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白手起家企業(yè)家有哪些創(chuàng )業(yè)故事
一、新大陸集團總裁胡剛兩度白手起家成億萬(wàn)富翁的創(chuàng )業(yè)故事
時(shí)勢造英雄。福建新大陸集團總裁胡鋼，剛剛42歲，已是一個(gè)擁有總資產(chǎn)十幾億元人民幣、集團旗下?lián)碛?2家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥和環(huán)保三個(gè)領(lǐng)域的民營(yíng)科技企業(yè)的老板。誰(shuí)能想到，十幾年的商海生涯中，他曾兩度白手起家呢?
胡鋼屬于典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實(shí)，能吃苦耐勞。1975年，他高中畢業(yè)後，也像周?chē)耐g人一樣，到農村上山下鄉。不過(guò)，這并沒(méi)有影響到他對知識的渴求。所以，恢復高考，他就考上了福州大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
畢業(yè)後，胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間，他主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當時(shí)電子部還把他列為學(xué)術(shù)帶頭人的培養對象，這使得他有機會(huì )參加中國IT行業(yè)一些政策、方案的制定工作。
而他的重要成果當屬中國第一塊漢卡的開(kāi)發(fā)，這解決了英文軟件無(wú)須修改而直接處理中文信息的問(wèn)題，在當時(shí)極為轟動(dòng)。18個(gè)月後，聯(lián)想集團還專(zhuān)門(mén)請他去看他們的漢卡研究成果，征求他的意見(jiàn)，可見(jiàn)這在當時(shí)是很先進(jìn)的。
但是，胡鋼所在的單位卻未能充分意識到它的作用，沒(méi)有及時(shí)加以完善，反而互相扯皮。最終，這個(gè)成果只賣(mài)了一千多套，賺了2、300萬(wàn)元人民幣的利潤，頭頭認為這已經(jīng)很不錯啦。
萌發(fā)了自己創(chuàng )業(yè)念頭
這種體制讓胡鋼非常不適應，因為它產(chǎn)生不了很好的效益。他認為，從這個(gè)意義上說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品是失敗的。一個(gè)技術(shù)人員的發(fā)明創(chuàng )造，重要的不是看它得了什麼獎，而是能否被社會(huì )接受，能有多大的市場(chǎng)占有率。對這種體制的失望，讓胡鋼萌發(fā)了自己創(chuàng )業(yè)的念頭。重新創(chuàng )辦全民營(yíng)企業(yè)
于是，1994年初，胡鋼放棄了在實(shí)達所擁有的利益，再次兩手空空，重新創(chuàng )辦全民營(yíng)的新大陸。周?chē)娜瞬焕斫馑麨槭颤N在事業(yè)如此輝煌的時(shí)候卻激流勇退，去借錢(qián)辦一家小公司。
現在回過(guò)頭來(lái)看，胡鋼一點(diǎn)也不後悔當初的選擇。也許，正應了那句老話(huà)：是金子總會(huì )發(fā)光。事實(shí)證明，短短的七年，新大陸已從幾百萬(wàn)元的小公司發(fā)展成為總資產(chǎn)十幾億元的高科技企業(yè)集團。目前，新大陸集團旗下?lián)碛?2家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三個(gè)領(lǐng)域。
胡鋼介紹說(shuō)，新大陸在電子信息領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主要有兩大塊，一塊是終端機應用性產(chǎn)品，包括金融POS、終端、二維碼技術(shù)和機具、高速公路監控系統、電子稅控設備等等;另一塊是系統軟件產(chǎn)品與服務(wù)，包括移動(dòng)通信支撐網(wǎng)、金融電子化核心業(yè)務(wù)等系統軟件，并已開(kāi)始介入網(wǎng)絡(luò )軟件和服務(wù)領(lǐng)域。
在生物制藥領(lǐng)域，以目前在國際上領(lǐng)先、也是中國國內唯一的國家一類(lèi)癌癥檢測試劑TSGF為龍頭，正在把體外生化試劑做強做大。在環(huán)保領(lǐng)域，拳頭產(chǎn)品是國際上一流的新型紫外消毒技術(shù)和設備，目前市場(chǎng)很暢銷(xiāo)，且已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍國際市場(chǎng)。
回顧自己十幾年投身商海所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，成功人士胡鋼仍然有著(zhù)很深的危機感。所以他總是提醒自己不斷地學(xué)習、創(chuàng )新，從別人的失敗中研究正面的收獲。
他相信，現在是民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的絕好機遇。因為，政策環(huán)境的改善，政府對民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的大力支持，科技產(chǎn)品與服務(wù)需求的提高，為民營(yíng)科技企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的大舞臺。他所要做的，就是讓自己的企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中做強做大。
二、周曉光從擺地攤起家到億萬(wàn)富翁的創(chuàng )業(yè)故事
從不足百元起家，到如今年產(chǎn)值一個(gè)億;從當初挑著(zhù)貨郎擔走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場(chǎng)一躍成為中國飾品行業(yè)的“大姐大”——市場(chǎng)經(jīng)濟，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng )富故事，也折射出了一個(gè)企業(yè)家動(dòng)人的成長(cháng)歷程。
跑遍大半個(gè)中國，只想讓家人過(guò)上溫飽生活1978年，剛剛高中畢業(yè)的女青年周曉光憑著(zhù)讓家人過(guò)上溫飽生活的想法，帶著(zhù)母親的一句話(huà)：“會(huì )做的不如會(huì )算的”，上東北等地賣(mài)繡花樣去了。那年她17歲，家里有5個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟。全家十口人，任憑母親怎樣算，在那個(gè)年代，也只能保證全家人不至于餓肚子。在諸暨的一個(gè)小山村中長(cháng)大的周曉光，高中畢業(yè)沒(méi)能考上大學(xué)，家中條件又不允許她復習再考。即便是有求學(xué)的機會(huì )，生活似乎也不允許她透徹地學(xué)點(diǎn)東西：讀高中的時(shí)候，每到下午最后一堂課時(shí)，她就開(kāi)始盤(pán)算著(zhù)要去哪里割豬草，還有牛、羊也要放。周曉光回憶說(shuō)，當她走了6個(gè)多小時(shí)的山路來(lái)到義烏火車(chē)站，平生第一次坐上火車(chē)，那份興奮竟多于第一次闖世界的茫然。事隔多年后，周曉光坐飛機從地球的這端到那端，猶如家常便飯，但回憶起當年坐火車(chē)時(shí)的心情，依然激動(dòng)不已。
憑自己的勇氣和自信，她讓母親借了幾十元當本錢(qián)，做起了“跑碼頭”生意。一個(gè)女孩子出門(mén)自然比男孩子困難得多，擠火車(chē)，趕汽車(chē)，為了不耽誤時(shí)間，經(jīng)常是白天擺地攤做生意，晚上坐車(chē)趕路，就這樣，夕發(fā)朝至，走南闖北，6年之間，周曉光竟跑遍了大半個(gè)中國。周曉光回憶說(shuō)，當時(shí)，她只拿著(zhù)一本中國地圖，沿著(zhù)公路、鐵路往前走，心里只有一個(gè)念頭：為了能使家里人過(guò)上好生活。6年闖世界的結果，周曉光賺了2萬(wàn)元。
十年練攤，掘回了第一桶金
1985年，跑過(guò)三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣(mài)繡花樣的東陽(yáng)人虞云新�；楹�，周曉光對丈夫說(shuō)想安定下來(lái)了。于是，兩人拿出了幾年來(lái)所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場(chǎng)里買(mǎi)下了一個(gè)攤位。在東北賣(mài)繡花樣的時(shí)候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著(zhù)女人的敏感以及同樣的愛(ài)美天性，就選定了經(jīng)營(yíng)飾品。于是，丈夫到廣東進(jìn)貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來(lái)。幾年下來(lái)，他們在義烏最好的住宅小區買(mǎi)下了新房，在市中心朝陽(yáng)門(mén)買(mǎi)下了店鋪。事實(shí)證明，周曉光的眼光很準，沒(méi)過(guò)多久，朝陽(yáng)門(mén)成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。出來(lái)闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現了，孩子也出生了，似乎該滿(mǎn)足該停下來(lái)歇歇了。但此時(shí)的周曉光好強的性格卻絲毫沒(méi)有改變。
1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬(wàn)元投資辦飾品廠(chǎng)，義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實(shí)業(yè)，有了施展抱負的天地。當回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí)，周曉光說(shuō)，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果辦廠(chǎng)不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說(shuō)，兩人當初來(lái)到義烏時(shí)，本就是一無(wú)所有，大不了再重新開(kāi)始。在商界這么多年，周曉光說(shuō)每次作出重大決策時(shí)，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長(cháng)，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現在負責國內南方市場(chǎng)，他負責的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤，都做得很好。”妻子這樣夸獎。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個(gè)個(gè)人致富的小商販，開(kāi)始成長(cháng)為一個(gè)企業(yè)家。我樂(lè )意有競爭對手，這并不是件壞事。
從1995年辦廠(chǎng)開(kāi)始到1998年，幾年時(shí)間，新光飾品廠(chǎng)以連續翻番的速度發(fā)展，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，一舉成為國內飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對一個(gè)商鋪，周曉光自覺(jué)可以從容應付;面對一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺(jué)壓力越來(lái)越大。就在這個(gè)時(shí)候，她果斷作出決定——從1999年開(kāi)始，周曉光聘請了來(lái)自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人擔任公司總經(jīng)理。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來(lái)越引起同行的注目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱(chēng)新光是所“黃埔軍校”。對此，周曉光這樣說(shuō)：行業(yè)的競爭，免不了人才的爭奪。但我并不認為是件壞事。目前義烏有 1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬(wàn)人從事這個(gè)行業(yè)，一年60個(gè)億的產(chǎn)值。促進(jìn)當地經(jīng)濟的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。義烏飾品業(yè)人士說(shuō)，新光的“黃埔軍校”成了產(chǎn)業(yè)的潤滑劑。由于是行業(yè)的“王中王”，新光每天要開(kāi)發(fā)100余款的新產(chǎn)品，跟隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒(méi)有讓周曉光感到一絲的滿(mǎn)足感。她認為，別人跟得快，我才會(huì )跑得更快。周曉光在業(yè)內的大度是出了名的：每次出國參展回來(lái)，周曉光都要把自己看到的、聽(tīng)到的甚至學(xué)到的毫無(wú)保留地告訴同行。獨木難成林，周曉光這樣說(shuō)。
現在，最讓周曉光著(zhù)急的是：“自己的知識水平要達到能夠勝任世界級商人這個(gè)角色的要求，在企業(yè)內組成一個(gè)現代企業(yè)的管理團隊，還要花很大的力氣。”的確，這正是民營(yíng)企業(yè)家在第三次創(chuàng )業(yè)中所遇到的普遍問(wèn)題。有的人選擇了出國深造，而周曉光自覺(jué)一時(shí)還放不下企業(yè)，她選擇了不定時(shí)外出聽(tīng)課，聘請各路專(zhuān)家做自己的顧問(wèn)。其中有一次，她就花了17萬(wàn)元請臺灣專(zhuān)家為公司的骨干進(jìn)行了有關(guān)團隊精神的培訓。精心打造團隊，也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸：像我這樣層次的人，離開(kāi)國有企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)干4年，感受到的比在國有企業(yè)干10年還要深刻。
不但要做中國第一，而且要做響世界品牌飾品行業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，周期短、更新?lián)Q代快，沒(méi)有強大的設計開(kāi)發(fā)能力根本無(wú)法在市場(chǎng)立足。為了緊跟市場(chǎng)的趨勢，新光花在培養人才方面的費用一年就達150多萬(wàn)，專(zhuān)門(mén)組織了由幾十名設計人員組成的開(kāi)發(fā)部，還花巨資從國外引進(jìn)了最先進(jìn)的飾品生產(chǎn)設備，建立了國內飾品行業(yè)唯一的電鍍自動(dòng)流水線(xiàn)，使新光在競爭中始終處于領(lǐng)先位置，一時(shí)間新光的合金、爪鏈等主導產(chǎn)品遍布了中國大小市場(chǎng)和飾品集散地。
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