關(guān)于企業(yè)文化的意義論文

　　導語(yǔ)：企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面是由小編整理的關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)的影響及意義。歡迎閱讀！

　　企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　　摘要：企業(yè)文化是對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)內涵的沉淀，對于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中健康發(fā)展尤為重要。我國社會(huì )正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要想健康持續的發(fā)展，也需要進(jìn)行深刻的變革與創(chuàng )新。本文中，筆者首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值和意義，結合企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的重要影響，指出了當前我國企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)，對于我國企業(yè)文化創(chuàng )新和對企業(yè)管理水平的提升都具有一定的實(shí)際價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng )新；影響力；要點(diǎn)

　　作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說(shuō)賦予了企業(yè)以靈魂和內涵，有助于推動(dòng)企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。企業(yè)文化體現在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面。企業(yè)管理對于營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序和促進(jìn)企業(yè)高效有序發(fā)展不可或缺。而創(chuàng )新是事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，對于企業(yè)而言，文化和管理創(chuàng )新對于促進(jìn)在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往既有完善的企業(yè)文化建設和先進(jìn)的企業(yè)管理制度，而且具有較強的持續創(chuàng )新的能力，使得企業(yè)自身得以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷占領(lǐng)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。因此，筆者認為，有必要對企業(yè)文化創(chuàng )新進(jìn)行深入的分析與探討，以期促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值和管理水平的提升。

　　一、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值和意義

　　一提到企業(yè)文化，人們腦海里就會(huì )浮現出很多相關(guān)的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語(yǔ)、企業(yè)的規章制度、人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展目標等等，可以說(shuō)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內涵與靈魂的體現。因此，新時(shí)期下，越來(lái)越多的企業(yè)加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業(yè)早日實(shí)現既定的企業(yè)愿景或者引導企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀(guān)和價(jià)值觀(guān)念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內涵不是一朝一夕就能實(shí)現的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，不斷深化文化內涵、不斷創(chuàng )新文化內涵與外延。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念更需要企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中的堅持摸索，規范企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟行為，塑造企業(yè)形象，通過(guò)科學(xué)合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)相關(guān)員工素質(zhì)水平的提高，使得企業(yè)各部門(mén)之間及部門(mén)內部成員更加的團結協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng )新兩者之間相輔相成、互相促進(jìn)，完善的企業(yè)文化制度可以營(yíng)造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇與創(chuàng )新也十分關(guān)鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的需要，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理進(jìn)步。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　　1.創(chuàng )新企業(yè)文化可為形成創(chuàng )新理念奠定重要基礎

　　企業(yè)理念是企業(yè)從上級領(lǐng)導到基層員工都應當統一貫徹的思想觀(guān)念和價(jià)值取向，企業(yè)理念在企業(yè)文化中占有主導地位，是企業(yè)文化的根本，只有統一、協(xié)調的企業(yè)理念才能營(yíng)造出和諧的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業(yè)環(huán)境有利于統一協(xié)調的核心價(jià)值理念的萌發(fā)與成長(cháng)，而且企業(yè)應當尊重人才、依靠人才。重視創(chuàng )新，特別是重視人的理念的創(chuàng )新是創(chuàng )新理念營(yíng)造的關(guān)鍵。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中重要的資源，人才是創(chuàng )新的主體，如果企業(yè)各級各部門(mén)員工都具備極強的創(chuàng )新意識，在對企業(yè)現有文化認可和感知的基礎上積極創(chuàng )新，并利用創(chuàng )新理念加強各級人員之間的協(xié)作，就能對各類(lèi)創(chuàng )新資源進(jìn)行協(xié)調與綜合調動(dòng)，最終幫助企業(yè)構建創(chuàng )新理念，提升企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)力。企業(yè)文化，從根本上講，也是企業(yè)各級員工集體營(yíng)造的一種以企業(yè)為核心的對企業(yè)的共性的認識，一般表現為具有趨同的價(jià)值觀(guān)念、道德制度、企業(yè)文化精神和創(chuàng )新意識等。從這一層面來(lái)講，企業(yè)文化更是企業(yè)員工的意念、價(jià)值觀(guān)、理想和信念的核心體現。企業(yè)員工認同企業(yè)文化，也就會(huì )嚴格依照相關(guān)的企業(yè)制度要求自己，并積極主動(dòng)投身到企業(yè)建設和發(fā)展過(guò)程中，挖掘自身的價(jià)值，盡可能地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量。

　　2.創(chuàng )新企業(yè)文化有利于形成企業(yè)創(chuàng )新能力

　　企業(yè)創(chuàng )新必定需要相關(guān)的創(chuàng )新基礎，比如一些有形的物質(zhì)或者創(chuàng )新媒介，而新時(shí)期下，企業(yè)創(chuàng )新更需要企業(yè)的思想意識和理念文化等無(wú)形創(chuàng )新方式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，有形與無(wú)形，兩者之間應當相互補充，統籌協(xié)調，和諧統一，才能是在真正意義上的全面的創(chuàng )新。而在無(wú)形創(chuàng )新媒介中，企業(yè)文化就是其中的關(guān)鍵，文化理念、文化價(jià)值和文化制度都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。而生產(chǎn)力又主要是通過(guò)生產(chǎn)工具這一媒介將生產(chǎn)者作用于生產(chǎn)對象來(lái)形成的。通俗的說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展就應當有高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，前言的發(fā)展理念，高端的機械設備等等，這些元素在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新中都是不可或缺的。企業(yè)文化也是通過(guò)人員來(lái)驅動(dòng)和創(chuàng )造的，創(chuàng )新企業(yè)文化需要優(yōu)秀的、富有創(chuàng )造力的人員，從而提升企業(yè)的整體創(chuàng )新水平和綜合競爭力。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng )新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新

　　人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng )造力的資源，21世紀企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應當從人才引進(jìn)、人才培養和人才應用整個(gè)過(guò)程都要注重對人才創(chuàng )新理念的塑造，通過(guò)對企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng )新中，企業(yè)員工對工作的主動(dòng)性和熱情也會(huì )隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng )新導向，激發(fā)了員工的創(chuàng )造性，提高了企業(yè)員工的凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng )新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。最終實(shí)現對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。比如我國某大型企業(yè)自成立以來(lái)一直都以“以人為本”的管理理念來(lái)對企業(yè)員工進(jìn)行管理，為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創(chuàng )新型人才。該企業(yè)善于發(fā)現人才的閃光點(diǎn)和優(yōu)勢，通過(guò)持續的人才之間的互助協(xié)作及利用合理的績(jì)效考核，極大地激發(fā)了人才的主動(dòng)性，讓人才通過(guò)自身能力“說(shuō)話(huà)”，在不斷展現自我和提升自我的過(guò)程中，促進(jìn)了企業(yè)人才隊伍的完善以及企業(yè)管理的創(chuàng )新。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)

　　1.企業(yè)管理創(chuàng )新必須立足自身實(shí)際

　　由于企業(yè)所處行業(yè)、所處的生命周期階段、企業(yè)內外部環(huán)境各有不同，因此，企業(yè)管理創(chuàng )新不是千篇一律的，而應當根據企業(yè)自身發(fā)展情況，特別是企業(yè)所處的外部環(huán)境，諸如自然、社會(huì )、經(jīng)濟環(huán)境等，和企業(yè)的內部環(huán)境，例如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平、各類(lèi)資源情況等，來(lái)作出有針對性的、個(gè)性化的管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng )新還可以借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并結合我國國情及企業(yè)實(shí)際來(lái)改善企業(yè)管理水平，創(chuàng )新發(fā)展出一條具有企業(yè)特色的管理創(chuàng )新大道。同時(shí)，企業(yè)還要積極學(xué)習先進(jìn)的理念知識，并將其與自身的發(fā)展實(shí)踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業(yè)文化的構建，幫助企業(yè)的管理效能提升，另一方面，也讓企業(yè)在實(shí)踐中探索更為有效的管理創(chuàng )新理論應用條件，讓創(chuàng )新能夠結合理論獲得更好的發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng )新應重視戰略管理

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)戰略方針的制定，戰略的制定對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展必不可少，是對企業(yè)管理和發(fā)展方向的重要引導。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)悄然進(jìn)入到知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)內外部環(huán)境面臨著(zhù)巨大的挑戰，特別是加入世貿以后，我國企業(yè)受到了跨國企業(yè)的沖擊，因此，企業(yè)在管理創(chuàng )新的同時(shí)，一定要加強對戰略管理的重視，尋求科學(xué)、符合時(shí)代要求的戰略，應用激烈的國際化競爭。企業(yè)還可以引入跨國公司的戰略管理理念，提高企業(yè)戰略格局，拓展企業(yè)發(fā)展視野，建立更加宏偉的發(fā)展目標，讓企業(yè)能夠在全球的競爭中占據優(yōu)勢，讓企業(yè)戰略的競爭能夠放眼世界。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng )新應重視企業(yè)之間創(chuàng )新合作

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )變革，企業(yè)之間轉變了傳統的惡性競爭方式，而更多的是通過(guò)企業(yè)合作和戰略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現強強聯(lián)合，共同發(fā)展，協(xié)同提高各方的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。比如通過(guò)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )平臺，促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作，來(lái)實(shí)現多方共贏(yíng)。尤其是在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)分析，企業(yè)之間的溝通與交流實(shí)現了企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展，而且伴隨著(zhù)經(jīng)濟和文化的相互滲透，企業(yè)之間良性競爭和協(xié)調合作，實(shí)現了企業(yè)之間合作創(chuàng )新。只有做好各個(gè)企業(yè)之間的精誠合作，才能夠讓其在市場(chǎng)競爭中實(shí)現共贏(yíng)，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展予以拓展，才能夠讓各個(gè)企業(yè)在相互溝通中達到新高度的創(chuàng )新創(chuàng )造。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)管理創(chuàng )新需要企業(yè)文化創(chuàng )新的參與，只有企業(yè)文化創(chuàng )新才能夠真正達到職工精神文化的創(chuàng )新，而這也是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的重要內容。企業(yè)文化創(chuàng )新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展描繪美好藍圖，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )造，提升企業(yè)的管理效應。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進(jìn)。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必然需要從文化著(zhù)手，在管理過(guò)程中對企業(yè)文化進(jìn)行滲透，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著(zhù)健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。

　　作者:李夏 單位:江蘇吳中地產(chǎn)集團有限公司 環(huán)秀曉筑養生度假村

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