燃氣銷(xiāo)售企業(yè)資金精細化管理探析
精細化管理是一種現代科學(xué)的管理模式，自金融危機爆發(fā)以來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，這種模式似乎成為了燃氣銷(xiāo)售企業(yè)現代化管理中的必然趨勢。以下是yjbys小編為您整理的燃氣銷(xiāo)售企業(yè)資金精細化管理探析，希望能提供幫助。
摘要：在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭地位，就必須要管理好企業(yè)的資金，根據形勢的需要采取有效的資金管理措施，以提高資金的使用效率，加快企業(yè)資金的周轉速度，以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益收入，為企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠穩定的發(fā)展提供充足的資金保障。
關(guān)鍵詞：燃氣銷(xiāo)售企業(yè);資金管理;精細化
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也隨之發(fā)生了改變。為適應新環(huán)境下的經(jīng)濟形勢，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的財務(wù)管理模式也由粗放型管理慢慢轉變?yōu)榫毣芾�，其中最主要的就是資金的精細化管理。精細化管理是一種現代科學(xué)的管理模式，自金融危機爆發(fā)以來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，這種模式似乎成為了燃氣銷(xiāo)售企業(yè)現代化管理中的必然趨勢。很多燃氣銷(xiāo)售企業(yè)為了能在復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中占有一席之地，開(kāi)始從粗放型的管理模式向精細化管理模式轉變，以最大程度減少資源的浪費，有效降低企業(yè)的管理成本。而資金是一個(gè)燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的血液，資金管理的精細化首當其沖成為了企業(yè)改變管理模式的重點(diǎn)。然而，在燃氣銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行資金管理精細化的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，亟待研究措施加以改進(jìn)和完善。
一、燃氣銷(xiāo)售企業(yè)資金管理精細化過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.燃氣銷(xiāo)售企業(yè)對資金管理精細化的認識不足
我國燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，屬于壟斷型行業(yè)，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日趨發(fā)展，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的市場(chǎng)化程度也越來(lái)越高，以往粗放型的資金管理模式顯然已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)資金管理的需求，然而大多數燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的領(lǐng)導層或者管理層還無(wú)法意識到這一點(diǎn)，仍然持有著(zhù)比較傳統老舊的管理觀(guān)念，對精細化管理這種比較現代科學(xué)的管理模式知之甚少。
盡管有些燃氣銷(xiāo)售企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向精細化管理模式發(fā)展，但在實(shí)施的過(guò)程中仍然持有以往粗放型的管理理念，并未將資金管理精細化的理念應用于企業(yè)資金管理的全過(guò)程，導致資金在配置使用過(guò)程中依舊出現過(guò)分使用和浪費的現象。
2.燃氣銷(xiāo)售企業(yè)缺乏資金精細化管理體制
眾所周知，資金是流動(dòng)性最強，收益性最低的一類(lèi)資產(chǎn)，如果一個(gè)燃氣銷(xiāo)售企業(yè)為滿(mǎn)足資金使用需求防止資金鏈斷裂而過(guò)多持有資金的話(huà)，就會(huì )導致收益性大大降低。因此，為保證企業(yè)資金的收益水平，同時(shí)提高企業(yè)管理水平使之更加適應復雜的市場(chǎng)環(huán)境，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)必須盡快采取精細化的管理模式。根據我國目前燃氣銷(xiāo)售企業(yè)采取采取精細化的管理模式情況來(lái)看，很多企業(yè)還未在企業(yè)內部建立一套比較完善的資金精細化管理體制，不能在資金的預算、計劃、分配、集中管理等方面進(jìn)行規范化的管理，使企業(yè)資金精細化管理模式并未真正起到降低資金使用過(guò)程中的不必要浪費的作用。
例如，昆侖燃氣企業(yè)在進(jìn)行資金精細化管理的同時(shí)并未及時(shí)建立相應的管理體制，對資金的預算、分配使用進(jìn)行明確的規定，使得企業(yè)在管理的過(guò)程中主觀(guān)性隨意性程度較高，在與以往的數據進(jìn)行縱向對比時(shí)發(fā)現并未有效降低資金的使用量，提高資金的周轉速度。
3.燃氣銷(xiāo)售企業(yè)缺少完善的信息反饋系統和業(yè)績(jì)考核系統
完善的信息反饋系統和業(yè)績(jì)考核系統是提高燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的資金精細化管理的關(guān)鍵，但我國大多數燃氣銷(xiāo)售企業(yè)都缺乏比較完善的信息反饋系統和業(yè)績(jì)考核系統，非常不利于企業(yè)在復雜市場(chǎng)環(huán)境中的可持續發(fā)展。在信息溝通方面，大部分燃氣銷(xiāo)售企業(yè)都缺乏有效的信息反饋系統，使得信息溝通出現一定的滯后性，當市場(chǎng)出現新的變化時(shí)，未能在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)變化情況，及時(shí)做出應對措施，給企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失。
在業(yè)績(jì)考核方面，很多燃氣銷(xiāo)售企業(yè)未將員工的資金使用情況與其業(yè)績(jì)考核掛鉤，只是在企業(yè)內部定期對資金精細化管理理念進(jìn)行宣傳，使得員工認為資金精細化管理與自己無(wú)關(guān)，不利于形成自上而下的資金精細化管理理念。
二、推進(jìn)燃氣銷(xiāo)售企業(yè)資金管理精細化的有效策略
1.樹(shù)立資金精細化管理理念
根據以往燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的數據統計，我們知道，粗放型的資金管理模式會(huì )導致資金過(guò)分的使用，造成資金不必要的浪費，增加企業(yè)的管理成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟利益流入，嚴重阻礙燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。而燃氣銷(xiāo)售企業(yè)要想最大程度的減少資金浪費，合理使用資金，提高企業(yè)資金的運轉效率，就必須在企業(yè)內部樹(shù)立一個(gè)資金精細化管理的理念。
一方面，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)應該加強領(lǐng)導層或者高層管理人員對資金精細化管理重要性的認識，增強他們資金精細化管理的意識，使領(lǐng)導層或者高層管理人員在企業(yè)內部發(fā)揮良好的帶頭作用。
另一方面，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)應該在企業(yè)內部對資金精細化管理理念進(jìn)行積極宣傳，在領(lǐng)導層或高層管理人員的帶動(dòng)下，增強企業(yè)每一位員工資金精細化管理的意識，使他們認識到資金精細化管理并不單單是財務(wù)部門(mén)的責任，還需要企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)能夠相互溝通協(xié)調，在企業(yè)內部形成自上而下的資金精細化管理理念，以有效防止資金使用過(guò)程中的浪費，降低企業(yè)整體的管理成本，從而提高其經(jīng)濟利益收入，保證燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展。
例如，深圳燃氣集團股份有限責任公司在實(shí)行資金精細化管理以來(lái)，除了注重對領(lǐng)導層和高層管理人員資金精細化管理理念的培養之外，還在企業(yè)內部積極宣傳資金精細化管理的有利之處，使每一位員工都能在實(shí)際工作中持有精細化管理的理念，有效降低了資金的過(guò)度使用，提高了資金的使用效率。
2.建立健全資金精細化管理體制
有效推進(jìn)資金的精細化管理必須要有一套完善的資金精細化管理體制為支撐，用以規范資金管理的各種行為，保證資金管理精細化模式真正發(fā)揮效用。
首先，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)應該加強資金集中管理中心的建設，使資金精細化管理落實(shí)到實(shí)際。一方面要在企業(yè)財務(wù)部門(mén)設置專(zhuān)門(mén)的負責機構，主要負責資金的日常支出和往來(lái)結算，對企業(yè)資金進(jìn)行統一集中、把控、盤(pán)點(diǎn)和調配;另一方面要在資金統一集中、把控、盤(pán)點(diǎn)和調配的基礎上，建立收支兩條線(xiàn)的的分級管理模式，以保證在高度集中管理資金的過(guò)程中，還可以根據市場(chǎng)中面臨的及時(shí)性變化進(jìn)行靈活的改變。
其次，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)應該建立健全資金的預算、計劃分配管理體系，對資金進(jìn)行規范化管理，有計劃的使用資金，以減少資金的持有量，提高資金的周轉速度。燃氣銷(xiāo)售企業(yè)應該按照零基預算方式編制企業(yè)的資金預算，一切以零開(kāi)始，僅僅根據本期可能發(fā)生的合理性支出對資金的使用量進(jìn)行估計，保證預算所列示的每一項支出都是合理的、必須的。同時(shí)在計劃分配的過(guò)程中，根據每一項支出的重要程度、所需金額等進(jìn)行合理的分配，以達到資金的優(yōu)化配置，做到收入和支出的相互平衡。
最后，要建立安全完善的網(wǎng)絡(luò )系統，加強資金風(fēng)險控制，以保證資金在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行收支結算的安全性。在信息化時(shí)代到來(lái)之際，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在資金管理精細化方面起到了至關(guān)重要的作用。隨著(zhù)網(wǎng)上銀行使用普及程度的提高，給資金管理的收支結算帶來(lái)了很大的便捷性，但是這種資金的使用平臺也存在有很大的風(fēng)險，對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)安全提出了更高的要求，因此燃氣銷(xiāo)售企業(yè)應該建立一套安全完善的網(wǎng)絡(luò )系統，同時(shí)建立資金的預警機制，加強資金的風(fēng)險管理，以保證資金劃撥的安全性。
3.完善燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的信息反饋系統
和業(yè)績(jì)考核系統在信息反饋方面，完善的信息反饋系統，可以有效促進(jìn)燃氣銷(xiāo)售企業(yè)各部門(mén)內部的信息交流溝通，及時(shí)將市場(chǎng)中的變化情況反饋給資金預算和分配管理部門(mén)，有利于該部門(mén)根據新形勢靈活調整預算并合理分配，達到資金的有效配置。在業(yè)績(jì)考核方面，針對資金精細化管理制定出比較完善的績(jì)效考核制度，對燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的員工進(jìn)行定期的業(yè)績(jì)考核評估。對于在工作中執行資金精細化管理理念并且做得較好的部門(mén)或者員工，給予一定的表?yè)P和獎勵，對于工作中未執行資金精細化管理理念或者執行得不好的部門(mén)或者員工，給予批評或警告的處罰。
將績(jì)效考核與資金精細化管理理念的執行與否、執行好壞掛鉤，并且賞罰分明，以此來(lái)調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，嚴格將資金精細化管理理念落實(shí)到實(shí)際的工作中。例如，中燃新能源科技股份有限公司在企業(yè)內部建立了較完善的業(yè)績(jì)考核系統，將資金精細化管理理念執行的好壞與部門(mén)和員工的績(jì)效考核相連接，有效激勵了企業(yè)的員工，使他們在工作中盡可能降低資金的浪費使用。
三、結論
綜上所述，可知隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的日趨復雜，行業(yè)競爭也在不斷加劇，燃氣銷(xiāo)售企業(yè)在由粗放型資金管理模式轉變?yōu)榫毣Y金管理模式的過(guò)程中，存在著(zhù)資金精細化管理認識不足、資金精細化管理體制不完善、缺乏相應的信息反饋系統和業(yè)績(jì)考核系統等一系列的問(wèn)題。而燃氣銷(xiāo)售企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，在復雜的市場(chǎng)中占有一席之地就必須要從樹(shù)立資金精細化管理理念、建立健全資金精細化管理體制、完善燃氣銷(xiāo)售企業(yè)的信息反饋系統和業(yè)績(jì)考核系統等方面加以改進(jìn)，為企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎。
參考文獻
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