淺談如何塑造企業(yè)文化論文
企業(yè)文化建設是市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強競爭力的有力保障。下面是小編收集整理的淺談如何塑造企業(yè)文化論文，希望對您有所幫助！
摘要：企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是區別于競爭對手的最根本標志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營(yíng)養源泉，同時(shí)可以促進(jìn)人類(lèi)文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點(diǎn)，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用；要不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性；同時(shí)不要操之過(guò)急，要水到渠成；要摒棄錯誤觀(guān)念，完善文化內涵。本文論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位及作用，分析了中國企業(yè)文化建設中的誤區，對塑造企業(yè)文化建設提出了建議：企業(yè)文化不是自然形成的，而是要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導的大力倡導、身體力行，企業(yè)全體成員的共同努力，逐步塑造而成的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；塑造；誤區
引言
對企業(yè)文化的研究開(kāi)始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟競爭。21世紀隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時(shí)企業(yè)管理者面臨主要以下變化：
�、� 人們的物質(zhì)滿(mǎn)足程度已有了較大的提高，通過(guò)金錢(qián)與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工；
�、� 高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的焦點(diǎn)，知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性；
�、� 企業(yè)邊界的無(wú)限擴大，世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工，他們可能在任何時(shí)間段工作，固定的作息時(shí)間可能被打破�？臻g上的有形廠(chǎng)房、辦公樓可能不復存在，信息的傳送與作業(yè)控制可通過(guò)現代化通訊與聯(lián)絡(luò )手段完成；
�、� 員工自由度加大，文化背景、社會(huì )經(jīng)歷和生活習慣各不相同，跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)制度管理的局限性暴露無(wú)遺，企業(yè)文化的研究應運而生。
一、企業(yè)文化的概念界定
企業(yè)文化的真正含義
1、企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會(huì )時(shí)，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時(shí)候，法律失效了靠社會(huì )道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業(yè)也一樣，企業(yè)文化是和社會(huì )道德屬于同一范疇，是指人的價(jià)值理念，是指人們在思想理念上的自我約束，是對企業(yè)制度失效的一種補充。
2、企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化的內容，是對企業(yè)現實(shí)運行過(guò)程的反映，具體講，就是企業(yè)制度、戰略在人的價(jià)值理念上的反映。
3、企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念 企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運行過(guò)程，是在現實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。
4、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念 這一點(diǎn)區別于民族的價(jià)值理念、社會(huì )的價(jià)值理念。
5、企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規范作用。它不是一種包裝性的價(jià)值理念，而是要真正解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念。
企業(yè)文化的特征
突出的個(gè)性化特征。在中國加入WTO以后，企業(yè)的競爭更加激烈。企業(yè)文化作為競爭的手段，必須突出自己企業(yè)的優(yōu)勢，注重總結企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，形成企業(yè)文化建設的個(gè)性化特征。然而，我國的企業(yè)文化建設興起的時(shí)間并不長(cháng)，是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放而開(kāi)始的，處在起步階段。其中一個(gè)主要的問(wèn)題是缺乏個(gè)性，照搬其他企業(yè)的口號，存在著(zhù)雷同化的現象。企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中總結自己經(jīng)驗教訓的結晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，是企業(yè)家個(gè)人奮斗經(jīng)歷的真實(shí)寫(xiě)照。由于企業(yè)主導產(chǎn)品不同，經(jīng)營(yíng)范圍不同，人員素質(zhì)和技術(shù)含量不同，不同企業(yè)的發(fā)展道路是不一樣的，企業(yè)文化的內容和形式也應是不同的。
.能夠適應先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑。企業(yè)文化屬于上層建筑范疇而反作用于生產(chǎn)力。判斷改革和各項工作的標準，應該主要看是否有利于發(fā)展社會(huì )主義社會(huì )的生產(chǎn)力，是否有利于增強社會(huì )主義國家的綜合實(shí)力，是否有利于提高人民的生活水平。就一個(gè)國家來(lái)講是這樣，同樣對一個(gè)企業(yè)來(lái)講也是這樣。先進(jìn)的企業(yè)文化一定是能夠適應和促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展的。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期營(yíng)造，而且是被實(shí)踐證明的行之有效的，具有遞延性和穩定性。企業(yè)文化的建設要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，而不是一朝一夕的事情，這需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng )業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難和受挫折時(shí)，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。
優(yōu)秀的企業(yè)文化體現雙贏(yíng)戰略。優(yōu)秀的企業(yè)從優(yōu)秀企業(yè)文化中受益，員工價(jià)值也得到充分體現。優(yōu)秀文化要充分尊重人、充分體現人的價(jià)值，員工可以從中得到無(wú)限享受。讓一個(gè)員工去愛(ài)他的企業(yè)，必須有其自身的道理。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，主要在于員工能夠分享企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的好處。只有在雙贏(yíng)戰略的企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀(guān)，才能真正感受到成功的樂(lè )趣，才能體會(huì )出人格的被尊重，也才能表現出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛(ài)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠適應國際競爭。研究組織文化首先要研究民族文化。據有關(guān)研究表明，民族文化對員工的影響比組織文化對員工的影響大。在考慮員工行為的影響因素時(shí)，更應考慮到民族文化的作用。但是在國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，要研究文化的國際性。文化的差異來(lái)源于文化產(chǎn)生的背景和歷史，文化差異是區別不同民族、不同國家的重要標志。文化差異的客觀(guān)現實(shí)性會(huì )多方面影響著(zhù)跨國公司的商務(wù)活動(dòng)，因而理解和重視文化差異是很重要的。為了成功跨越文化界限，公司必須盡其所能地了解其商務(wù)工作所在地重要的文化準則、價(jià)值觀(guān)、宗教信仰、文化理念，以及學(xué)會(huì )識別一種文化的重要象征、價(jià)值觀(guān)和禮儀。這有助于跨國公司理解其顧客、工人和公司競爭行為背后的原因，并減少其在海外市場(chǎng)操作上的盲目性和風(fēng)險性。
優(yōu)秀的企業(yè)文化具有創(chuàng )新性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為最為主要的資本，成為促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步和國民經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力和決定性因素。成功企業(yè)的秘訣就在于不斷創(chuàng )新。
塑造企業(yè)文化的重要性
企業(yè)是以人與人的組合為基礎的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執行。企業(yè)的制度安排，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的選擇，必然體現在人的價(jià)值理念中，以企業(yè)文化的形式表現出來(lái)。因此，企業(yè)文化是一個(gè)涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的問(wèn)題。
1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)所倡導的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰略選擇上對人的價(jià)值理念的要求，即人們在價(jià)值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰略選擇的價(jià)值理念指導自己的行動(dòng)，因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。
2、企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰略的重要思想保障。企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規章制度；另一種是內在約束，如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺(jué)主動(dòng)地執行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
3、企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的理念基礎。企業(yè)文化的創(chuàng )新，不僅帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng )新，而且還會(huì )推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創(chuàng )新，是因為有一套完整的企業(yè)文化。因而，海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫的。
4、企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人，也就是來(lái)自于人的積極性，只有把人的積極性調動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念，必然會(huì )
直接涉及到企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內在源泉。
企業(yè)文化是企業(yè)行為規范的內在約束。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，員工行為應該規范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的有效實(shí)行。
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以規范員工的行為，還可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。我們從美國惠普公司的尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴的企業(yè)文化，從美國IBM公司的尊重員工、用戶(hù)至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國，親和一致，感恩報恩的企業(yè)精神，從中國企業(yè)大慶油田的鐵人精神都不難發(fā)現其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。
二、企業(yè)文化對企業(yè)的影響
積極影響
1、優(yōu)秀企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調動(dòng)員工積極性，促進(jìn)人力資源轉變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強競爭力，走向國際化。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現的是一種核心價(jià)值觀(guān)，它可以形成統一的價(jià)值取向和行為方式，進(jìn)而凝聚成核心競爭力。沒(méi)有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒(méi)有先進(jìn)文化的企業(yè)稱(chēng)不上世界級的企業(yè)。試想，當企業(yè)發(fā)展到一定規模，如果沒(méi)有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念如何去統帥企業(yè)的千軍萬(wàn)馬，如何將個(gè)人的目標與企業(yè)的目標保持一致，實(shí)現最大化的經(jīng)營(yíng)合力?綜觀(guān)國際大公司的經(jīng)營(yíng)理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化，而大多是透過(guò)企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng )造整體價(jià)值。只有為顧客創(chuàng )造價(jià)值，才能積極有效地開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造市場(chǎng)；只有為職工創(chuàng )造價(jià)值，才能保證職工與企業(yè)價(jià)值同步增長(cháng)，最終保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng )辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。
2、優(yōu)秀的文化可以使企業(yè)常勝不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉和有效保證，可以在無(wú)聲無(wú)息中延長(cháng)企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現象，可以說(shuō)每一個(gè)成功的公司，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到企業(yè)文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺。沒(méi)有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)人類(lèi)文明進(jìn)步�？傮w來(lái)講，優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著(zhù)許多民族的、人類(lèi)的共同的優(yōu)秀品質(zhì)，包括和諧、誠信、和平等良好的人文特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化在給企業(yè)、員工創(chuàng )造財富的同時(shí)，也給其客戶(hù)、消費者乃至社會(huì )帶來(lái)積極的影響，進(jìn)而推動(dòng)人類(lèi)文化進(jìn)步。
消極影響
1、多數企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì )讓人們知道他要做企業(yè)文化了， 并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導或上級的指示。這些企業(yè)中， 企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導本人和領(lǐng)導的指示， 甚至把吹捧領(lǐng)導作為企業(yè)文化塑造的主要工作。
3、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)。因為大家都在做， 且還是美國、日本傳過(guò)來(lái)的理論， 多少應有些好處吧， 憑什么我們不做， 至于目的作用什么的， 以后再去考慮。
4、部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性。為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展， 這些企業(yè)的立意都比較高， 也按照塑造的程序走， 可以說(shuō)中國企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里， 在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索， 但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多， 有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當作口頭禪， 而一旦遭遇危機， 卻又發(fā)現， 企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。
三、塑造企業(yè)文化中出現的問(wèn)題
隨著(zhù)我國加入WTO，為了能在激烈的競爭中站穩腳跟，許多企業(yè)都在積極地建設企業(yè)文化，但在實(shí)際建設過(guò)程中，卻不知不覺(jué)地出現了一些誤區。
形式主義
企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統 這種觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統，因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神。企業(yè)思維系統的差別構成不同企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng) 持這種觀(guān)點(diǎn)的人，把企業(yè)文化簡(jiǎn)單理解成員工的各種文化活動(dòng)，如：卡拉OK比賽、體育比賽等。企業(yè)文化是企業(yè)的形象設計，好多企業(yè)把企業(yè)形象設計稱(chēng)之為企業(yè)文化，這與企業(yè)制度及企業(yè)戰略根本不著(zhù)邊。企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位 這種觀(guān)點(diǎn)把所有有
關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內容，都統稱(chēng)為企業(yè)文化，這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。
老板主義
在帶領(lǐng)企業(yè)的過(guò)程中，領(lǐng)導人必須注意自己的言行，因為作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，下面的眼睛都會(huì )看著(zhù)。領(lǐng)導人經(jīng)常要親歷親為，率先垂范，這樣既可以起到榜樣作用，也可以真正了解下屬的真實(shí)想法。
要走出單邊灌輸的誤區。有的企業(yè)老總發(fā)展企業(yè)文化，僅僅是為了實(shí)現自己的意志，只是“教”員工如何如何，殊不知企業(yè)負責人和管理層是企業(yè)員工的表率。企業(yè)文化是人們意識的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀(guān)環(huán)境的消極反映。在客觀(guān)上出現對某種文化的需要，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內。因而，一開(kāi)始總是只有少數人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀(guān)需要的文化主張，倡導改變舊的觀(guān)念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于少數領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。
因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導人的“領(lǐng)導人文化”抓起。
認識片面
簡(jiǎn)單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統 這是指把企業(yè)文化理解成僅僅是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)有哪些不同的識別標準。一般包括視覺(jué)識別、行為識別以及理念識別。片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法。在現實(shí)中，人們運用各種非常好的形容詞及名言、警句，把企業(yè)進(jìn)行包裝，把這些包裝企業(yè)的詞語(yǔ)當做企業(yè)文化，例如，“顧客就是上帝”“服務(wù)社會(huì )”“爭創(chuàng )一流”等。
四、企業(yè)文化的提升措施
規范管理層，確定主導企業(yè)文化
1、企業(yè)文化創(chuàng )新化，創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉 企業(yè)文化的創(chuàng )新首先是企業(yè)必須遵循市場(chǎng)特有的規律，找準市場(chǎng)定位，根據時(shí)代特征確定不斷創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)；其次，是企業(yè)制度的創(chuàng )新，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，傳統的管理模式將由知識管理所替代，從而將信息與信息、信息與人連接起來(lái)，在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中完成信息與知識的共享，并運用群體智慧進(jìn)行創(chuàng )新，以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢；最后是企業(yè)形象的創(chuàng )新，必須不斷擴大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能，激勵員工，調動(dòng)員工的積極性和責任性，增強企業(yè)凝聚力。
2、將企業(yè)文化制度化，第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現在企業(yè)的制度安排和戰略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰略選擇的能動(dòng)作用。第二層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導的價(jià)值理念，必須通過(guò)制度的方式來(lái)統帥員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，忠于它，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。
3、企業(yè)文化實(shí)踐化，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導、信奉的價(jià)值理念，而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。即，企業(yè)文化要指導企業(yè)制度的建立和戰略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現在各種文件中，而是更多地表現在員工的行動(dòng)中。
4、企業(yè)文化教育化，必須要通過(guò)灌輸的方式將企業(yè)所信奉和必須實(shí)現的價(jià)值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，加強企業(yè)員工的培訓。
5、企業(yè)文化獎懲化，企業(yè)文化的塑造需要強制和激勵去引導，對遵守企業(yè)文化的人要重獎，對違背企業(yè)文化的則嚴厲懲罰。這是將企業(yè)文化植根于員工頭腦之中的重要手段。
6、企業(yè)文化系統化，在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，必須將企業(yè)文化的內容從可長(cháng)期存在、可持續發(fā)展、可持續盈利的角度去不斷完善，最終形成一個(gè)系統性的企業(yè)文化。這種系統性的企業(yè)文化將會(huì )對員工產(chǎn)生很大的約束力。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書(shū)竟然有十幾萬(wàn)字之多，這么多的企業(yè)文化內容不是一年兩年形成的，而是長(cháng)時(shí)期積累的結果，是堅持企業(yè)文化系統性的結果。
宣傳教育，加大企業(yè)文化力度
將企業(yè)培養成“學(xué)習型組織”，是企業(yè)文化建設的目標模式 “學(xué)習型組織”是一種宏觀(guān)的管理理論。其構成要素可以歸納為以下六個(gè)方面：第一，擁有終身學(xué)習的理念和機制；第二，建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習系統；第三，形成學(xué)習共享與互動(dòng)的組織氛圍；第四，具有實(shí)現共同愿望的不斷增長(cháng)的學(xué)習力；第五，工作學(xué)習化使成員活出生命意義；第六，學(xué)習工作化使組織不斷創(chuàng )新發(fā)展。
將“學(xué)習型組織”確定為我國企業(yè)文化建設的目標模式，有利于樹(shù)立“把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。為此，我國的企業(yè)需要建設一支高理論素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人才隊伍，以此來(lái)適應知識經(jīng)濟的要求，實(shí)現企業(yè)文化建設的目標模式。倡導行為文化。企業(yè)文化建設一個(gè)非常重要的方面，就是要落實(shí)到行為之中。我們常說(shuō)，看一個(gè)人，不僅要聽(tīng)其言，而且要觀(guān)其行，社會(huì )公眾對一個(gè)企業(yè)的認識也是如此。因此在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。
積極開(kāi)展企業(yè)文體活動(dòng)的精神文明建設：(1)要利用輿論宣傳陣地，通過(guò)電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )、形勢任務(wù)教育、報告、演講、座談等方式宣傳和傳播企業(yè)精神，使之深入人心。(2)通過(guò)樹(shù)立典型宣傳他們的先進(jìn)事跡，利用榜樣的力量來(lái)培育企業(yè)精神，制定反映企業(yè)精神和促進(jìn)企業(yè)精神成長(cháng)的規章制度。企業(yè)精神不具有強制性，但可以通過(guò)制度的強制性來(lái)保障。(3)通過(guò)具體的活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)精神，企業(yè)精神是無(wú)形、抽象的，但可以通過(guò)企業(yè)發(fā)展史展覽、文藝匯演等讓員工切身感受體會(huì )企業(yè)精神的含義，對員工進(jìn)行熏陶和教育。(4)可以舉辦企業(yè)文化培訓班，對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識、企業(yè)精神的理論教育，讓員工對企業(yè)精神有認同感，在工作中自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)精神。
塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要特別注意以下幾點(diǎn)：1、應具有針對性，使被強化者能從中體會(huì )到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了企業(yè)的承認，被強化者就會(huì )有一種成就感，激勵他行為的再生。2、注意強化的時(shí)效性，要選準時(shí)機、及時(shí)強化，同時(shí)應考慮反饋的獲得，這樣才能給人以深刻的印象。3、強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來(lái)，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自然地接受指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
因此，塑造企業(yè)文化可以緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)文化、教育手段和寓教于樂(lè )，滲透，激勵等傳統的思想政治工作方法，引導、熏陶、潛移默化地塑造員工，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，形成企業(yè)內部強大的凝聚力、向心力、結合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
結束語(yǔ)
企業(yè)文化建設是市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強競爭力的有力保障。文化推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更優(yōu)秀、更先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，我們應根據新形勢發(fā)展的需要，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，進(jìn)行企業(yè)文化的建設與再造，為企業(yè)的持續發(fā)展增添后勁。企業(yè)文化工作是一項長(cháng)期、系統和艱巨的工作， 必須把企業(yè)文化當成企業(yè)每時(shí)每刻的工作， 確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節上不出現的偏差， 否則就極有可能影響到整個(gè)企業(yè)文化系統， 從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)企業(yè)還要確立正確的思路， 采取專(zhuān)業(yè)的方法。只有這樣， 企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處，也才能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生真正的長(cháng)期貢獻。
參考文獻
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