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淺談現代企業(yè)管理創(chuàng )新機制研究
【論文關(guān)鍵詞】：創(chuàng )新機制；企業(yè)管理
【論文摘要】：機制創(chuàng )新是企業(yè)改革取得成效的實(shí)質(zhì)性要求。部分企業(yè)在內部機制變革中呈現傳統依附和被動(dòng)漸進(jìn)的兩種傾向，沒(méi)有真正建立起適應的經(jīng)營(yíng)競爭機制。首先對管理創(chuàng )新機制的基本構成要素和運行機理進(jìn)行了分析，然后提出了現代企業(yè)管理創(chuàng )新的對策與路徑。
企業(yè)是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的目的之一就是追求利潤。有人認為，企業(yè)利潤的來(lái)源有三個(gè)方面:創(chuàng )新、風(fēng)險和壟斷。所以創(chuàng )新是企業(yè)保持活力的重要因素。世界上所有生機勃勃的企業(yè)無(wú)不具有持續的創(chuàng )新能力。
1.管理創(chuàng )新機制的基本構成要素
管理創(chuàng )新的基本構成要素是建立管理創(chuàng )新機制的關(guān)鍵，對創(chuàng )新主體地新主體的創(chuàng )新動(dòng)機、創(chuàng )新能力以及創(chuàng )新行為的正確認識是理解管理創(chuàng )新機制的前提。
⑴ 創(chuàng )新主體。從企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程及其實(shí)夠看，只要是有自己的創(chuàng )意，并在付諸實(shí)施時(shí)自始至終參加全過(guò)程的人，都可成為創(chuàng )新主體。
① 企業(yè)家。企業(yè)家可以鼓勵和推動(dòng)管理創(chuàng )新在本企業(yè)進(jìn)行。在現實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，并不是所有的企業(yè)家都是創(chuàng )新主體。只有直接參與管理創(chuàng )新活動(dòng)。有自己的創(chuàng )意，并在自己任職期間把創(chuàng )意轉化為具體操作方案并加以實(shí)施的企業(yè)家才是嚴格意義下的管理創(chuàng )新主體。
② 管理者。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng )新的承上啟下的位置，決定了其在管理創(chuàng )新主體中的中堅力量地位。他們的創(chuàng )新行為較為隱蔽，成功率高。管理職責和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)的結合使他們的創(chuàng )意更加務(wù)實(shí)，也更有針對性。
③ 知識員工。知識員工為管理創(chuàng )新的主體通常是以群體的形式出現的。因為其工作僅屬于管理創(chuàng )新領(lǐng)域的邊緣，而大部分可列入技術(shù)和操作方法方面的創(chuàng )新領(lǐng)域，但作為一個(gè)群體的員工成為管理創(chuàng )新的主體卻完全可能的。
⑵ 創(chuàng )新動(dòng)力。企業(yè)中的人是企業(yè)諸多資源中最為重要和最為關(guān)鍵的資源。創(chuàng )新活動(dòng)的特殊屬性決定了創(chuàng )新動(dòng)機和創(chuàng )新行為的產(chǎn)生需要對人進(jìn)行激勵的，管理創(chuàng )新則更是如此。
① 產(chǎn)權激勵人們對物質(zhì)生活的需求是基本需求，利益驅動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力之一。產(chǎn)權激勵就是從研究創(chuàng )新主體的經(jīng)濟性動(dòng)機入手，通過(guò)合理的產(chǎn)權激勵機制有效調動(dòng)創(chuàng )新主體的積極性和主動(dòng)性。
② 價(jià)值觀(guān)人們的需要是多層次的，每個(gè)層次的需要都將產(chǎn)生具體的、無(wú)窮無(wú)盡的欲望，構成了人們的活動(dòng)特征。管理創(chuàng )新主體貼較高層次的知識水平和修養。對于多數管理者的需求層次來(lái)說(shuō)，他們大多屬于追求金字塔的最高兩層的需求，即追求個(gè)人的發(fā)展和實(shí)現自身價(jià)值，而這種自身價(jià)值實(shí)現是以高度的責任感為前提的。
③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創(chuàng )新，還來(lái)自于競爭的壓力。競爭能夠帶來(lái)一種危機感，正是這種危機感和壓力，會(huì )產(chǎn)生促使企業(yè)員工產(chǎn)生創(chuàng )新的動(dòng)力，千方百計進(jìn)行管理創(chuàng )新。
⑶ 創(chuàng )新行為。管理創(chuàng )新是實(shí)踐的結果。管理創(chuàng )新主體是以其創(chuàng )新的能力和既定的心智模式從事管理創(chuàng )新活動(dòng)，這種創(chuàng )新活動(dòng)就是管理創(chuàng )新行為。由于管理創(chuàng )新主體或是個(gè)體或是群體，且各自具有獨特的個(gè)性特征，因而使得具體的創(chuàng )新行為帶上了管理創(chuàng )新主體的個(gè)性
特征，造成最終創(chuàng )新成果出現差異。
2.現代企業(yè)創(chuàng )新的對策
⑴ 提高認識，更新觀(guān)念。我們的企業(yè)必須運用科學(xué)規范的模式，實(shí)行管理理念的全面創(chuàng )新，從根本上轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從科技決策著(zhù)眼，從品牌戰略著(zhù)手，實(shí)施成功的創(chuàng )新，贏(yíng)利的創(chuàng )新，還要深層次解與把握消費者的需求。例如，張瑞敏在WTO到來(lái)之前時(shí)說(shuō)："必須實(shí)現從羊到狼的轉變。"多年來(lái)，"走出去"一直是海爾的經(jīng)營(yíng)理念之一，海爾國此把經(jīng)營(yíng)的觸角伸向了國外，并且取得了成功，得到了外國消費者的認同。這說(shuō)明海爾的創(chuàng )新意識，對于企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
⑵ 要求企業(yè)家成為創(chuàng )新管理者。知識的實(shí)質(zhì)是高技術(shù)經(jīng)濟、高經(jīng)濟、高智力經(jīng)濟，是以智力資源為依托的經(jīng)濟，是可持續發(fā)展的經(jīng)濟。發(fā)現、培養、挖掘人才，是知識經(jīng)濟對企業(yè)家的基本要求。知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng )新，因此企業(yè)家必須具備創(chuàng )造性思維、風(fēng)險意識以及必要的創(chuàng )新技巧，成為企業(yè)的創(chuàng )新管理者，才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
⑶ 實(shí)施管理創(chuàng )新人才戰略。開(kāi)展創(chuàng )新人才高地工程，把培養熊創(chuàng )新素質(zhì)的人才工作做為經(jīng)濟管理部門(mén)和企業(yè)的戰略任務(wù)，常抓不懈。近幾年來(lái)，人才總量不足、結構不合理、高層次特別是高層次創(chuàng )新型人才嚴重緊缺，管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新層人才后繼乏人，已經(jīng)成為許多行業(yè)發(fā)展的"瓶頸"。進(jìn)人新世紀，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是加人WTO后，人才方面的挑戰最為嚴峻。國際的競爭歸根結底是人才特別是具有創(chuàng )新能力人才的競爭。因此，要把握創(chuàng )新人才優(yōu)勢，制定并實(shí)施創(chuàng )新人才戰略，占據新世紀。
⑷ 深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機制。推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng )造優(yōu)秀人才健康成長(cháng)、施展才華的良好，破除固步自封、論資排輩的觀(guān)念，消除人才為地方、部門(mén)所有制的弊端。健全和強化人才激勵機制，改革工資收入分配體制，提高專(zhuān)門(mén)人才的工資薪酬，完善獎勵津貼和福利制度。為創(chuàng )新型的管理及專(zhuān)業(yè)人才提供比較優(yōu)厚的待遇，提供必要的科研條件和各方面的支持，讓他們有崗位、有課題、有經(jīng)費，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
3.結語(yǔ)
良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有利的條件，是中國改革開(kāi)放創(chuàng )造的輝煌成果，有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè)，但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在機制創(chuàng )新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者。
參考文獻
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