- 相關(guān)推薦
新三板掛牌后的十種后遺癥
隨著(zhù)新三板市場(chǎng)越來(lái)越規范，分層管控的措施的推行，這些缺乏前期培育和系統梳理的企業(yè)掛牌上市后，將會(huì )涌現出可怕的后遺癥，下面是小編搜集整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀了解。
1、不懂資本運作
大批創(chuàng )業(yè)團隊不太愿意參加系統的培訓和實(shí)操性學(xué)習，從股改到上報材料到掛牌都是主辦券商一手主導，企業(yè)除了老板和財務(wù)負責人參與外，其他中高層人員只是偶爾參加一下會(huì )議，對股轉說(shuō)明書(shū)、審計報告和法律意見(jiàn)書(shū)知之甚少，基本上是券商輔導團隊一手包辦。因此，企業(yè)真正的財務(wù)規范、內部控制、戰略規劃、商業(yè)模式、盈利規劃怎么來(lái)的仍然是一頭霧水。企業(yè)掛牌后怎么運作完全靠別人牽著(zhù)走，股票怎么轉讓?董事會(huì )、監事會(huì )怎么運作也是照著(zhù)“別人的版本”套，沒(méi)有自己的主意和系統策劃安排。
2、缺乏財務(wù)規范
長(cháng)期養成的理財習慣和管理定式，是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。由于企業(yè)快速掛牌，缺乏前期培育與梳理，企業(yè)的財務(wù)負責人、董事長(cháng)對上市公司財務(wù)規范要求、執行什么會(huì )計標準都還沒(méi)有搞明白。一券三師只能履行通道義務(wù)，而不可能替企業(yè)去打理財務(wù)上的具體事務(wù)。因而導致一些企業(yè)掛牌后仍然未能徹底規范，消滅“內外兩套賬”，甚至關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭在事實(shí)上也照樣運作，這是一個(gè)不斷在滾著(zhù)雪球的炸彈，一旦引爆后果不堪設想!
3、沒(méi)有發(fā)展規劃，逐步邁入“僵尸股”
業(yè)務(wù)還是原來(lái)的模式、產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jì)到了一個(gè)新的“天花板”。掛牌幾年后仍然沒(méi)有成長(cháng)性，甚至業(yè)績(jì)下滑，導致財報數據不理想，企業(yè)價(jià)值上不去，股票無(wú)人問(wèn)津，成為“僵尸股”最終被動(dòng)退市。
4、盲目“拿錢(qián)”，對賭失敗
等錢(qián)用的項目“急”，不少企業(yè)在沒(méi)有弄清楚自己真的要什么的前提下，在好友們的撮合下，盲目引入風(fēng)投，也不懂如何控制風(fēng)險，更不懂什么叫“對賭協(xié)議”。拿錢(qián)要緊，沒(méi)有系統的業(yè)績(jì)成長(cháng)規劃和發(fā)展方式調整方案，加上團隊素質(zhì)跟不上，拿到錢(qián)后也不懂怎么用，導致最終對賭失敗，把企業(yè)推進(jìn)了“火坑”。
5、股權糾紛不斷，禍起蕭墻
股改過(guò)程由中介機構包辦，沒(méi)有系統的規劃和制度安排，董監高還是原來(lái)那個(gè)班底、“治理”還是那些老套路，內控和監督?jīng)]有新的實(shí)質(zhì)上的突破。加上，一大批“元老”級員工未得到應有的“獎賞”，而接著(zhù)要再造的組織又急需引進(jìn)一批“高人”，因此不徹底的“股改”和“潛”得很深的代持關(guān)系、扯不清理不順的感情糾結下，利益分割仍然不徹底，導致掛牌后的利益紛爭頻頻發(fā)生，成為企業(yè)成長(cháng)的絆腳石。
6、商業(yè)模式成為不能落地的“故事”
靠主辦券商的幾個(gè)高人來(lái)了幾天就把故事給編出來(lái)了，但對于企業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，仍然是本天書(shū)。什么是價(jià)值主張?有哪些關(guān)鍵資源?如何布局產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，如何實(shí)現持續盈利?如何控制系統風(fēng)險?這些對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，是高大上的理論而已。要把高手們寫(xiě)的這些所謂套路變成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計劃和目標，那又是另一回事了。
7、沒(méi)有持續創(chuàng )新能力，搞花架子
一大批偏傳統的企業(yè)在新材料應用、產(chǎn)品工業(yè)設計、管理升級、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新方面沒(méi)有持續創(chuàng )新的能力。
一是研發(fā)中心沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的研發(fā)投入，只是做個(gè)樣子，幾年下來(lái)沒(méi)有專(zhuān)利，沒(méi)有自主創(chuàng )新的產(chǎn)品標準，更沒(méi)有注冊商標和品牌培育體系，高新、雙軟復審通不過(guò)，享受稅收優(yōu)惠的政策不可持續。
二是盲目跟風(fēng)，喜歡搞花架子，炒新概念，動(dòng)不動(dòng)電子商務(wù)B2C、O2O之類(lèi)，沒(méi)有找到自己的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，盲目跟風(fēng)死得更慘。
8、利益不均，內耗嚴重
中小企業(yè)的股東結構相對集中，一股獨大和平均分配模式不在少數，如果實(shí)際控制人和大股東沒(méi)有真正解決經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略轉型的問(wèn)題，潛在的風(fēng)險更大。特別是在股權轉讓過(guò)程中要稀釋一部分股份，而創(chuàng )始股東怕失去控制權往往在流通股份額和轉讓票分配上產(chǎn)生分歧，面子上不好講，暗地里形成利益壁壘。甚至在公司內部形成新的利益幫派，內耗升級、明爭暗斗、增大公司治理難度和治理成本，降低公司管理水平。
9、核心團隊骨干離職
沒(méi)有規范的股權或期權激勵機制安排，沒(méi)有長(cháng)遠的薪酬和激勵制度，要么只有少數幾個(gè)“心腹大將”得到了激勵，而其他大部分骨干員工沒(méi)有希望，要么除創(chuàng )始股東以外大家都沒(méi)有。這種機制導致一大批高管在掛牌后心態(tài)得不到平衡，進(jìn)而選擇離職。
10、盲目擴張，喪失天時(shí)地利
不少新三板掛牌的企業(yè)未作產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統研究與布局，而是在一大幫好朋友的忽悠下，盲目并購一些上游或下游企業(yè)，而沒(méi)有企業(yè)文化整合的思想準備，報表處理好了，但心還沒(méi)有統一到企業(yè)的發(fā)展意志上來(lái)，導致扯皮、吵架，陷入漫長(cháng)而無(wú)休止的矛盾中，進(jìn)退無(wú)據，苦不堪言。
【新三板掛牌后的十種后遺癥】相關(guān)文章：
新三板掛牌上市需要哪些資料11-18
到底該不該逃離新三板03-01
新三板門(mén)檻調整 門(mén)檻其實(shí)是“明降暗升”？03-02
新三板公司 你需要知道這3點(diǎn)03-23
互聯(lián)網(wǎng)公司到底該不該上新三板02-26
資本運作受限 多家類(lèi)金融企業(yè)揮別新三板03-25