創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難

　　近日，青年創(chuàng )業(yè)廣受關(guān)注，但相對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，守業(yè)顯得更為重要和困難。青年創(chuàng )業(yè)網(wǎng)CEO黃新偉有著(zhù)這樣的看法：“創(chuàng )業(yè)后如果不去想怎么去繼續發(fā)展，也許接下來(lái)就倒退，甚至滅亡，用生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)分。”

　　創(chuàng )業(yè)小有成就的楊明在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“每個(gè)創(chuàng )業(yè)的人都是充滿(mǎn)著(zhù)豪情壯志投入戰斗，我相當幸運地把創(chuàng )業(yè)初的小小理想都實(shí)現了，我是應該滿(mǎn)足的。但我現在的感覺(jué)卻是猶如爬山的人用盡所有力量爬到半山腰，思索要不要繼續榨盡心血繼續前行攀登永無(wú)高度的高峰。我猶豫了，堅守不變的經(jīng)營(yíng)，還是大刀闊斧調換角色，有挑戰的激情，有憧憬的誘惑，有擔心的無(wú)助，有失敗的害怕。”

　　對于守業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)成功的守業(yè)者普遍經(jīng)歷過(guò)的心態(tài)，對于他們來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程更加痛苦。

　　很多創(chuàng )業(yè)者都會(huì )有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng )業(yè)前認為最艱難的是籌備階段，而公司正式運作后，各種問(wèn)題接踵而至，令人不知所措：比如第一創(chuàng )業(yè)初期憑感情做事。第二是盲目跟風(fēng)，忽略了自然周期。第三是過(guò)分追求成長(cháng)的速度，卻沒(méi)有關(guān)注預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。第四是事必躬親等等。

　　中國創(chuàng )業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站北京易創(chuàng )天下科技有限公司CEO駱祖金在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，對守業(yè)難的原因發(fā)表了自己的見(jiàn)解：“有些創(chuàng )業(yè)者起步早，當時(shí)創(chuàng )業(yè)遇到了很好的機會(huì )，從而創(chuàng )業(yè)成功。但是在發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸，在公司管理上、發(fā)展戰略上出現了一些問(wèn)題，尤其是遇到像現在的金融危機，都沒(méi)有一定的經(jīng)驗和準備，沒(méi)有重組的資金支持等，很容易出現守業(yè)難的狀況。”

　　青年創(chuàng )業(yè)網(wǎng)黃新偉也說(shuō)，守業(yè)需要開(kāi)始面對很多創(chuàng )業(yè)時(shí)所沒(méi)有面對過(guò)的問(wèn)題。比如當你成功地做出一個(gè)項目后，可能有很多人來(lái)模仿，這個(gè)時(shí)候應該怎么應對？如何保持創(chuàng )業(yè)時(shí)的激情？

　　“但是我認為最重要的是公司的長(cháng)遠發(fā)展要考慮清楚，我認為在發(fā)展方向上一定要堅持，就像馬云說(shuō)過(guò)的，在目前社會(huì )的種種誘惑下，本來(lái)創(chuàng )業(yè)艱辛，再加上發(fā)展上分心于其他事情，很容易出現企業(yè)發(fā)展出現問(wèn)題。”駱祖金說(shuō)。

　　創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng )業(yè)資金、創(chuàng )業(yè)機會(huì )有關(guān)外，還與創(chuàng )業(yè)理念、創(chuàng )業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng )業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準備，同時(shí)還應具備相關(guān)的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng )業(yè)條件。

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