職工工資薪金和績(jì)效包含哪些
社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現為時(shí)間掌控能力、知識水平、現場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現為判斷自身所處環(huán)境的能力。企業(yè)職工工資薪金包含哪些，小編來(lái)解答!
一.什么是職工工資外收入
職工工資外收入是指職工在工資總額以外從本單位內及單位外得到的各種現實(shí)和實(shí)物。
二. 職工工資外收入包括什么
1、保險福利費用：指各單位在工資總額以外實(shí)際支付給本單位全部職工個(gè)人的勞動(dòng)保險和保險福利。包括喪葬撫恤救濟費、生活困難補助、各種非工資性補貼、實(shí)行醫療制度改革的單位直接支付給職工個(gè)人的醫療費等。
2、勞動(dòng)保護費用：指職工從單位得到的由勞動(dòng)保護費開(kāi)支的保健食品待遇、解毒劑、清涼飲料、夏季冷飲費等等。
3、未列入工資總額的各種勞動(dòng)報酬，包括：創(chuàng )造發(fā)明獎、合理化建議獎、運動(dòng)員名次獎、稿費、講課費、第二職業(yè)收入等。
4、實(shí)物折款：指職工個(gè)人從單位內外得到的，按規定未列入工資總額和保險福利費用的各種實(shí)物折款。
5、財產(chǎn)性收入：包括職工個(gè)人從銀行和企業(yè)獲得的存款利息、債券利息、股息和股金分紅等。
6、轉移性收入：包括職工從職工以外其他階層人員中得到的贈送收入、親友搭伙費、遺產(chǎn)收入、捐贈收入等。
7、其他收入：包括實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位承租人的風(fēng)險性補償收入、職工誤餐補貼、出國人員治裝費、出差補助、調動(dòng)工作的旅費和安家費等。
績(jì)效薪酬的內容：績(jì)效等級
是依據績(jì)效評估后對員工績(jì)效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績(jì)效指標和標準有關(guān)，也與企業(yè)考核的評價(jià)主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀(guān)對員工績(jì)效進(jìn)行評價(jià)基礎上，績(jì)效等級的多少和等級之間的差距將會(huì )對員工績(jì)效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設計績(jì)效等級時(shí)還要考慮績(jì)效薪酬對員工的激勵程度，等級過(guò)多造成差距過(guò)小將會(huì )影響對員工的激勵力度;等級過(guò)少造成差距過(guò)大將會(huì )影響員工對績(jì)效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動(dòng)力。
績(jì)效薪酬的內容：績(jì)效分布
在確定了企業(yè)績(jì)效等級以后，還應明確不同等級內員工績(jì)效考核結果的分布情況，即每一等級內應有多少名員工或有百分之幾的員工;通常來(lái)講企業(yè)決定員工績(jì)效分布時(shí)基本符合正太分布現象，即優(yōu)秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴格的績(jì)效分布一方面有利于對員工的'績(jì)效進(jìn)行區分，另一方面也有利于消除績(jì)效評價(jià)各方模糊業(yè)績(jì)，使得被評價(jià)對象的評價(jià)結果趨中。
績(jì)效薪酬的內容：績(jì)效薪酬分配方式
是指績(jì)效薪酬如何在個(gè)人或團隊中進(jìn)行分配，常見(jiàn)的有兩種方式。一種是績(jì)效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績(jì)工資標準對應進(jìn)行分配;一種是績(jì)效薪酬先在團隊間進(jìn)行分配，然后再依據個(gè)人績(jì)效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績(jì)效薪酬總額在團隊與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩;而不完全分配是在控制績(jì)效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配，績(jì)效薪酬總量存在一定剩余。
績(jì)效薪酬的內容：績(jì)效薪酬增長(cháng)
員工薪酬增長(cháng)不同企業(yè)執行的標準各不一樣，主要表現為職務(wù)晉升調薪、崗位調動(dòng)調薪、資力提高(工齡或任職資格等)調薪以及績(jì)效調薪等。就績(jì)效薪酬增長(cháng)來(lái)講主要有兩種方式，一為增加工資標準，一為一次性業(yè)績(jì)獎勵;在具體處理時(shí)，各個(gè)企業(yè)采用的策略也有區別。增加工資標準將長(cháng)久地提高員工工資水平，隨著(zhù)時(shí)間的推移，就變成了員工對薪酬的一種權利，而且考慮到薪酬剛性的特點(diǎn)——易上難下，不利于企業(yè)薪酬的靈活決策;一次性業(yè)績(jì)獎勵是對達到企業(yè)業(yè)績(jì)標準或以上的員工一次性進(jìn)行獎勵支付，在數量上可以與企業(yè)當期收益掛鉤，即可以使員工感受到激勵的效果，也可利于企業(yè)薪酬的靈活決策。
總之，績(jì)效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略和績(jì)效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng )造高績(jì)效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績(jì)效一般或較低的員工支付平均或低于市場(chǎng)水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才和留住高績(jì)效員工以滿(mǎn)足戰略需要，又能夠對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。
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