理控制工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的基礎。

　　首先，企業(yè)需要以國家當前對財務(wù)會(huì )計工作的相關(guān)規定為基礎，設立財會(huì )管理工作制度框架，然后加強對財會(huì )工作現狀的市場(chǎng)調研。通過(guò)了解市場(chǎng)發(fā)展對于財會(huì )人員素質(zhì)的要求，設置具體的制度內容，完善財會(huì )工作方面的制度體系構建，以保證員工在制度管理下，不斷地提升其自身的素質(zhì)，并積極地配合企業(yè)管理控制人員工作的開(kāi)展，同時(shí)，引導員工進(jìn)行自我管理。其次，企業(yè)要從財會(huì )管理方面.認真地分析同類(lèi)企業(yè)成功的原因，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念與管理方法，然后依據自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對其自身的落后管理方式加以改造，并推動(dòng)其管理工作的創(chuàng )新發(fā)展。再者，企業(yè)還要從維護員工利益的方面人手，引導員工通過(guò)認識管理控制工作的重要性，提升其自身的監督意識，積極配合并監督財務(wù)會(huì )計管理工作的開(kāi)展，以保證管理工作在員工支持的基礎上順利開(kāi)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　財務(wù)會(huì )計工作缺乏應有的完善度.是當期時(shí)期影響企業(yè)管理控制水平提升的關(guān)鍵因素，也是阻礙企業(yè)持續發(fā)展的不良因素。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得穩健發(fā)展。就必須對財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作水平進(jìn)行提升，以努力推動(dòng)其管理控制的優(yōu)化落實(shí)。

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