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組建核心創(chuàng )業(yè)團隊的科學(xué)方法
創(chuàng )業(yè)想要取得成功，很多人都會(huì )認為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實(shí)上抱著(zhù)這種想法的創(chuàng )業(yè)者往往撐不過(guò)三年，就會(huì )宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個(gè)條件，那就是創(chuàng )業(yè)所必須的一個(gè)核心團隊。核心的團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對于人體一般重要。
從事過(guò)企業(yè)管理工作或者運營(yíng)工作的人都應該知道：其實(shí)做企業(yè)就是做人！不管是創(chuàng )業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應該注意到，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。
根據一個(gè)來(lái)自創(chuàng )業(yè)中國的統計數據：在創(chuàng )業(yè)的前5年之內，就會(huì )有90％的企業(yè)會(huì )倒閉；在5年之后，在剩余10％的企業(yè)中又會(huì )有90％也將會(huì )退出市場(chǎng)。也就是說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)的前2016年的時(shí)間內，只有不到1％的創(chuàng )業(yè)者會(huì )幸存下來(lái)。歷史和現實(shí)都告訴我們——是人，也就是你的核心創(chuàng )業(yè)團隊決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。那么，到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng )業(yè)團隊呢
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng )業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創(chuàng )業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話(huà)說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(cháng)遠的創(chuàng )業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說(shuō)的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個(gè)核心成員位置重復的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì )因為不停出現的矛盾而創(chuàng )業(yè)失敗。
2、創(chuàng )業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng )業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng )業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng )業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系；年長(cháng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè )業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì )經(jīng)驗和社會(huì )資源。所以最佳的創(chuàng )業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng )業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng )業(yè)團隊也并不代表就真的一無(wú)所有，因為想要創(chuàng )業(yè)就必須擁有一定的社會(huì )資源。這里的社會(huì )資源可以指客戶(hù)資源、資金資源、供應鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng )業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng )業(yè)團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng )業(yè)團隊不能太過(guò)于強調民主。
有些創(chuàng )業(yè)團隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì )討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng )業(yè)團隊一般人員結構簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創(chuàng )業(yè)團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊絕對執行，齊心協(xié)力才能取得預想的效果。
3、創(chuàng )業(yè)團隊負責任的領(lǐng)導魅力。
想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創(chuàng )業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導人的獨特魅力會(huì )幫助這個(gè)團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱(chēng)兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要創(chuàng )業(yè)的組織者都能摸清這里面的規律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團隊伙伴。
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