- 相關(guān)推薦
中國創(chuàng )業(yè)文化陷入死循環(huán):不成功必須成仁
自從做了小米手機之后，雷軍在各種場(chǎng)合講的最多的一個(gè)詞就是“寬容失敗”。對一個(gè)40歲之后開(kāi)始新的創(chuàng )業(yè)歷程的人來(lái)說(shuō)，這是真實(shí)的內心感受。按理說(shuō)，雷軍既不缺錢(qián)也不缺名，但他還是怕，怕的不是失敗，而是失敗前后的唾沫星子。
搞英語(yǔ)培訓出身的知名作家羅永浩準備做手機了，這個(gè)消息一經(jīng)公布就引來(lái)無(wú)數怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關(guān)注，在于他的多重身份：英語(yǔ)老師、演講達人、知名博客、意見(jiàn)領(lǐng)袖，在成為北漂之前，他也從事過(guò)“軟件貿易”行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷，讓他橫跨多個(gè)領(lǐng)域，引來(lái)粉絲無(wú)數，先后樹(shù)敵若干。
所以，當他決定像雷軍那樣創(chuàng )立自己的手機品牌、進(jìn)軍“高科技”領(lǐng)域的時(shí)候，人們首先想到的是“憑什么？”
這種質(zhì)疑在當下中國的創(chuàng )業(yè)大潮中并不稀缺，甚至已經(jīng)到了“通貨膨脹”的地步�！鞍氲踝印绷_永浩暫且不提，雷軍是最好的例子。去年有中關(guān)村“勞動(dòng)模范”之稱(chēng)的雷軍宣布創(chuàng )辦小米手機的時(shí)候，被人譏笑為“雷布斯”。要知道，雷軍在中國IT產(chǎn)業(yè)已有超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)驗，無(wú)論創(chuàng )業(yè)還是投資，無(wú)論資金還是資源，都是羅永浩無(wú)法與其相提并論的，但還是收獲了無(wú)數白眼和嘲諷。當然，準備做手機的羅永浩可能也不愿意與雷軍相提并論，這是題外話(huà)。
自從做了小米手機之后，雷軍在各種場(chǎng)合講的最多的一個(gè)詞就是“寬容失敗”。對一個(gè)40歲之后開(kāi)始新的創(chuàng )業(yè)歷程的人來(lái)說(shuō)，這是真實(shí)的內心感受。按理說(shuō)，雷軍既不缺錢(qián)也不缺名，但他還是怕，怕的不是失敗，而是失敗前后的唾沫星子。
不知道特立獨行的羅永浩怕不怕失敗，但以目前的反應來(lái)看，他至少不怕唾沫星子。其實(shí)，無(wú)論他們怕與不怕，都改變不了一個(gè)現實(shí)：在眼下中國要想做點(diǎn)有難度的事情，除非偷偷摸摸，否則定會(huì )被綁上質(zhì)疑的“燒烤架”。創(chuàng )業(yè)更是如此，有人覺(jué)得你是外行，有人覺(jué)得你是逆流而上，還有人刨你祖墳、給你的過(guò)去和未來(lái)一塊打包，然后蓋棺定論。
這種遍布網(wǎng)絡(luò )、媒體、沙龍、論壇、咖啡館和餐桌的種種質(zhì)疑，正在成為中國創(chuàng )業(yè)文化的一種基因。有人說(shuō)中國的創(chuàng )業(yè)缺少創(chuàng )新，但在創(chuàng )業(yè)文化的“建設”上，我們的“原創(chuàng )性”顯然早已走到了硅谷的前面。從投入產(chǎn)出比的角度看，創(chuàng )新的本質(zhì)是冒險，這意味著(zhù)要做別人不愿做、不敢做的事情，而且成功率極低。所以，當下中國的創(chuàng )業(yè)文化是，當自己不愿冒險、不能冒險去做創(chuàng )新的時(shí)候，調侃他人的冒險就成為了一種成本極低、眼球效應極高的“自美行為”。所謂自美，就是把自己的口舌之快建立在別人的努力之上——我做不到的事情，誰(shuí)也做不到。
也許有人會(huì )說(shuō)，中國除了山寨，根本就沒(méi)什么創(chuàng )新，所以也就無(wú)所謂冒險。但現在的問(wèn)題是，很少有人關(guān)心事實(shí)判斷，更多人是價(jià)值判斷。不管是不是山寨，不管有沒(méi)有創(chuàng )新，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者只要啟動(dòng)一個(gè)項目，就會(huì )迅速有人圍觀(guān)做看戲狀。價(jià)值判斷的一個(gè)標準就是這個(gè)事到底有沒(méi)有意義以及究竟有多大意義。這種意義其實(shí)分為內部性和外部性。內部性就是對創(chuàng )業(yè)者(員工、股東)的價(jià)值何在，外部性就是對其他人(用戶(hù)、社會(huì ))的價(jià)值何在。
事實(shí)上，熱愛(ài)圍觀(guān)質(zhì)疑的群眾，大多是從外部性的價(jià)值來(lái)判斷的，即這個(gè)事成不了，做也白做，所以沒(méi)啥意義。但從內部性來(lái)講，這是創(chuàng )業(yè)者自己的選擇，他們做成了，當然對社會(huì )有貢獻、有價(jià)值，但你不能說(shuō)沒(méi)做成就危害社會(huì )、危害人類(lèi)。換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)成功的價(jià)值可以與社會(huì )分享，而創(chuàng )業(yè)失敗的后果只能自己獨吞。
喬布斯做手機叫神話(huà)，雷軍做手機叫模仿，羅永浩做手機叫不靠譜。這種邏輯的背后其實(shí)是簡(jiǎn)單粗暴的符號錯位，因為喬布斯做的手機不是雷軍要做的手機，雷軍做的手機也不是羅永浩要做的手機。
最重要的是，創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)小概率事件，成功是偶然的，失敗是必然的。對成功的極度渴望，加劇了對失敗的極度恐慌，這是當下社會(huì )的真實(shí)寫(xiě)照。這種氛圍投射到創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，就變成了成功必須是自己的、失敗必須是別人的。在硅谷，Loser是間歇性的，所以才成就了喬布斯的卷土重來(lái)；而在中關(guān)村，一旦一個(gè)人創(chuàng )業(yè)失敗，就會(huì )冒著(zhù)永久被貼上“Loser”標簽的風(fēng)險。這種后果是，很多人不愿意冒險創(chuàng )新，所以模仿、山寨之風(fēng)大行其道，所以會(huì )有更多的“Loser”涌現，所以會(huì )有更多的人加入冷嘲熱諷的隊伍中來(lái)。
對于中國稚嫩的創(chuàng )業(yè)文化來(lái)說(shuō)，這是個(gè)死循環(huán)。
【中國創(chuàng )業(yè)文化陷入死循環(huán):不成功必須成仁】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)必須心態(tài)：創(chuàng )業(yè)心理測試03-04
創(chuàng )業(yè)必須關(guān)注政局03-03
太聰明的人創(chuàng )業(yè)往往不成功03-26
創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)所必須具備的創(chuàng )業(yè)邏輯03-10
“創(chuàng )業(yè)”必須做熟悉的行業(yè)03-23
家政創(chuàng )業(yè) 成功必須“步步分解”12-12
關(guān)于合伙創(chuàng )業(yè)必須明確的問(wèn)題12-13