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創(chuàng )業(yè)打造團隊核心的關(guān)鍵是什么
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)打造團隊核心的關(guān)鍵是什么，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)想要取得成功，很多人都會(huì )認為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實(shí)上抱著(zhù)這種想法的創(chuàng )業(yè)者往往撐不過(guò)三年，就會(huì )宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個(gè)條件，那就是創(chuàng )業(yè)所必須的一個(gè)核心團隊。核心的團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對于人體一般重要。
從事過(guò)企業(yè)管理工作或者運營(yíng)工作的人都應該知道：其實(shí)做企業(yè)就是做人！不管是創(chuàng )業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應該注意到，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。
根據一個(gè)來(lái)自創(chuàng )業(yè)中國的統計數據：在創(chuàng )業(yè)的前5年之內，就會(huì )有90％的企業(yè)會(huì )倒閉；在5年之后，在剩余10％的企業(yè)中又會(huì )有90％也將會(huì )退出市場(chǎng)。也就是說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)的前10年的時(shí)間內，只有不到1％的創(chuàng )業(yè)者會(huì )幸存下來(lái)。歷史和現實(shí)都告訴我們——是人，也就是你的核心創(chuàng )業(yè)團隊決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。那么，到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng )業(yè)團隊呢？
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng )業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創(chuàng )業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話(huà)說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(cháng)遠的創(chuàng )業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說(shuō)的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個(gè)核心成員位置重復的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì )因為不停出現的矛盾而創(chuàng )業(yè)失敗。
2、創(chuàng )業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng )業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng )業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng )業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系；年長(cháng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè )業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì )經(jīng)驗和社會(huì )資源。所以最佳的創(chuàng )業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng )業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng )業(yè)團隊也并不代表就真的一無(wú)所有，因為想要創(chuàng )業(yè)就必須擁有一定的社會(huì )資源。這里的社會(huì )資源可以指客戶(hù)資源、資金資源、供應鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng )業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng )業(yè)團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng )業(yè)團隊不能太過(guò)于強調民主。
有些創(chuàng )業(yè)團隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì )討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng )業(yè)團隊一般人員結構簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創(chuàng )業(yè)團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊絕對執行，齊心協(xié)力才能取得預想的效果。
3、創(chuàng )業(yè)團隊負責任的領(lǐng)導魅力。
想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創(chuàng )業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導人的獨特魅力會(huì )幫助這個(gè)團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱(chēng)兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要創(chuàng )業(yè)的組織者都能摸清這里面的規律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團隊伙伴！
創(chuàng )業(yè)團隊規章制度
第一章員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼;嚴于律己，寬以待人;熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。
五、愛(ài)護團隊財務(wù);厲行節約，不浪費;借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。
團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部)。
2、設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營(yíng)策略
一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度
一、財務(wù)部職責
1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。
4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理
1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。
2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
三、團隊報銷(xiāo)制度
1、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規;
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則;
二、合同的簽署
1、合同由公司法人代表簽署后生效;
2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。
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