員工尊嚴有時(shí)比薪酬福利更重要

　　很多雇主和HR心中都有一個(gè)錯誤的觀(guān)念：只要錢(qián)給得多，自己就是員工心中最好的雇主，員工的忠誠度就會(huì )提高。然而在企業(yè)實(shí)際的運作過(guò)程中，情況并非如此。因為提高員工忠誠度的根本原因，并不是薪酬本身，而是員工在獲得高薪之后所獲得的尊嚴。也就是說(shuō)，員工只有在當下的工作環(huán)境中感到有尊嚴，才會(huì )對企業(yè)有忠誠度可言。反之，當員工因為企業(yè)環(huán)境失衡或者管理不當而失去原有的尊嚴時(shí)，再高的薪酬也無(wú)法挽留他們堅決離開(kāi)的腳步。

　　關(guān)于員工尊嚴和歸屬感之間的.關(guān)系，最近國內一數據調查機構公布的“2015年中國年度最佳雇主”公眾調查也支持了上述說(shuō)法。原本，在很多人的心中，薪酬應當是提升企業(yè)競爭力的核心因素。然而，最后的調查結果卻讓人大跌眼鏡，在所有決定員工選擇雇主的考量因素中，“員工尊重”遠遠超過(guò)了“薪酬福利”。

　　不過(guò)這個(gè)結果雖在意料之外，也在情理之中。員工尊嚴度的提高，往往涉及到方方面面的因素，有時(shí)候甚至連環(huán)境因素都起到很重要的作用。比如這幾年一直流行的都市白領(lǐng)逃離北上廣現象，眾所周知，這幾個(gè)城市的薪酬水平一直很高，但是工作壓力和空氣環(huán)境卻越來(lái)越堪憂(yōu)，職場(chǎng)白領(lǐng)不要薪酬更要尊嚴的原因也在于此。

　　聚焦到企業(yè)內部，給員工提供尊嚴體驗，HR要做的第一步，就是把員工當做正常的人來(lái)看待，時(shí)時(shí)刻刻注意他們的正常訴求，讓員工享有作為一個(gè)體面人的尊嚴。在滿(mǎn)足員工作為自然人的尊嚴之后，再來(lái)考慮員工在組織中的身份。然而當下很多反例是，一些私營(yíng)企業(yè)或是家族企業(yè)的老板，只考慮員工在組織中的身份，認為員工在企業(yè)中工作，就應該全身心地投入，而忽視了他們在實(shí)際生活中的需求，無(wú)休止地要求員工加班，且不說(shuō)加班費和調休的問(wèn)題，單是失去平衡的工作時(shí)間制度，就讓很多員工吃不消而選擇離開(kāi)。

　　員工只有感覺(jué)到被尊重，才能全身心投入工作。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，如果能夠在工作中發(fā)現自己的價(jià)值，大多數員工甚至不會(huì )計較自己在企業(yè)中的貢獻程度。在這樣的企業(yè)文化中，員工創(chuàng )造的績(jì)效都是主動(dòng)的。相反，在高壓和機械式的工作環(huán)境下，員工時(shí)時(shí)刻刻在痛苦中忍耐，多高的薪酬和物質(zhì)激勵都無(wú)法讓他們找回自己在忙碌中失去的尊嚴。

　　因此，激勵員工，給員工尊嚴，無(wú)論是企業(yè)出于發(fā)展的要求還是留人的要求，都應該被重視。作為管理者，無(wú)論是直接上級還是HR，都應該是員工尊嚴的守望者，讓他們意識到，自己是產(chǎn)生價(jià)值的人，而不是單純的某個(gè)崗位上的“機器人”。

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