- 相關(guān)推薦
汪叢青創(chuàng )業(yè)故事：創(chuàng )業(yè)更需要包容失敗
就像大多數創(chuàng )業(yè)者一樣，身高一米九左右的汪叢青喜歡穿著(zhù)牛仔褲配黑色T恤，典型的科技人員范兒。但或許是曾在多家科技企業(yè)擔任高管養成的習慣，他又很喜歡像穿襯衫一樣，把T恤的下擺扎進(jìn)牛仔褲里。職場(chǎng)的舊習慣改不了，創(chuàng )業(yè)的新環(huán)境要適應，這是他目前的真實(shí)寫(xiě)照。以下是小編J.L分享的汪叢青創(chuàng )業(yè)故事：創(chuàng )業(yè)更需要包容失敗，更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目歡迎您繼續訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
作為HTC Vive中國區總經(jīng)理，他參與的工作是HTC這家老牌科技企業(yè)內部的VR創(chuàng )業(yè)，并且培育和開(kāi)拓中國的VR市場(chǎng)。他曾經(jīng)在美國及臺灣地區多次創(chuàng )業(yè)，在擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗后，來(lái)到了一個(gè)新的領(lǐng)域，和眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)同臺競爭。
已屆中年的他再次出發(fā)，來(lái)到一個(gè)全新的領(lǐng)域二次創(chuàng )業(yè)。這對于他和HTC來(lái)說(shuō)，都不容易。不過(guò)，讓汪叢青感覺(jué)振奮的是，在VR領(lǐng)域再次創(chuàng )業(yè)的過(guò)程并沒(méi)有想象的那么困難。而且，與20年前他剛來(lái)到中國大陸時(shí)相比，中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境正在逐漸變好。“更多的年輕人才愿意參與創(chuàng )業(yè)，這是好事。”
送快遞的總經(jīng)理
在被戲稱(chēng)為“宇宙中心”的北京市海淀區五道口，汪叢青有一個(gè)自己的格子間工位。跟其他大公司的高管不同，他并沒(méi)有自己的獨立辦公室，而是跟其他同事一樣，在一個(gè)兩三平方米的空間里工作。
他工位的隔斷上，掛著(zhù)3張HTC VIive的海報，中間那張寫(xiě)著(zhù)“This is real”。這也是不少HTC體驗者的感受。離工位不遠，有一個(gè)HTC VR體驗廳，隔不了幾天，就會(huì )有尋求合作的廠(chǎng)商、采訪(fǎng)報道的記者來(lái)體驗VR技術(shù)所構造的“real”世界，有些初次體驗者還會(huì )被一些逼真恐怖的VR游戲或視頻嚇得尖叫連連。
雖然現在已經(jīng)有很多人知道或體驗過(guò)HTC Vive的虛擬現實(shí)效果，但僅僅在兩個(gè)月前，這位HTC Vive中國區的總經(jīng)理還為了推廣自家的產(chǎn)品，客串快遞員給用戶(hù)“送快遞”，把全國第一臺HTC Vive消費者版交付給用戶(hù)。汪叢青坦言，自從擔任這個(gè)新職務(wù)以來(lái)，自己的腳步就沒(méi)有停下過(guò)，“幾乎沒(méi)有周末了。”雖然背后有HTC公司的研發(fā)和技術(shù)團隊支撐，但他把自己的工作當成了一次從頭開(kāi)始的內部創(chuàng )業(yè)。
今年2月汪叢青剛來(lái)到HTC Vive中國區北京辦公室的時(shí)候，這里也確實(shí)更像是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，而不是一個(gè)大公司分部。只有四五個(gè)人的辦公室，等待開(kāi)拓的VR市場(chǎng)，還有幾乎同時(shí)起步的競爭對手，種種景象跟1998年他剛從美國來(lái)到中國，參與創(chuàng )立英特爾Online service部門(mén)時(shí)非常類(lèi)似。
“在這種大的體系下，快速增長(cháng)、內部創(chuàng )業(yè)，也有它的一些好處或者一些優(yōu)勢吧!”雖然人手少，但汪叢青覺(jué)得這種創(chuàng )業(yè)性的工作并不需要太多人員的參與：“人不多，但是大家都是想做事的人，都會(huì )為了解決問(wèn)題，盡量按照高效率的方法做事情。”
事實(shí)也驗證了他的看法。目前，HTC Vive已經(jīng)成為虛擬現實(shí)領(lǐng)域的國際主流頭顯之一，并且率先在中國市場(chǎng)大規模發(fā)貨，在VR內容方面則上線(xiàn)了Vive Port內容商店，還發(fā)起成立“亞太虛擬現實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”(APVRA)，啟動(dòng)Vive X加速器計劃，為開(kāi)發(fā)者和初創(chuàng )團隊提供幫助。
“這是一個(gè)很不正常的情況”
由于發(fā)展勢頭迅猛，與4個(gè)月前剛加入時(shí)相比，現在汪叢青身邊的同事多了十倍，前來(lái)洽談合作的公司和機構更絡(luò )繹不絕。但是，他隱隱感覺(jué)到自己和同事們發(fā)展的環(huán)境太順了。“合作伙伴、開(kāi)發(fā)商、渠道商、政府機關(guān)，幾乎每一個(gè)肯跟我們打交道的公司或者機構，都非常歡迎我們加入，也非常愿意和我們合作，這讓我非常surprise。”
為什么VR在各個(gè)機構和領(lǐng)域如此受到歡迎和重視?他覺(jué)得，他們正面臨著(zhù)VR創(chuàng )業(yè)非常難得的機會(huì )，但他又擔心“這是一個(gè)很不正常的情況”。豐富的科技公司高管經(jīng)驗告訴他，在一個(gè)成熟的行業(yè)或市場(chǎng)里，一家企業(yè)不可能會(huì )如此普遍地受到歡迎。
“我們必須要保持理性，要理解這種特殊環(huán)境不是長(cháng)遠的。”接受采訪(fǎng)當天的晨會(huì )上，他告誡自己的團隊一定要有危機意識。這樣的告誡來(lái)自他對當下中國 VR市場(chǎng)的判斷——隨著(zhù)熱度的上升，中國的VR市場(chǎng)開(kāi)始處于特殊的環(huán)境和現狀。一方面，資本和各類(lèi)企業(yè)蜂擁而上，話(huà)題和概念被迅速炒熱，甚至被稱(chēng)為“下一個(gè)風(fēng)口”;另一方面，一些低級產(chǎn)品的火爆給市場(chǎng)帶來(lái)了“劣幣驅逐良幣”的負面作用。汪叢青還記得，6月中旬，他與某政府部門(mén)洽談合作時(shí)，對方曾感嘆：“你們VR行業(yè)的人都有一個(gè)特色：特有信心，每個(gè)人都說(shuō)自己是領(lǐng)先者。我們上個(gè)星期跟3個(gè)VR公司談過(guò)，每個(gè)都說(shuō)自己是領(lǐng)先者。”
這讓他有點(diǎn)哭笑不得。“我們現在最大的挑戰是一些(VR)產(chǎn)品不僅沒(méi)有達到用戶(hù)需求，還會(huì )破壞整個(gè)行業(yè)的成長(cháng)，這是整個(gè)行業(yè)最大的危險。”他認為，現在有一些價(jià)格低廉的VR設備并不能帶給用戶(hù)舒適體驗，相應地VR內容也不夠豐富，用戶(hù)體驗這類(lèi)VR設備后很可能會(huì )感到失望，將給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)負面影響，長(cháng)遠來(lái)看對VR行業(yè)的改善和發(fā)展并無(wú)益處。關(guān)于外界認為VR內容太過(guò)缺乏，而且難以找到盈利模式的批評，汪叢青認為，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)團隊的增多和內容分發(fā)平臺的發(fā)展，內容短缺的問(wèn)題將會(huì )解決。
汪叢青表示，VR開(kāi)發(fā)者確實(shí)會(huì )非常關(guān)心自己開(kāi)發(fā)的VR內容究竟能不能賺錢(qián)，但隨著(zhù)消費水平和結構的升級，更多的VR用戶(hù)更加愿意花錢(qián)買(mǎi)軟件買(mǎi)內容。他并不擔心VR內容找不到盈利模式。今年5月，HTC針對6000人開(kāi)展的一項調查顯示，84%的受訪(fǎng)者愿意花錢(qián)購買(mǎi)喜愛(ài)的VR內容，近半數用戶(hù)愿意每月花費100元以上購買(mǎi)VR內容，超過(guò)半數的受訪(fǎng)者希望VR內容按個(gè)數分別購買(mǎi)，而不是包月制或內購制。
汪叢青強調，因為用戶(hù)對VR內容抱有較高的期望，所以更應該重視IP和內容的價(jià)值。“想要有好的內容，必須要給這些內容商回報才行。”
創(chuàng )業(yè)更需要失敗和包容
在加入HTC Vive中國區之前，汪叢青曾創(chuàng )辦了關(guān)注移動(dòng)搜索和移動(dòng)廣告領(lǐng)域的明復搜索，以及社交網(wǎng)絡(luò )平臺關(guān)系網(wǎng)，他還參與或協(xié)助創(chuàng )辦了多家科技企業(yè)。目前，這些他經(jīng)歷過(guò)的創(chuàng )業(yè)公司有的仍在發(fā)展，有的已經(jīng)消亡。
作為連續創(chuàng )業(yè)者，汪叢青認為創(chuàng )業(yè)失敗幾乎是無(wú)法避免的，失敗并不可怕，重要的是創(chuàng )業(yè)者要從中吸取經(jīng)驗教訓，而社會(huì )更需要對創(chuàng )業(yè)失敗者給予包容。 2000年，剛讀完麻省理工學(xué)院MBA的汪叢青，和兩個(gè)同學(xué)創(chuàng )辦了一家大數據公司，自己擔任CEO。當年5月，他們的創(chuàng )業(yè)公司獲得了一筆融資，當時(shí)正是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，這筆融資讓創(chuàng )始團隊非常振奮。“當時(shí)覺(jué)得有錢(qián)了就可以花了，所以把融到的錢(qián)花在很多地方，包括好的辦公室，買(mǎi)了一些好的家具之類(lèi)的東西。”
但他們沒(méi)有想到，這筆融資分為兩次撥付，當時(shí)只給付了一半。9個(gè)月后，由于投資人倒閉，另一半投資款沒(méi)能到賬。更糟糕的是，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，他們公司所服務(wù)的客戶(hù)企業(yè)也倒閉了。最終，這家曾讓他們頗為自豪的公司倒閉了。
談起曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷，汪叢青非常感激。“失敗是最好的老師，你可以在一兩年里就學(xué)到別人在創(chuàng )業(yè)成功的環(huán)境里需要五六年才能學(xué)到的東西。”
經(jīng)歷過(guò)那次創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷，汪叢青長(cháng)了幾個(gè)教訓，第一個(gè)就是省錢(qián)。“現金很重要”。他解釋說(shuō)，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)到賬的錢(qián)都是不能依賴(lài)的。已有的錢(qián)也不能花在一些沒(méi)有效果的東西上。“發(fā)不出工資的時(shí)候你就會(huì )想，如果沒(méi)有買(mǎi)這些家具，你會(huì )多有錢(qián)。”另一個(gè)教訓是，創(chuàng )業(yè)團隊的忠誠度和執行力也能在創(chuàng )業(yè)失敗的時(shí)候體現出來(lái)。“只有在你失敗的時(shí)候，你才知道自己的弱點(diǎn)是什么，你才知道自己真正的朋友是誰(shuí)，你才知道你雇的人對不對。”
汪叢青覺(jué)得，創(chuàng )業(yè)團隊更需要逆境，因為在創(chuàng )業(yè)困難的逆境，每一個(gè)背叛者都可能決定生死，而一切順暢的時(shí)候，他們往往沒(méi)有時(shí)間和必要去思考這類(lèi)問(wèn)題。
但讓他感到奇怪的是，中國和美國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境對待創(chuàng )業(yè)失敗者的態(tài)度并不相同。“在美國，你創(chuàng )業(yè)失敗一兩次了不是一個(gè)壞事，人家會(huì )覺(jué)得你是有經(jīng)驗的，你能學(xué)到很多東西，之后更相信你。但是在國內如果你創(chuàng )業(yè)失敗了，很多人會(huì )覺(jué)得‘這個(gè)人不行，他干得不好，以后我不雇他’。”汪叢青表示，缺乏對創(chuàng )業(yè)失敗者的包容，會(huì )影響很多創(chuàng )業(yè)者的信心，導致他們以后只能做一些低風(fēng)險的事情。汪叢青認為，導致對創(chuàng )業(yè)失敗者缺乏包容的原因多種多樣，其中之一是投資者的不成熟。 “國外的投資者見(jiàn)過(guò)很多潮起潮落，但要是你只見(jiàn)過(guò)向上(發(fā)展)，那你會(huì )覺(jué)得每個(gè)人也會(huì )一直向上(發(fā)展)。”
讓他欣慰的是，現在中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境開(kāi)始包容失敗的創(chuàng )業(yè)團隊。“不管你成功還是失敗，要是能從經(jīng)驗里學(xué)到東西，你這個(gè)人就是值得雇的。”
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
3.新手創(chuàng )業(yè)需要注意的問(wèn)題是什么
4.創(chuàng )業(yè)要實(shí)方面存在的問(wèn)題
5.成功創(chuàng )業(yè) 需要具備十大創(chuàng )業(yè)品質(zhì)
6.創(chuàng )業(yè)要實(shí)方面存在的問(wèn)題及整改措施
10.創(chuàng )業(yè)成功三個(gè)必備的條件
【汪叢青創(chuàng )業(yè)故事：創(chuàng )業(yè)更需要包容失敗】相關(guān)文章：
失敗的創(chuàng )業(yè)故事03-03
創(chuàng )業(yè)失敗的故事引起的思考02-28
失敗的創(chuàng )業(yè)故事：關(guān)門(mén)大吉02-27
創(chuàng )業(yè)失敗總結03-17
創(chuàng )業(yè)失敗經(jīng)驗03-26
創(chuàng )業(yè)失敗心得11-13
創(chuàng )業(yè)失敗的反思03-03