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新新經(jīng)濟：創(chuàng )業(yè)企業(yè)越來(lái)越多 壟斷巨頭越來(lái)越少
從互聯(lián)網(wǎng)在上世紀80年代成形伊始，麻省理工大學(xué)的教授湯姆.馬龍（Tom Malone）就開(kāi)始思考互聯(lián)網(wǎng)將如何改變各個(gè)行業(yè)的結構。他在一系列論文中預測20世紀那些大而全的公司將很快“去中心化并外向化”到工業(yè)生態(tài)系統中。“想象一家如AT&T（美國電話(huà)電報公司）一樣大的公司，不是拆分成兩到三家公司，而是分化成20萬(wàn)到30萬(wàn)家小公司時(shí)的情景。”馬龍在1998年7月接受《連線(xiàn)》雜志的采訪(fǎng)時(shí)表示，“對于一些大型組織來(lái)說(shuō)，這種自發(fā)式的激進(jìn)‘去集團化’是個(gè)非常有吸引力的變化方案。”
很簡(jiǎn)單，創(chuàng )造垂直化大型聯(lián)合企業(yè)的目的就在于最小化——按照經(jīng)濟學(xué)家羅納德.科斯的說(shuō)法——“交易成本”。“交易成本”存在于團隊之間，存在于供應鏈的上下游之間�，F在，在各個(gè)公司的壁壘之外，分散化的信息網(wǎng)絡(luò )同樣也能將 “交易成本” 最小化。網(wǎng)絡(luò )將是發(fā)展到極致的全球化。哪兒條件最好，項目就會(huì )在哪兒開(kāi)花；為了生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應商和工人們會(huì )湊在一起，組成虛擬快公司；然后，根據另一種產(chǎn)品的需求，改組成另一個(gè)虛擬快公司。“小型、組織松散”才是正理。
但是在現實(shí)世界里的各巨型行業(yè)（greatindustry）中，事情似乎朝著(zhù)相反的方向發(fā)展了。大型企業(yè)變得越發(fā)強大。在華爾街，高盛每年盈利將近900億美元。在不到10年的時(shí)間里，高盛的年營(yíng)業(yè)收入翻了三番。制藥行業(yè)經(jīng)過(guò)數以百次的兼并重組之后，已經(jīng)高度集中。自1990年以來(lái)，《財富》前10大企業(yè)的規模翻了三番不止，其中就包括沃爾瑪和通用。而AT&T遠遠談不上分化成30萬(wàn)家企業(yè)，規模比以前更大了，并且又一次成了一家壟斷公司（至少iPhone用戶(hù)是這么認為的）。
去年9月，所有的一切都崩潰了。我們最終發(fā)現，那些大型金融企業(yè)是靠債務(wù)充大的，而且債務(wù)規模前所罕見(jiàn)（希望再也不要重蹈覆轍了）。在以火箭般的速度上漲的油價(jià)和直線(xiàn)下降的消費需求面前，大型汽車(chē)企業(yè)解體了。大型制藥企業(yè)風(fēng)光不再。沃爾瑪繼續關(guān)店，通用則試圖出售其子公司。因此，在壟斷巨頭的墳地中，我們應該問(wèn)一下：馬龍是正確的嗎？他所說(shuō)的小企業(yè)時(shí)代僅僅是因為那些企業(yè)巨頭們步入歷史垃圾堆前的最后沖刺而推遲出現嗎？
這次危機不僅僅是一次輪回，而是一個(gè)時(shí)代的終結。最終，我們不僅會(huì )更聰明，還會(huì )有所不同。在過(guò)去9個(gè)月，我們發(fā)現了日益增長(cháng)的“規模不經(jīng)濟”（diseconomies of scale）。越大的公司越難獨自維持現金流，因此需要舉更多債（衰了�。�。在日益多樣化的市場(chǎng)中，越大的公司需要下的賭注越大，而其對銷(xiāo)售渠道以及競爭的控制卻越來(lái)越小。賭注帶來(lái)的風(fēng)險更高，回報卻更低。正如華爾街各個(gè)公司學(xué)到的，越大的公司越制度化，限制了公司的靈活性。金融才子們紛紛從大公司逃亡，進(jìn)入到規模更小的公司；因為只有在這些公司，才有希望完成一些讓人感到興趣的事情。正如風(fēng)險投資商鮑爾。格拉漢姆（Paul Graham）所言：“看起來(lái)似乎‘規模大，規范的企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)’這條金科玉律還得加上一個(gè)附加條件‘只有在變化小的市場(chǎng)中’。但直到劇變席卷而來(lái)時(shí)，人們才意識到這一點(diǎn)。”
結果是下一個(gè)新經(jīng)濟——自最近這次衰退的余燼中升起的新經(jīng)濟——將傾愛(ài)于小規模。以底特律為例。查理斯。曼（Charles C. Mann）在《超越底特律》（Beyond Detroit）中寫(xiě)道：“三大汽車(chē)巨頭唯一的活路就是像眾多致力于汽車(chē)技術(shù)的新興企業(yè)那樣創(chuàng )新。”或者以谷歌為例。斯蒂文。萊維（Steven Levy）在《谷歌經(jīng)濟學(xué)的秘密》（The Secrets of Googlenomics）中探討道，谷歌銷(xiāo)售廣告的自下而上的模型不是通過(guò)公司高層之間的交流，而是經(jīng)過(guò)嚴格計算得出的。舉個(gè)大點(diǎn)的例子，如社會(huì )。一個(gè)世紀以前，只有國家才能組織大規模集體行動(dòng)�，F在我們有了互聯(lián)網(wǎng)。
除了所有這些對小公司具備優(yōu)勢的通常解釋外，撇開(kāi)靈活性和風(fēng)險承受能力不談，再加入一些新觀(guān)點(diǎn)：云計算的興起意味著(zhù)新興企業(yè)不再需要自購IT設備。云計算將幫助他們避免籌資、舉債。同樣的，許多行業(yè)（從電氣到服裝）的供應鏈都互聯(lián)網(wǎng)化了，這意味著(zhù)即使是最小型的公司也可以和行業(yè)巨頭那樣接受全球訂單了。同樣的，一名音樂(lè )人只需一臺電腦和一些進(jìn)取心就能完成大部分廠(chǎng)牌能做的工作。一名有志氣的工程師也只需一臺筆記本就能創(chuàng )造并制造一個(gè)小工具（gadget）。
現在，“無(wú)意識企業(yè)家”（注：自己已經(jīng)在創(chuàng )業(yè)了，自己卻沒(méi)有意識到）創(chuàng )造了數以萬(wàn)計的小企業(yè)以及一個(gè)巨大的合同工和自由職業(yè)者市場(chǎng)。其中許多人只要有空，就會(huì )干全職的活，而其他許多人卻不會(huì )選擇這么做。這次危機可能會(huì )使我們的經(jīng)濟小型化、松散化，但這將會(huì )是一次數以百萬(wàn)計渴望改變并持續改變的工作者參與的集體行動(dòng)。
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