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探析現代企業(yè)管理的創(chuàng )新
以下是一篇關(guān)于探析現代企業(yè)管理的創(chuàng )新的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！
摘 要：
面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須尋找對策，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng )新，打破原有思維模式的束縛．實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。所以現代企業(yè)管理是實(shí)現企業(yè)遠景目標的最有效的方法和基礎 文章通過(guò)對現代企業(yè)管理的原則入手，分析和探討現代企業(yè)管理觀(guān)念的創(chuàng )新、管理方式的創(chuàng )新的企業(yè)形象管理的創(chuàng )新等各方面．提出現代企業(yè)管理的新思路
關(guān)鍵詞：信息社會(huì )：現代企業(yè)：管理創(chuàng )新
管理是通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節來(lái)協(xié)調人力、物力和財力資源．以期更好地達成組織目標的過(guò)程。企業(yè)管理(Business ManagelTlent)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱(chēng) 企業(yè)管理要點(diǎn)是需建立企業(yè)管理的整體系統體系 企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物．是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的 在社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的一定階段．一切規模較大的共同勞動(dòng)．都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調個(gè)人的活動(dòng)：
通過(guò)對整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監督和調節．使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求．以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現代社會(huì )中．企業(yè)管理就顯得愈益重要伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展，信息高速公路將遍及世界的每一個(gè)角落．人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì ) 在信息社會(huì )中，各種新事物、新觀(guān)念、新思路、新理論層出不窮。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異的今天．全世界的企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的挑戰 面對激烈的市場(chǎng)競爭．企業(yè)必須尋找對策．適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng )新．打破原有思維模式的束縛．實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標
1 企業(yè)管理的原則
企業(yè)管理的原則包括：① 堅持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規范、達到何種水平．應當根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定．制定出的管理規范又應當在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗．證明它確實(shí)符合客觀(guān)規律和本廠(chǎng)的實(shí)際情況．確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施：⑦ 堅持領(lǐng)導和群眾相結合的原則 管理規范是要全體員T來(lái)執行的．必須反映群眾的集體意志 管理規范的制定必須有領(lǐng)導的總結群眾的時(shí)間經(jīng)驗．充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)．這樣才能扎根于群眾之中．為廣大群眾自覺(jué)遵循執行；③ 堅持系統、全面、統一的原則。系統指各項管理規范要配套．達到整體優(yōu)化 全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項1二作、各個(gè)崗位都要有相應的管理規范．作到有章可循 統一指各項管理規范應當相互協(xié)調．服從統一的領(lǐng)導意志的共同的目標：④ 堅持職務(wù)、責任、權限、利益相一致的原則。職務(wù)是前提．責任是核心，權限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可．必須相互一致：⑤ 堅持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則 管理規范應當規定得詳盡明確．有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂．使執行者易于理解和掌握
2 現代企業(yè)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
管理觀(guān)念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導思想，體現為企業(yè)的思維方式．是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的靈魂．企業(yè)要想在復雜多變的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展．就必須首先在管理觀(guān)念上不斷創(chuàng )新，打破現有的心智模式的束縛．通過(guò)綜合現有的知識、管理技術(shù)等．改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法．進(jìn)行以下方面的觀(guān)念創(chuàng )新
(1)信息至上觀(guān)念。在激烈的市場(chǎng)競爭中．企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等：
在企業(yè)內部還有一個(gè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)管理環(huán)節的信息 這些企業(yè)內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng )新的前提 企業(yè)必須首先樹(shù)立信息至上的觀(guān)念．以開(kāi)放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內外信息．才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新。
(2)能本管理觀(guān)念。在信息時(shí)代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素．人作為知識的載體．作為知識的創(chuàng )造者和技術(shù)的運用者．其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分．并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業(yè)問(wèn)競爭的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng )新能力的人才的競爭。企業(yè)的管理核心也應該演化為培養人的學(xué)習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng )造性．側重于人的智力和創(chuàng )新能力開(kāi)發(fā)的管理．走向人本管理的高級階段。
(3)從重視經(jīng)濟性轉向重視企業(yè)倫理 企業(yè)特別是大公司對社會(huì )生活方式、道德倫理價(jià)值觀(guān)念的發(fā)展變化越來(lái)越具有直接的影響．企業(yè)必須從社會(huì )倫理準則來(lái)認識和規范自身行為，以重視社會(huì )責任的形象來(lái)贏(yíng)得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準公共機構，不僅追求利潤．而且對保持社會(huì )公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻：二是作為擔負企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任的經(jīng)營(yíng)者．除了追求個(gè)人私利，還應對出資者的財產(chǎn)負責，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善；三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會(huì )責任相一致�？傊�，必須把個(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟效益、社會(huì )責任結合在一起
3 現代企業(yè)管理方式的創(chuàng )新
現代企業(yè)管理方式的創(chuàng )新．首先，要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化 信息化是企業(yè)管理創(chuàng )新的基礎．企業(yè)必須切實(shí)加強信息化建設 隨著(zhù)企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高．企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享．與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。其次，注重柔性與和諧管理 柔性管理的本質(zhì)是在以知識工作者為本的管理過(guò)程體現出來(lái)的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以嚴格管理規范為基礎．以高素質(zhì)的員工隊伍為條件．以員工自我管理為主體．通過(guò)一種順勢而人性化的管理來(lái)強化管理的應變能力 和諧管理指使組織系統達到內外協(xié)調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的 和諧管理的基本思想就是如何在各個(gè)子系統中形成一種和諧狀態(tài)．從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的．以實(shí)現效率最大化。然后．要注重組織運作的虛擬化 企業(yè)的決策不再停留在對內部資源的考慮上．而是借用企業(yè)外部的力量．將可利用的企業(yè)外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行．以提高企業(yè)的競爭力．這是信息時(shí)代企業(yè)組織運作的一個(gè)發(fā)展趨勢 虛擬運作的類(lèi)型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬 最后．要注重營(yíng)銷(xiāo)方式網(wǎng)絡(luò )化。企業(yè)通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)系統．可以根據消費者個(gè)性化需求．實(shí)現個(gè)性化生產(chǎn)和服務(wù)．擴展企業(yè)的生存空間．企業(yè)不僅從網(wǎng)上獲取大量的需求信息．依靠網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行預測和決策．而且許多交易行為在網(wǎng)上進(jìn)行，可以大大降低交易成本。
4 現代企業(yè)形象管理的創(chuàng )新
形象管理創(chuàng )新是信息時(shí)代具有創(chuàng )新意識的管理主體運用現代信息傳播手段．在無(wú)限的空問(wèn)和區域內，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠信方面實(shí)現與顧客或公眾之間最大限度的零距離溝通．塑造并實(shí)現管理主體最佳形象的過(guò)程 塑造理想的企業(yè)形象．應從以下兩方面人手。首先塑造有形的形象．主要是指企業(yè)形象中視覺(jué)識別系統的設計，包括電視、報紙、雜志上的廣告設計：包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環(huán)境的點(diǎn)綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計 這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無(wú)華．要么富麗堂皇．要么潔凈舒適，要么管理平庸等。
然后塑造無(wú)形的形象 主要從非視覺(jué)方面 即從感覺(jué)、行為、意識、觀(guān)念等角度來(lái)塑造企業(yè)獨特的價(jià)值觀(guān)念、行為模式和環(huán)境氛圍 無(wú)形形象的塑造比有形形象的塑造更為復雜且重要。它將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中 無(wú)形形象塑造實(shí)際上就是感覺(jué)形象的塑造 當前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造
5 現代企業(yè)管理干部能力的創(chuàng )新
(1)科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導干部的主要職責 面對錯綜復雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢．領(lǐng)導干部要善于及時(shí)作出正確抉擇 抉擇不及時(shí)就會(huì )貽誤戰機．影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力．通過(guò)科學(xué)的比較．全面的分析．進(jìn)行權衡利弊得失．作出正確的決策。
(2)貫徹執行能力。領(lǐng)導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去。
并做到全面準確，得當有力。
(3)組織管理能力。每個(gè)部門(mén)的工作目標和發(fā)展規劃都要靠領(lǐng)導組織全員來(lái)實(shí)施 領(lǐng)導干部要善于把本部門(mén)的目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，統籌兼顧 正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量．恰當使用各類(lèi)人才，實(shí)現最終目標．取得良好效果。
(4)綜合協(xié)調能力。作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人．與其合作共事。一方面要有很好的感情因素．善于激發(fā)全局干部理事的熱情．為著(zhù)共同的目標團結奮斗．塑造單位強大的戰斗力；另一方面要善于社會(huì )交往．使各種外在因素都能為本部門(mén)的工作開(kāi)展服務(wù)．為本部門(mén)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部條件
(5)選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人．因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰 一方面要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去．并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展；另一方面，要善于因人施用 每位員工不可能都是人才．但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢 而領(lǐng)導干部就要根據下屬各自的特點(diǎn)．把合適的人放到合適的崗位 這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力．保障工作順利開(kāi)展。
(6)處事應變能力。社會(huì )在不斷的前進(jìn)．我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化．領(lǐng)導干部不能抱定以不變應萬(wàn)變的心態(tài)去開(kāi)展工作 因為世上沒(méi)有一成不變的事物．也不存在一勞永逸的辦法．光憑老經(jīng)驗和老辦法是無(wú)法應付的 必須認真了解新情況．加以分析研究．審時(shí)度勢．適時(shí)調整．爭取最佳效果。
(7)開(kāi)拓創(chuàng )新能力 在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中．一味墨守成規是無(wú)法取得良好業(yè)績(jì)的 如果領(lǐng)導干部?jì)H僅具備蕭規曹隨的作風(fēng)．也不能肩負起時(shí)代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng )新 以大無(wú)畏的精神．在原有的企業(yè)管理thld1．org．cn基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展
(8)學(xué)習、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養和提高，主要還在于自身的學(xué)習、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)．科學(xué)在發(fā)展．領(lǐng)導干部如果不通過(guò)加強學(xué)習提高自己的政治修養和能力素質(zhì)．就跟不上時(shí)代的步伐．也做不好既有的T作 學(xué)習的方法有多種．最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際即不僅要從書(shū)本中學(xué)．更要從實(shí)踐中學(xué) 領(lǐng)導干部一定要深入實(shí)際．在實(shí)踐中加深對理論知識的理解．在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法．指導自己的行為．不斷鍛煉自己．提高自己。
6 結語(yǔ)
現代企業(yè)管理創(chuàng )新是一項復雜的系統T程．是現代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場(chǎng)的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑 市場(chǎng)引導企業(yè)．而市場(chǎng)信息是千變萬(wàn)化、非�；钴S的，企業(yè)要適應市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先．就必須根據瞬息萬(wàn)變的信息．不斷調整．創(chuàng )新管理 因此．管理創(chuàng )新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng )新，企業(yè)就難于發(fā)展。
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