薪資談判的準備功夫
薪資談判在我們面試中是十分重要的，那么，我們求職者該如何去應對呢?下面是小編搜集整理的薪資談判的準備功夫，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
1. 做好準備
在就聘用問(wèn)題進(jìn)行談判之前，準備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因為它是談判中你能夠獨立完成的惟一的一件事。而且，它將對你能否在這場(chǎng)交易中為自己爭取到最大的利益起到舉足輕重的作用。
2. 認識到聘用談判的獨特性
聘用談判和其它類(lèi)型的談判不同。它不是像買(mǎi)房或買(mǎi)車(chē)那樣的一次性交易。一旦聘用談判以成功告終，你將不得不與你的“談判對手”朝夕相處;更重要的是，你今后事業(yè)的成功，很有可能要依賴(lài)于你的談判對手。因此，一方面你應該在交易中爭取盡量大的利益，另一方面一定要注意保持自己的光輝形象。
同理，一旦未來(lái)的雇主看上你，他最關(guān)心的并不是在薪水問(wèn)題上與你討價(jià)還價(jià)，而是如何吸引你接受這份工作。由此可見(jiàn)，聘用談判的與眾不同就在于，談判雙方是為了達成同一個(gè)基本目的而坐在一起的。
3. 了解你的需求和未來(lái)雇主的需求
任何聘用談判都是一場(chǎng)交易。想在這類(lèi)談判中取得勝利，你需要明確自己最主要的`需求：什么是你想要得到的?你是否接受低額工資但是高額股票?你對自己達到考核標準而獲取紅利是否充滿(mǎn)信心?你是否有能力應付年收入上的大起大落?工作穩定度對你有多重要?
了解你的需求，將幫助你明確什么類(lèi)型的公司適合你。比如，一家歷史悠久的公司可能會(huì )提供比新公司更高的薪水，但新公司卻能夠給你股權或期權。這在前者一般是不可能的。此外，雇主也未必能夠提供你所希望的所有條件，各種各樣的制度限制了公司的薪金水平和福利情況。
了解你的需要和公司本身在組織機構和預算方面的局限，能夠使你正確估計得失，從而為自己謀得最大的利益。
所謂知己知彼，你還應該根據一家公司在組織和預算上的局限了解它能夠提供的薪水的程度。這有助于你在談判中掌握主動(dòng)性。有關(guān)這方面的知識還可以幫助你在公司無(wú)法滿(mǎn)足你的需求時(shí)另謀他就。
4.了解具體談判中的強弱關(guān)系
有時(shí)，你不但擁有公司要求的所有技能，而且恰好是唯一通過(guò)面試的合格人選，更巧的是公司正急需用人;或者，公司已經(jīng)確定你是最佳人選，這時(shí)你可以稍稍拖延一下討價(jià)還價(jià)的時(shí)間。一旦公司做出聘用你的決定，便是你談條件的最佳時(shí)機，你的談判地位大大提升。
在另一種情況中，你可能只是公司考慮的人選之一。對于他們來(lái)說(shuō)，隨便錄取你們中的哪一個(gè)都很好。于是，對待遇的要求成為公司選擇的關(guān)鍵。應該估計一下形式，盡量了解競爭者的情況，掌握好進(jìn)退的時(shí)機。
5. 永遠不要撒謊，但只使用對你有利的事實(shí)
誠實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會(huì )被發(fā)現，你將失去所有的信任。即使你不會(huì )因此丟掉工作，這也會(huì )使你處在一個(gè)極為不利的位置，為你今后的發(fā)展帶來(lái)障礙。
但是，完全的坦率也是不必要的。你不必非得直接回答對你提出的每個(gè)細節問(wèn)題，除非答案將對你有利。你可以決定說(shuō)什么以及如何說(shuō)。不妨事先思考一下自己在哪些地方拿不準。這樣，你可以預先演練一下。
6. 認識公平原則的重要性
大多數雇主在做決定時(shí)都以公平為指導原則。在預算和組織結構允許的范圍內，雇主為了聘到人才通常會(huì )答應那些公平合理的要求。公正的要求是聘用談判中有力的武器。有時(shí)這樣的要求會(huì )說(shuō)服雇主調整薪水的構成或增加該崗位的薪水預算。
你應該證明每一個(gè)要求都是公正的。如果你要去工作的地方房租較高，將你的薪水上調到足以補償超額開(kāi)支的水平是合理的。如果類(lèi)似公司中同級的主管人員可以獲得公司1%的股票，你也應該獲得相同對待。你未來(lái)的雇主也同樣希望你能感到公正。認識公平原則的重要性有時(shí)能夠決定談判的勝敗
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