李文�。焊欢鷦�(chuàng )業(yè)4年付4000萬(wàn)學(xué)費成造紙巨頭
作為一個(gè)“含著(zhù)金鑰匙”出生的富二代，李文俊從零開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，遭遇多次騙局，仍然堅持前進(jìn)。在走向高峰的時(shí)候，遭遇金融風(fēng)暴，他始終有一顆頑強的心，最終帶著(zhù)理文造紙沖出低谷，屹立潮頭。 剛剛公布的2015福布斯香港50富豪榜上，李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
20年前，李文俊來(lái)到東莞市中堂鎮創(chuàng )辦理文造紙時(shí)，還是一個(gè)對造紙業(yè)知之甚少的年輕人。
作為一個(gè)“含著(zhù)金鑰匙”出生的富二代，李文俊從零開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，遭遇多次騙局，仍然堅持前進(jìn)。在走向高峰的時(shí)候，遭遇金融風(fēng)暴，他始終有一顆頑強的心，最終帶著(zhù)理文造紙沖出低谷，屹立潮頭。
如今，理文造紙董事會(huì )主席李文俊已過(guò)不惑之年，仍保持著(zhù)二十來(lái)歲的激情。作為一個(gè)實(shí)干家，他相信，做出來(lái)永遠比說(shuō)的好，起點(diǎn)不代表終點(diǎn)。
剛剛公布的2015福布斯香港50富豪榜上，李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
“在第一期建廠(chǎng)的過(guò)程中，被騙十幾次”
富二代創(chuàng )業(yè)4年付出4000萬(wàn)學(xué)費
拒絕子承父業(yè)，理文造紙董事會(huì )主席李文俊用一連串的數字證明，自己不僅僅是富二代，也是實(shí)干家。
從“0”開(kāi)始。1993年，李文俊從加拿大哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后，回到父親李運強(香港手袋大王)的公司工作了一年。對手袋行業(yè)沒(méi)有興趣的他，一番市場(chǎng)調查后，發(fā)現手袋廠(chǎng)需要大量的包裝紙，而內地還有許多廠(chǎng)家也需要訂購包裝紙。李文俊和父親一拍即合：進(jìn)軍造紙業(yè)。
4年花了4000萬(wàn)元學(xué)費。由于父親忙于手袋生意，造紙公司的任務(wù)便由二十來(lái)歲的李文俊擔綱。沒(méi)有經(jīng)驗的李文俊，壓力很大。“在第一期建廠(chǎng)的過(guò)程中，被騙十幾次。”在做第一筆生意的時(shí)候，正常情況下是先給錢(qián)再發(fā)貨，但是對方說(shuō)先發(fā)貨再給錢(qián)，看到對方“說(shuō)得很好”，李文俊就把貨發(fā)給他了，結果那人不見(jiàn)了，錢(qián)也沒(méi)了，造成公司極大損失。
在前期準備的4年里，李文俊遭遇了各種騙局，前后交了4000萬(wàn)元學(xué)費。如今再說(shuō)起這“4000萬(wàn)元”，李文俊顯得很淡然：“只要第二次不再被騙就好了，誰(shuí)能保證第一次就成功?”
幸而，李文俊在遭遇挫折的時(shí)候，并沒(méi)有扭頭跑回家尋求蔭庇，而是堅持下來(lái)了。
理文造紙在1998年開(kāi)始投產(chǎn)，年產(chǎn)量10萬(wàn)噸。
當時(shí)看到公司慢慢走上正軌的李文俊，抽空到日本和朋友游玩。朋友介紹他去富士山附近的一家造紙設備制造廠(chǎng)家看看。
1998年，恰逢亞洲金融危機，日本經(jīng)濟受到極大打擊。李文俊參觀(guān)的那家設備廠(chǎng)，有一臺年產(chǎn)量20多萬(wàn)噸的造紙設備，原本是一家日本企業(yè)訂購的，可是金融危機后，那家公司買(mǎi)不起了，所以廠(chǎng)家希望把設備賣(mài)給李文俊。當時(shí)李文俊知道自己的口袋能掏多少錢(qián)，也知道現在砍價(jià)比較容易，后來(lái)，廠(chǎng)家以6折的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了理文造紙。
有了這臺機器，理文造紙的年生產(chǎn)能力從10萬(wàn)噸一下子增加到28萬(wàn)多噸。更讓人驚喜的是，這臺造紙機生產(chǎn)的紙的質(zhì)量非常好。2000年一年內，李文俊就賺了1億多元，這在當時(shí)是驚人的。
金融海嘯，因為負債過(guò)多，理文造紙一度受挫
調整方向躍升為亞洲第二大造紙商
2003年，快速擴張的理文造紙在香港上市。2000年-2007年，理文造紙的產(chǎn)能每?jì)赡暝鲩L(cháng)一倍。2007年，其產(chǎn)量已經(jīng)達到400多萬(wàn)噸。理文造紙從默默無(wú)聞的小廠(chǎng)一躍成為亞洲第二大造紙商，李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號。
2008年金融海嘯，因為負債過(guò)多，理文造紙一度受挫。李文俊意識到，急速擴張并不能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。他說(shuō)：“已經(jīng)過(guò)了盲目擴充的時(shí)代了，要把東西做精做好。”于是，理文造紙改變發(fā)展方針，專(zhuān)精于造紙，穩坐亞洲第二的寶座。
早在創(chuàng )業(yè)之初，李文俊就想到：舍棄木材用廢紙做造紙原料。“用廢紙再造紙，是一個(gè)物理過(guò)程，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都比較清潔。”李文俊帶領(lǐng)工作團隊在環(huán)保方面長(cháng)期努力，使得理文造紙連續多年達到超過(guò)90%的廢紙利用率，成為目前國際上廢紙利用率最高的企業(yè)。
在節能方面，李文俊也有自己的一套。造紙業(yè)是理論上的傳統工業(yè)，是低技術(shù)含量的。但是李文俊卻花上大筆資金搞起高科技研究。通過(guò)大量的研究實(shí)踐，把水和能源的耗用降到最低。
目前，中國平均造1噸紙大概要消耗1噸焦煤，而理文造紙已經(jīng)把焦煤的消耗量降到0.38噸。在用水方面，全球平均用水在20噸左右，而理文造紙僅需消耗7噸水，技術(shù)全球領(lǐng)先。
能做到這樣的成績(jì)，李文俊坦言并不是靠隨便摸索而來(lái)，而是實(shí)實(shí)在在每一細節都做過(guò)研究和實(shí)驗。投入昂貴的污水處理資金和技術(shù)后，理文造紙排出的水“都可以養魚(yú)”了。
在廣東理文造紙公司廠(chǎng)區，可以看到兩棟并排的別墅。這是李文俊和父親李運強的住所，一方面是方便工作，另一方面更是為了證明理文造紙在環(huán)保方面的成果。“我就在廠(chǎng)里住，喝廠(chǎng)里的水，在廠(chǎng)邊睡，所以我能把廠(chǎng)區弄得太差嗎?我住在同一個(gè)環(huán)境，包括對空氣質(zhì)量、噪音的控制，我們都做得非常好。”
實(shí)業(yè)家們紛紛憑借財富轉行或跨界，他始終堅守造紙陣地
“從來(lái)不后悔我對造紙行業(yè)很專(zhuān)一”
理文造紙還擁有精密的監察管理系統，對于每一份產(chǎn)出和投入都有跟進(jìn)。“在經(jīng)營(yíng)模式上，耗用的東西，耗用的能源、原材料，生產(chǎn)了多少，賺了多少錢(qián)，我都知道。”
李文俊對于造紙的專(zhuān)業(yè)追求和付出并沒(méi)有白費，如今，理文每噸紙的純利已接近400元，遠高于行業(yè)平均水平。這位“造紙大王”信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示：“行業(yè)公認我們管理得最好，利潤最高，投資回報率最高，負債最輕。”
近些年，實(shí)業(yè)家們紛紛憑借積累的財富轉行或跨界，涉足地產(chǎn)或金融等領(lǐng)域。然而，李文俊卻始終堅守著(zhù)造紙陣地，自從創(chuàng )業(yè)以來(lái)，在李文俊的世界里，造紙始終是唯一：“我從來(lái)不后悔，我對造紙行業(yè)很專(zhuān)一。”
帶領(lǐng)理文造紙脫穎而出后，李文俊成功擺脫富二代的稱(chēng)號，2002年，李文俊榮獲“香港青年工業(yè)家”稱(chēng)號;2003年，又獲“香港十大杰出青年”稱(chēng)號。
說(shuō)起父親的幫助，李文俊回憶，最初創(chuàng )辦理文造紙，是父親給了他本錢(qián)。“我覺(jué)得在這個(gè)社會(huì )上完全從零開(kāi)始，是非常難的'。”但是李文俊也認為：“他的幫助并不代表你就一定能成功，你要打造自己的品牌，通過(guò)你的勤勞，慢慢把東西做好。”“富二代”還是“創(chuàng )二代”的標簽，李文俊并不看重。他始終覺(jué)得，不管是什么人，都應該做好自己的本分，“付出多少能控制，結果不能控制”。
李文俊一直堅持一句話(huà)：“你的起點(diǎn)不代表你的終點(diǎn)。一個(gè)人的成功是逼迫自己做出來(lái)的。”
李文俊眼中的父輩：
父親是一個(gè)巨人
李文俊的父親李運強，是香港著(zhù)名的手袋大王。李運強5歲從海南到香港接受教育，后隨親戚學(xué)做生意，自主創(chuàng )業(yè)，1976年成為百萬(wàn)富翁。
在李文俊心目中，父親很實(shí)在，是一個(gè)巨人。
父親經(jīng)常對李文俊說(shuō)：兒子，要做事情，不管怎樣都要勤勞。在李文俊6歲的時(shí)候，許多孩子去玩都有父親的陪伴，但是李文俊的父親卻只會(huì )帶他去做生意。李文俊在加拿大時(shí)，父親到美國出差，就帶著(zhù)李文俊兄妹去見(jiàn)客人。父親對他們說(shuō)：我不是不陪你們去玩，只是希望能給你們以后打好基礎�；叵肫饋�(lái)，李文俊“覺(jué)得這樣的生活很好”。
正是父親不斷地灌輸做生意的想法，李文俊從小就想當一個(gè)商人，像父親那樣受到尊重。也因父親的影響，李文俊一直牢記“勤勞”、“實(shí)干”兩個(gè)原則。
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