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創(chuàng )業(yè)難，不創(chuàng )業(yè)更難
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過(guò)事業(yè)的成功，創(chuàng )造一些財富，實(shí)現財務(wù)自由，過(guò)上優(yōu)質(zhì)的生活。
因此，很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么模式來(lái)盈利，用什么樣的策略來(lái)發(fā)展都是一片茫然。
這些盲目創(chuàng )業(yè)的行為，導致每年新創(chuàng )辦的企業(yè) ，至少有60%在一年之內倒閉，倒閉的主要原因是過(guò)多的注重外部因素，忽視了內部的經(jīng)營(yíng)和管理。
導致創(chuàng )業(yè)失敗的因素很多，下面羅列幾條，僅供參考，我個(gè)人覺(jué)得最后一條才是多數創(chuàng )業(yè)失敗的根本性原因。文末有驚喜，也有可能是驚嚇。
一、缺乏資金
很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素的影響，憑著(zhù)一個(gè)子虛烏有的點(diǎn)子，覺(jué)得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對一個(gè)什么都缺的初次創(chuàng )業(yè)者而言，給你10萬(wàn)，跟給你1000萬(wàn)，或許那個(gè)只有10萬(wàn)的人，精打細算，合理安排之后，可能活得更長(cháng)久，走的更遠一點(diǎn)。
欲要獲得資本對你的青睞，你就要先具備為他人創(chuàng )造財富的能力，若是短時(shí)間內不能體現出這種能力，你至少要讓對方看到創(chuàng )始團隊和企業(yè)發(fā)展的潛力。唯有在為他人創(chuàng )造財富，創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，他人才有可能幫助你獲得財富，實(shí)現你的夢(mèng)想。
對創(chuàng )業(yè)者而言，賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，實(shí)際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項目而苦惱。創(chuàng )業(yè)者看似缺乏融資的技能，實(shí)則缺乏賺錢(qián)的能力和把控現金流的能力。
二、盲目跟風(fēng)
想創(chuàng )業(yè)，苦于找不到機會(huì )。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著(zhù)人家做什么賺錢(qián)，你也跟著(zhù)進(jìn)入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經(jīng)沒(méi)有多少機會(huì )可言了。什么開(kāi)餐廳，淘寶店賣(mài)服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)幾乎是零優(yōu)勢。
此外，估計多數創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，都說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“有什么好的項目可以做?現在做什么比較賺錢(qián)”?感覺(jué)自己總是缺少那么一點(diǎn)點(diǎn)機會(huì )、好的項目都被人家做了，無(wú)從下手，實(shí)際上反映了其創(chuàng )業(yè)能力的欠缺。“真正具有創(chuàng )業(yè)能力的人，總能發(fā)現別人看不到的商機。”
建議有創(chuàng )業(yè)意愿的朋友針對自身優(yōu)勢和市場(chǎng)狀況多做調研，尋找機會(huì )，而不是看別人干什么自己也干什么。原本就存在經(jīng)驗、能力、資金等不足，再扎進(jìn)去一個(gè)競爭原本就異常激烈的領(lǐng)域，成功的可能性就更低了。不要等經(jīng)歷失敗之后，才明白找到適合自己的創(chuàng )業(yè)項目是多么的重要。
三、缺乏運營(yíng)能力
多數的人認為業(yè)務(wù)能力才是重要的，沒(méi)有業(yè)務(wù)一切都是空談，話(huà)雖如此，但也不能以偏概全。我認為運營(yíng)管理能力相比市場(chǎng)開(kāi)拓能力要重要的多，當一個(gè)公司的發(fā)展方向及目標市場(chǎng)不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力，毫無(wú)戰斗力可言。所以我覺(jué)得企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。
回想起來(lái)，自己第一次創(chuàng )業(yè)，滿(mǎn)腔熱血的自信心，卻忽略了創(chuàng )業(yè)所帶來(lái)的挑戰性和艱巨性。最后搞得自己身心疲憊、員工也沒(méi)有積極性;最關(guān)鍵的是忽視了戰略的重要性。導致公司發(fā)展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無(wú)論怎么走，總是不斷在頂浪航行，逆風(fēng)行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏經(jīng)驗
很多創(chuàng )業(yè)者不是知識不夠，而是經(jīng)驗不足，在經(jīng)驗不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當心態(tài)失衡的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生急功近利的過(guò)激行為。結果是通過(guò)盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學(xué)費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，郁郁而終。
當缺乏經(jīng)驗的時(shí)候，你只要改變一下自己的思維模式，就會(huì )發(fā)現有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點(diǎn)，你不是最聰明的，也不是最具商業(yè)嗅覺(jué)的，你現在正在做的事情，肯定已經(jīng)有人已經(jīng)做過(guò)，而且也有人已經(jīng)做成功了。
你要做的事情就是找到那個(gè)已經(jīng)成功的人，學(xué)習他，模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進(jìn)和提升、并對他比較薄弱和不重視的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)突破，最后超越他。這就是我前幾天發(fā)的一篇文章中所提的“游擊策略”中的“創(chuàng )造性模仿策略”。這種策略對于一個(gè)小微企業(yè)和初創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，不但解決了因為自身經(jīng)驗不足，避免付出不必要的代價(jià)，還可以挖掘他人所看不到的商機。
五、缺乏企業(yè)戰略觀(guān)
很多人覺(jué)得戰略是大公司的事情，自己公司就那么幾桿鳥(niǎo)槍?zhuān)饧訋最w手榴彈，哪需要什么戰略啊，簡(jiǎn)直就是多此一舉，有戰術(shù)就夠了。也如某大佬說(shuō)的一樣，與其去抓戰略，不如先把業(yè)務(wù)撕開(kāi)一個(gè)口子，迅速見(jiàn)到利潤來(lái)的重要。殊不知，戰略的長(cháng)遠性、全局性就是為了避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“短視癥”而生的，戰略執行效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。常言道，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，小公司缺乏戰略，難有大作為，大公司缺乏戰略，舉步維艱。
1、什么是戰略?
戰略原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，它的本意是通過(guò)收集戰爭中敵我雙方在軍事、政治、經(jīng)濟、地理等各方面狀況的情報，加以分析、研究、從而對戰爭全局及其各個(gè)局部的關(guān)系做出系統的、科學(xué)的判斷，以此對整個(gè)戰爭及其各個(gè)階段軍事力量的準備和運用做出部署。戰略對于軍事行動(dòng)具有重要的意義，雖運籌于帷幄之中，決策與千里之外，卻能用盡天時(shí)、地利、人和來(lái)贏(yíng)取戰爭的勝利�？梢赃@么說(shuō)，戰爭的勝敗首先取決于戰略的正確與否。相對于商業(yè)競爭而言，更是如此。
戰略是一種模式或計劃，它決定和揭示了企業(yè)的目的和目標，提出實(shí)現目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類(lèi)型和人文經(jīng)濟類(lèi)型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會(huì )做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟貢獻。企業(yè)在制定戰略時(shí)，必須確定企業(yè)將從事什么事業(yè)及為何要從事這一事業(yè)。企業(yè)必須確定經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，比如產(chǎn)品的特性、構造產(chǎn)品系列的技術(shù)、產(chǎn)品所占有的市場(chǎng)等等，通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，即目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的聯(lián)系，來(lái)準確把握企業(yè)的方向，進(jìn)行企業(yè)內部的管理。
2、戰略對企業(yè)具有哪些重要意義?
(1)確定企業(yè)總體目標和資源分配，使員工能了解自己在規定時(shí)間內應完成的任務(wù)，從而激勵他們積極主動(dòng)地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑。最直接的反應就是提高員工的執行力和工作效率。
(2)使戰略性活動(dòng)優(yōu)先得到實(shí)施，培養員工的整體概念。
(3)根據戰略需要在各部門(mén)之間合理分配資源，并以戰略目標的實(shí)現情況為依據對資源的使用率進(jìn)行監督和評價(jià)。
(4)使企業(yè)不僅能對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境變化做出反應，更能具備影響市場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)而主動(dòng)影響市場(chǎng)變化的能力。
總之，企業(yè)戰略是根據企業(yè)所處環(huán)境的特點(diǎn)，對管理部門(mén)實(shí)現企業(yè)目標的方法與途徑的說(shuō)明。它告訴全體人員如何最大限度地利用環(huán)境所提供的機會(huì )，同時(shí)使環(huán)境對企業(yè)的威脅降到最低。
3、戰略的作用
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略系統意味著(zhù)對準一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵的目標，使用幾種手段，集中企業(yè)的大部分資源，各部門(mén)任務(wù)指向明確，行動(dòng)統一，整個(gè)組織行為專(zhuān)注，在一定時(shí)間內發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，達到企業(yè)的關(guān)鍵目標。
(1)確定核心目標。
很多企業(yè)目標不明確，或是目標過(guò)多，最終造成眉毛胡子一把抓，導致使企業(yè)迷失了方向。
(2)定位。
當你無(wú)法打垮所有競爭對手時(shí)，事實(shí)上也不存在任何一家企業(yè)能夠獨占整個(gè)市場(chǎng)的能力。在這種情況下，針對核心目標，選擇獨特的產(chǎn)品、獨特的服務(wù)、獨特的形象、獨特的消費者群體，就成了戰略制勝的第一步。
(3)手段。
一旦目標得以確認，定位得到清晰，采用何種手段體系達到目標，是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。每一種戰略，必須要有配合它的戰術(shù)，不僅要有它的可實(shí)施性，更需要有出奇制勝的招數。
(4)配合
這是最關(guān)鍵的一環(huán)。為實(shí)現目標，各部門(mén)，主要資源的調動(dòng)和配合就顯得尤為重要。比如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在前線(xiàn)沖鋒陷陣，開(kāi)疆辟土，而生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品毛病一大堆，售后服務(wù)也跟不上，導致顧客的不良體驗，造成企業(yè)的負面影響，最終爆發(fā)“漣漪效應”，危及公司的形象和利益，公關(guān)部門(mén)用盡洪荒之力也難以扭轉局面。
創(chuàng )業(yè)是一項分工合作，密切配合的系統性工程，不僅企業(yè)內部需要配合，企業(yè)外部更需要親密的合作伙伴。
另外，眼界決定你的地位，眼里只有技能或技術(shù)的多數是過(guò)著(zhù)朝九晚五的員工，以企業(yè)為視野的人或許能當個(gè)小老板，以行業(yè)為視野的人基本上事業(yè)小成，以整個(gè)商業(yè)為視野為人才有可能成就一番霸業(yè)，戰略就是以整個(gè)商業(yè)環(huán)境為基礎做出的一系列決策和行動(dòng)。所以，戰略是商業(yè)治理的最高境界。
對創(chuàng )業(yè)者本身而言，最大的成本莫過(guò)于機會(huì )成本和時(shí)間成本，一旦發(fā)生選擇性決策錯誤，那就是“差之毫厘，謬之千里”，在正確的時(shí)間里干了離譜的事情，或者在不適宜的時(shí)間里干了靠譜的事情，都是增加機會(huì )成本和浪費時(shí)間成本的表現。
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