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草根創(chuàng )業(yè)故事案例
草根創(chuàng )業(yè)是指普通大眾針對已識別的商業(yè)機會(huì )進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)者不妨看一下這些成功創(chuàng )業(yè)的草根一族，他們的創(chuàng )業(yè)故事。下面就是小編給大家整理的草根創(chuàng )業(yè)故事案例，希望大家喜歡。
草根創(chuàng )業(yè)故事案例1
草根創(chuàng )業(yè)故事案例
在珠海市前山明珠南路有一個(gè)襪子店。這個(gè)店只有10平方米，小小的面積，賣(mài)的是小小的襪子，而且不是尋常的襪子，是市面上不很常見(jiàn)的品種五趾襪。就是這樣的一個(gè)小店，賣(mài)這樣薄利的一個(gè)冷門(mén)商品，每個(gè)月帶給店主的收益卻超過(guò)萬(wàn)元，以致讓周?chē)芏嗑鞯纳倘硕即蟮坨R，感到不可思議。
這個(gè)店的名字就叫“碧玉五趾襪子專(zhuān)賣(mài)店”。店主譚碧輝，原來(lái)是江西萍鄉到珠海的一個(gè)打工妹。譚碧輝在珠海打了幾年工，攢了一點(diǎn)錢(qián)，就想自己做生意。但是，做什么生意她卻拿不定主意，問(wèn)周?chē)呐笥�，也沒(méi)有一個(gè)人拿得出一個(gè)準主意。在這種情況下，譚碧輝只好自己想辦法。最后她看中了襪子專(zhuān)賣(mài)店，并且將目標瞄準了那種能將腳趾頭分隔開(kāi)來(lái)的五趾襪。這種襪子有一個(gè)好處，就是因為將腳趾分隔，使人不容易漚腳，犯腳氣。廣東那個(gè)地方溫暖潮濕，患腳氣病的人很多，這是一種迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，卻因為不夠時(shí)尚，同時(shí)沒(méi)有人肯下力氣去推廣，以致在偌大的珠海想找一雙五趾襪簡(jiǎn)直比登天還難。譚碧輝就看準了這樣一個(gè)機會(huì )。
譚碧輝的決定遭到了朋友們幾乎一致的反對，他們的理由是：第一，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有什么襪子專(zhuān)營(yíng)店;第二，像襪子這樣一種薄利小商品，得賣(mài)多少雙，才能將店錢(qián)賺回來(lái)？但是譚碧輝打定了主意，不為所動(dòng)。她的店很快開(kāi)張了，第一次就從浙江義烏進(jìn)了1萬(wàn)雙五趾襪，每雙的進(jìn)價(jià)在5—10元，這批貨加上租賃店鋪和裝修的花費，不但用光了她所有的積蓄，還負了一部分外債。然而，一開(kāi)始生意卻十分不景氣，有些冷言冷語(yǔ)開(kāi)始在譚碧輝耳邊繞來(lái)繞去，什么“不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前”之類(lèi)，但譚碧輝堅持了下來(lái)。到第二個(gè)月，她就開(kāi)始贏(yíng)利，贏(yíng)利雖然不多，只有區區1500多元，然而卻展現出了一個(gè)好兆頭。此后的經(jīng)營(yíng)雖然不時(shí)仍舊會(huì )有些磕絆，但總的來(lái)說(shuō)比較順利�，F在譚碧輝靠賣(mài)五趾襪，每個(gè)月可以穩定獲得上萬(wàn)元的收入。對一個(gè)小本起家的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這就是一筆了不得的收入了。非但如此，現在譚碧輝的五趾襪已經(jīng)進(jìn)入了細節經(jīng)營(yíng)的境界，冬夏天有冬夏天的襪子，春秋季有春秋季的襪子，質(zhì)地、款式各有不同，深受消費者的歡迎。
類(lèi)似譚碧輝這樣的案例并非一個(gè)偶發(fā)的案例，而是正在形成一種現象�！犊茖W(xué)投資》曾經(jīng)報道過(guò)杭州下崗工人余根川創(chuàng )辦的花嫁喜鋪，就是靠經(jīng)營(yíng)結婚專(zhuān)用的喜糖，憑著(zhù)幾千塊起家，不但擺脫了自身的生存困境，而且打出了一個(gè)新的天地。據《科學(xué)投資》了解，目前余根川僅手下雇傭員工就達100多人，下崗工人余根川經(jīng)過(guò)幾年的打拼已經(jīng)成為一個(gè)真正的老板。
草根創(chuàng )業(yè)故事分析
20多年前，我們的生活還十分簡(jiǎn)單，拿吃穿住行來(lái)說(shuō)，能夠滿(mǎn)足生理的基本需求就算不錯，很少有人提出更高的要求。具體到穿，那時(shí)候全國人民不論地位高低，從頭到腳款式就是老三樣，顏色則以藍、黑、灰幾種深色調為主。那時(shí)候外國媒體提到中國人，總是以“藍螞蟻”相稱(chēng)。但時(shí)代發(fā)展到今天，情況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。別的不說(shuō)，光是女士頭上頂的帽子，恐怕就不下幾千上萬(wàn)種。過(guò)去一個(gè)商店，什么都經(jīng)營(yíng)，包羅萬(wàn)象，那是適合那個(gè)時(shí)代的'業(yè)態(tài)，消費者感覺(jué)方便，一站購齊是他們的主要賣(mài)點(diǎn)，只要這樣做就會(huì )有錢(qián)賺，也只有這樣做才能賺到錢(qián)。而現在物質(zhì)極大豐富，精致主義開(kāi)始大行其道，消費者追求的是個(gè)性與品味，經(jīng)營(yíng)者可以應對的就是專(zhuān)營(yíng)與分割。拿穿著(zhù)來(lái)說(shuō)，全，時(shí)尚的不再是從頭到腳式的齊全，而是或頭全（帽子），或身全（內衣、外衣、毛衣），或腰全（各式腰帶），或手全（各種手套），或腿全（各式褲子），或腳全（襪子或鞋子），而無(wú)論是頭、身、腰，還是手、腿、腳，又都可以切割出無(wú)數的細節。無(wú)論你做那一個(gè)細節，只要做得到位，就都會(huì )有錢(qián)賺，而且通常情況下，現在的這種“小”而全比過(guò)去的那種“大”而全要賺得更多。
這是適合小本創(chuàng )業(yè)和中小投資的一種變化，投資者要善于掌握，對此機會(huì )善加利用�？晒扒懈睢钡纳虡I(yè)型態(tài)很多，如光是一個(gè)結婚，就可以細分到婚介、婚禮籌辦、司儀、婚紗專(zhuān)營(yíng)、結婚攝影、婚車(chē)租賃、宴席布置、喜糖采辦等數十個(gè)細項，而每一個(gè)細項幾乎都可以“切割”出來(lái)進(jìn)行專(zhuān)營(yíng)。過(guò)去講究一條龍服務(wù)，為的是顧客方便、省事，現在講究的卻是專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。每個(gè)人都希望將自己的婚禮辦得與眾不同，每個(gè)人都希望自己的穿著(zhù)打扮與眾不同，每個(gè)人都希望……人們希望自己與眾不同的東西太多，“切割”可以形成眾多的“組件”，可以供人們自由的搭配，使一個(gè)人與另一個(gè)人“相同”的機會(huì )大大減少，迎合了人們追求個(gè)性化的需要。
此類(lèi)操作需要注意的是，因為經(jīng)“切割”后的商品會(huì )變得比較“小”，比較“單薄”，單個(gè)商品的附加值都不高，所以，第一，花色品種要全。譚碧輝店中的五趾襪有數百種，余根川經(jīng)營(yíng)的喜糖種類(lèi)更是多達上千種。人們不會(huì )為了買(mǎi)一雙襪子或半斤喜糖專(zhuān)門(mén)跑一趟你的商店，人們購買(mǎi)此類(lèi)小商品大多是集中性購買(mǎi)和批量性購買(mǎi)，你需要讓消費者有選擇的余地。第二，此類(lèi)店大多屬于小投資，小本經(jīng)營(yíng)。店鋪較小，不易引起人們的注意，所以需要特別重視宣傳。譚碧輝和余根川在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都想了很多辦法對自己的商店進(jìn)行宣傳，才使經(jīng)營(yíng)很快從最初的困境中走出來(lái)。另一方面，此類(lèi)店因為獨具特色，很容易引起新聞媒體的注意，可加以利用，必要時(shí)可主動(dòng)與新聞媒介取得聯(lián)系。第三，小商品的流行風(fēng)尚瞬息萬(wàn)變，所以進(jìn)貨時(shí)要注意多品種、小批量，以免造成積壓，使資金周轉成為問(wèn)題。第四，如果是“技術(shù)性”的切割，要體現技術(shù)的“含金量”。如北京呼家樓有一家專(zhuān)門(mén)安裝門(mén)窗玻璃的公司，因為技術(shù)過(guò)硬，很多賓館酒樓在安裝門(mén)窗玻璃時(shí)都專(zhuān)門(mén)請他們過(guò)去，生意十分紅火。雖然這家公司做的只是建筑安裝和裝修工程中極小的一個(gè)細分類(lèi)別，贏(yíng)利卻比很多能干“全活”的公司都要好得多。這種“切割”，對技術(shù)有非常高的要求，能真正體現技術(shù)的“含金量”，如果你有這一方面的特長(cháng)，不妨加以考慮。
草根創(chuàng )業(yè)故事案例2
一頭扎進(jìn)未知的未來(lái)
“老馬的新項目據說(shuō)一年收入20億，已有千萬(wàn)的用戶(hù)了!”曾經(jīng)的代理商在一場(chǎng)論壇上相遇，相互攀談起來(lái)。代理商口中的老馬叫馬昭德，他半路出山征戰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖，曾經(jīng)即將步入人生巔峰的前夜，卻因國家相關(guān)部委不予通過(guò)支付牌照，項目“小付婆”并沒(méi)有預想中的大紅大紫。
如果說(shuō)在沒(méi)遇見(jiàn)微軟副總裁之前，馬昭德應該是一心想把自己所在成都的茶莊經(jīng)營(yíng)得更好。彼時(shí)，馬昭德的茶莊正遇“一餅普洱茶”難求的歷史巔峰。2006年的普洱茶價(jià)格是一天一個(gè)價(jià)，馬昭德迅即身家暴增。
微軟副總裁的出現，改變了堪稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)盲”的馬昭德：
一個(gè)普通得老馬自己都記不住的日子，他發(fā)現一個(gè)前來(lái)自己茶莊喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏銳地觀(guān)察到這不是一位普通的顧客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而從他喝茶的動(dòng)作來(lái)看，顯然不是茶業(yè)菜鳥(niǎo)——馬昭德于是及時(shí)拿出自己“鎮莊”的茶給對方沏好，主動(dòng)和對方攀談。原來(lái)這是一個(gè)在微軟做副總裁的互聯(lián)網(wǎng)高人。高人感嘆于老馬敏銳的觀(guān)察力，建議他投身互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)將會(huì )是下一個(gè)大藍海，那將會(huì )有無(wú)限的機會(huì )和無(wú)限的可能!
這段往事極像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)元老們的軼事。當紅炸子雞雷軍后來(lái)多次提及一本書(shū)對他的改變，這本書(shū)叫《硅谷之火》，同時(shí)被改變的還有新浪創(chuàng )始人王志東。一些人深信互聯(lián)網(wǎng)會(huì )改變世界，一些人熱衷在這片空白的版圖中欣喜若狂。馬昭德兩者都屬于。只是熱血沸騰的馬昭德沒(méi)有想到，他即將投入的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，會(huì )帶給他如此不確定的未來(lái)。
被雪藏的下一個(gè)“支付寶”
馬昭德從不缺洞察先機的能力，當初剛工作不久的他就發(fā)現降低煙葉含焦油的商機，并為此掙來(lái)人生第一桶金。然而，敏銳的洞察力似乎不太管用。剛進(jìn)入陌生的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他已不知究竟創(chuàng )了多少次業(yè)，開(kāi)發(fā)了多少款產(chǎn)品，但產(chǎn)品大紅大紫總與他失之交臂。
馬昭德的第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，瞄準了中國移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”。一番研究后發(fā)現，由手機和移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò )組成的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，這張網(wǎng)絡(luò )有著(zhù)更多的用戶(hù)量，但在其平臺上，增值服務(wù)有著(zhù)巨大的市場(chǎng)前景卻沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)的分析，馬昭德把手機搜索的初期模式定位于短信方式，即通過(guò)傳統的SP短信，向終端手機用戶(hù)提供基于搜索需求的本地服務(wù)信息。依靠這個(gè)應用，馬昭德團隊初出端倪。
然而一記悶棍即將敲在馬昭德頭上。正當如火如荼開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)，國家工商總局一紙“SP 業(yè)務(wù)大力整頓限制”令，這個(gè)業(yè)務(wù)不可能再發(fā)展了。
第一次挑戰就面臨失敗
2006年，馬昭德創(chuàng )立重慶先邁通信技術(shù)有限公司。他另辟蹊徑將互聯(lián)網(wǎng)載體直接從PC端轉移到手機端，要知道2006年幾乎還沒(méi)有“智能手機”概念。馬昭德的做法是讓用戶(hù)通過(guò)手機即可方便快捷地查詢(xún)到所需商家的信息，有60多個(gè)城市和地區開(kāi)通了此業(yè)務(wù);此后，“惠源地-手機優(yōu)惠券系統平臺”面世，該系統為商家提供免費發(fā)布促銷(xiāo)信息，為用戶(hù)提供免費下載優(yōu)惠信息服務(wù);接著(zhù)開(kāi)發(fā)了防偽密碼鎖瓶蓋，該項目采用開(kāi)瓶密碼和防偽碼認證相結合的方式，消費者在消費前必須進(jìn)行防偽驗證，否則無(wú)法消費。
馬昭德團隊研發(fā)的“無(wú)線(xiàn)二維碼識讀機”，其實(shí)是國內最早成功研發(fā)并獲取專(zhuān)利的產(chǎn)品!“以后我隨時(shí)可以找微信要二維碼的專(zhuān)利賠償!”老馬談到這里，輕松一笑。接下來(lái)，馬昭德選擇了第三方支付。2016年，小付婆自助支付平臺誕生。市場(chǎng)的不成熟和企業(yè)自身實(shí)力的弱小，導致小付婆沒(méi)有取得支付牌照，馬昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS機項目。
花巨資和心血開(kāi)發(fā)出的新支付工具，由于較為超前的理念卻沒(méi)有得到政策支持，4000多萬(wàn)投資血本無(wú)歸，還欠下代理商高達1700萬(wàn)的代理費用，這一次給了馬昭德不小打擊。困難接踵而至，巨額資金要賠償代理商。他不能跟任何人講，只能獨自一人承受這份激進(jìn)的痛苦。如今，馬昭德從辦公室書(shū)柜取出幾十份賠償協(xié)議和仲裁協(xié)議，他翻開(kāi)給我們指著(zhù)這個(gè)代理商十多萬(wàn)，那個(gè)十幾萬(wàn)，總共整整1700多萬(wàn)�！拔乙肋h存留著(zhù)，這是一面鏡子”。
對于初創(chuàng )的企業(yè)而言，以小搏大是一種勇氣，勇氣背后是眾多心酸與無(wú)奈。那段巨大壓力的日子和他內心的痛楚，我們并不能感同身受。但馬昭德并未放棄，“責任與道德不允許我欠債不還”，事后回憶起那段艱難的日子，他這樣說(shuō)道。
破曉
盡管有員工流失，但那批創(chuàng )業(yè)元老在關(guān)鍵時(shí)刻并未離他而去，而是支持馬昭德再出山。再戰江湖也是馬昭德一直的心愿，這不僅僅是因為他個(gè)人財富，還肩負合作伙伴、員工對他的信任。
馬昭德總結，之前做互聯(lián)網(wǎng)一心只想自有資金來(lái)支撐公司，殊不知，互聯(lián)網(wǎng)前期更需要巨額資金來(lái)支撐其培育市場(chǎng)，設計商業(yè)模式上需要資本方共同參與企業(yè)的.發(fā)展。2016年，馬昭德憑借“指點(diǎn)通”項目開(kāi)發(fā)，一舉大規模盈利。有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是商人貼近人性的工具�！疤O(píng)果的風(fēng)靡，其中真諦不在于它存在缺陷的完美，而在于喬布斯準確地迎合了人類(lèi)追求完美的天性�！瘪R昭德深諳其理。
2016年3月，馬昭德的重慶秒銀科技股份有限公司APP產(chǎn)品——“秒賺”正式問(wèn)世。他再次崛起!這次回來(lái)，馬昭德打破的是“傳統廣告商家投廣告沒(méi)效果，用戶(hù)看廣告嫌煩”的尷尬困境�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的核心主旨是必須從用戶(hù)參與的角度切入，于是老馬設計出“讓企業(yè)用商品發(fā)廣告，用戶(hù)看廣告換商品”的模式，實(shí)現廣告主與用戶(hù)無(wú)縫對接。這一套自動(dòng)系統將傳統廣告費的 90% 直接分給用戶(hù)，同時(shí)搭建一個(gè)自動(dòng)廣告發(fā)布和商品直購的平臺，在這個(gè)平臺上商家打廣告不花錢(qián)，用商品來(lái)沖抵，根據點(diǎn)擊率支付廣告費，并能自主精準設置投放條件。用戶(hù)也按需求選擇喜歡的廣告點(diǎn)擊收看，同時(shí)還可以分享給粉絲賺錢(qián)�！懊胭崱币蛑纬闪司珳实姆直妭鞑バ螒B(tài)。
馬昭德做的其實(shí)不僅僅如此，他更想做的是多邊平臺：在秒賺的廣告平臺上，消費者是用戶(hù)、廣告主是客戶(hù)、廣告代理商是合作伙伴。為了方便廣告主使用，秒賺將APP平臺的操作極盡簡(jiǎn)單化：廣告主只需通過(guò)手機提交廣告名稱(chēng)、內容、網(wǎng)址、廣告語(yǔ)即完成廣告信息的添加，通過(guò)設定廣告每天的投放時(shí)間、展示次數、投放地區以及目標人群的屬性即完成廣告的投放�！皞鹘y廣告費的一半都浪費了，秒銀就是要拋掉這可能被浪費的部分�！瘪R昭德介紹，傳統廣告投放難免不夠精準，秒銀則通過(guò)對消費者的標簽化管理，如性別、年齡、婚姻狀況、職業(yè)、收入、活動(dòng)范圍等，讓廣告內容精準地抵達消費者。
這一模式不僅改變了用戶(hù)由“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”點(diǎn)擊廣告的體驗;同時(shí)，正在解決大批傳統廣告公司的生存模式。廣告公司有大批客戶(hù)資源，隨著(zhù)傳統廣告業(yè)務(wù)的下滑，他們的資源如何轉換?馬昭德的秒賺很好的與他們對接起來(lái)。一年時(shí)間，秒賺每天以超過(guò)2家的速度簽下800家廣告代理商。
代理商迅即將手頭客戶(hù)資源轉換，20萬(wàn)商家攜帶產(chǎn)品入駐秒賺
剛滿(mǎn)“周歲”的秒賺，收獲了市場(chǎng)的認可。馬昭德仍然像他曾經(jīng)一樣，實(shí)事求是說(shuō)事，對行業(yè)本身如數家珍，但他并不夸夸其談，就算有代理商的場(chǎng)合，他也毫不避諱秒賺還需要改進(jìn)的地方，盡管產(chǎn)品還需完善，但對未來(lái)充滿(mǎn)激情、勇氣與想象力……1年間，“狂掃”20億營(yíng)收，秒賺現象引起各界空前關(guān)注。企業(yè)發(fā)展了，馬昭德并未忘記曾經(jīng)的“債主”代理商，他第一時(shí)間還清了此前項目的代理商費用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾經(jīng)的合作伙伴。他也沒(méi)有忘記跟了他近十年的18名老員工，并給他們分配了秒賺的股權。
階段性成功的馬昭德并沒(méi)有想放松一下，他的辦公室里還到處貼著(zhù)英語(yǔ)單詞，堅持每天練一小時(shí)的英語(yǔ)。員工透露了謎底：馬總不想公司上市時(shí)還說(shuō)蹩腳英語(yǔ)!彼得德魯克認為，一個(gè)死過(guò)兩次的企業(yè)才可以被稱(chēng)為偉大的企業(yè)�？煽诳蓸�(lè )、通用、福特等巨頭，莫不經(jīng)過(guò)九死一生的煎熬與掙扎后方涅?重生。
草根創(chuàng )業(yè)故事案例3
盤(pán)龍街道長(cháng)安社區的90后小伙佘軍，毅然放棄在江浙一帶打工掙高薪工作，返鄉創(chuàng )業(yè)，在看是平常的田間地頭實(shí)現了自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
放棄高薪，毅然返鄉創(chuàng )業(yè)
當同齡人還在學(xué)校享受最幸福的讀書(shū)時(shí)光，佘軍初中畢業(yè)就在朋友的帶領(lǐng)下外出打工，成為了成千上萬(wàn)的打工族中的一員。由于年輕，手腳嫻熟，非�？�，佘軍就在浙江一家200多工人的鞋廠(chǎng)站住了腳，每月領(lǐng)到了近萬(wàn)元的工資。在外打工的生活，一切都是那樣按部就班，可每當夜深人靜的時(shí)候，他都會(huì )莫名的望著(zhù)家鄉的方向發(fā)呆�！霸谕饷鎾赍X(qián)再多也是給別人打工，感覺(jué)心里始終在漂泊，我就想自己干，活出自己的精彩�！辟苘娊榻B說(shuō)，每逢休息，他就有前往人流多的市場(chǎng)觀(guān)察，了解當地人的生意之道�！拔沂墙�(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間考察，平菇菌有別于一般蔬菜，種植人相對較少，感覺(jué)老家距離新縣城近，區位優(yōu)勢明顯�！币磺袦蕚渚途w，佘軍回鄉種菇的念頭越來(lái)越強烈。2012年春節前夕，歸心似箭的他帶著(zhù)妻子回到了土生土長(cháng)的柳橋村，通過(guò)實(shí)地調查，他改變在自己老家辦廠(chǎng)的想法，決定在距離新城更近的長(cháng)安社區租地發(fā)展。僅僅兩年多時(shí)間，佘軍最初的`夢(mèng)想開(kāi)始暫露頭角。在距離長(cháng)安社區不遠的鄉村道路路上，放眼望去，一處坐落在田野中間的蘑菇廠(chǎng)房格外惹眼醒目，這里正悄然孕育著(zhù)一位90后的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
面對失敗，取經(jīng)攻克難題
記者見(jiàn)到佘軍時(shí)，他正和工人一起為新的一批菌袋灌菌種，從他嫻熟的手法上看，非常難想象他就是遠近聞名的“平菇達人”， 只有初中文憑的他，創(chuàng )業(yè)之難不言而喻。但他憑著(zhù)90后百折不撓的精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難。
第一步往往是艱難的邁出，盡管佘軍當初購買(mǎi)了大量菌類(lèi)種植書(shū)籍，進(jìn)行了學(xué)習了解，但還是遭遇了第一次創(chuàng )業(yè)失敗的�！暗谝粋�(gè)月種出來(lái)的那批平菇有的長(cháng)了綠霉,有的長(cháng)了灰斑霉，什么霉都有，基本全部壞掉�！辟苘娬f(shuō)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗，第一次菌種培育出現了菌絲體發(fā)育不成熟，導致無(wú)法出“菇”。說(shuō)起當初佘軍的經(jīng)歷，村民伍建更是記憶猶新：“當扔出來(lái)沒(méi)有用的菌袋就用兩千多袋，汽車(chē)就要拉好幾車(chē)，損失上萬(wàn)元，我們就以為他年輕肯定不會(huì )再做了”。 剛開(kāi)始投產(chǎn)就出現了問(wèn)題，這對于90后的佘軍來(lái)說(shuō)是一次不小的打擊，當初就不太看好的妻子也始了思想動(dòng)搖。佘軍的妻子曹德蘭說(shuō)：“在外面的工資也高、家里面又操心、又勞累，種植風(fēng)險大，繼續做下去感覺(jué)會(huì )越虧越多，越陷越深”。此時(shí)的佘軍看在眼里急在心里。在冷靜分析和琢磨后，佘軍告別家人，獨自一人前往湖北利川等地，向當地蘑菇種植大戶(hù)學(xué)習種植技術(shù)，并將自己菌場(chǎng)的菌袋請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員分析配料比例，尋找失敗的原因。
“遇到困難就放棄等于徹底失敗，當初的理想就只能是一個(gè)永遠不會(huì )實(shí)現的夢(mèng)想�！苯�(jīng)過(guò)近一個(gè)月與技術(shù)員的深入探討學(xué)習，佘軍感覺(jué)自己充實(shí)了不少，心中再次創(chuàng )業(yè)的擔憂(yōu)一掃而光，被充足的信心填滿(mǎn)。佘軍輕松踏上了回家的旅程�？吹讲谎詶壍恼煞�，妻子曹德蘭暗暗打消放棄的念頭，和他一起起早貪黑忙碌著(zhù)。由于系統的掌握了平菇種植技術(shù)，加上養護得當，2012年四月，佘軍終于迎來(lái)了菌種培育的成功。長(cháng)安社區由于比鄰縣城，最近幾年落戶(hù)了不少農家樂(lè )。面對銷(xiāo)售難題，他發(fā)揮在外打工獲得的經(jīng)驗。采用贈送、免費試吃等多種有別于傳統的銷(xiāo)售模式，打開(kāi)自己的銷(xiāo)售路徑。佘軍說(shuō)，如今菌場(chǎng)已克服了技術(shù)和銷(xiāo)售等一開(kāi)始的困難，并在社區的幫助和支持下，現在年收入已超過(guò)十五萬(wàn)元。
幫助鄉鄰，閑時(shí)家門(mén)口掙錢(qián)
“菌場(chǎng)讓部分閑著(zhù)的村民有了事干、讓許多帶小孩的婦女找到了打零工機會(huì )�！遍L(cháng)安社區主任張濟平說(shuō)道，菌場(chǎng)需要的工人主要是手工活，技術(shù)要求相對不高，每天作業(yè)時(shí)間不長(cháng)，一年下來(lái)，為當地增收了近十萬(wàn)的勞務(wù)收入。
記者了解到，每天在這里工作的工人主要從事蘑菇采摘和裝袋工作，強度相當低，工人們幾乎都是在不影響自己手頭事情的情況下就把錢(qián)賺到了。
“現在好了，在家門(mén)口就能掙到錢(qián)，還能照顧到老人孩子，真是高興�！贝迕竦狞S阿姨笑呵呵說(shuō)著(zhù)。
臨近采訪(fǎng)，佘軍幾次欲言又止。其實(shí)在他的心中，還有一個(gè)夢(mèng)想。隨著(zhù)長(cháng)安社區投資環(huán)境越來(lái)越好，尤其今年“三條”鄉村道路的全面貫通，為村里的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇，他希望能夠組建一個(gè)種植協(xié)會(huì )，讓更多的當地村民參與進(jìn)來(lái)，他來(lái)負責向鄉親們免費發(fā)放種子和提供技術(shù)指導支持，形成產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的發(fā)展模式，吸引更多的商戶(hù)走進(jìn)長(cháng)安村，實(shí)現上門(mén)銷(xiāo)售，通過(guò)種植蘑菇等產(chǎn)業(yè)讓鄉親走上致富。說(shuō)到這里，佘軍的臉上樂(lè )開(kāi)了花，仿佛看到了那一天一樣。