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海信創(chuàng )業(yè)法則還有比速度更重要的
"速度,更快的速度!這就是海信法則.這就是海信突圍的法寶."這是遲宇宙在其新著(zhù)《海信突圍》中的核心觀(guān)點(diǎn).作為在一定程度上開(kāi)創(chuàng )了"中國第一本企業(yè)史"《海信史》的作者而言,遲宇宙對海信的發(fā)展和得失成敗是有足夠發(fā)言權的.但也許正因為作者過(guò)于近距離觀(guān)察而"只緣身在此山中",或許更是受海信對速度的一種向往和努力的感染,作者才有此立論.但是,速度能否成為突圍的法寶?速度背后真正的支撐是什么?這,其實(shí)更值得我們深思.
"大魚(yú)吃小魚(yú),快魚(yú)吃慢魚(yú)",這是再明白不過(guò)的道理,但是速度歸根結底,只是一種實(shí)力和優(yōu)勢的外在表現形式,其本身不足以成為核心優(yōu)勢.事實(shí)上,遲宇宙自己也承認"只有有了速度,海信才有了與跨國公司較量的資本;有了更快的速度,海信才能活下去,才有機會(huì )做得更好."
而這似乎更是對海信未來(lái)的一種寄語(yǔ)和希望.
事實(shí)上,海信的發(fā)展速度不謂不快.在短短的十多年時(shí)間里,周厚健將名不見(jiàn)經(jīng)傳的青島電視機廠(chǎng)發(fā)展成為年銷(xiāo)售額300億元的海信集團,使其牢牢盤(pán)踞在10年來(lái)中國電子信息百強的前十位.但是,如果我們將速度列為其法寶,而忽視了海信高人一等的眼光、技術(shù)立企和財務(wù)穩健等獨特之處,就很容易舍本逐末.
而后者才是海信真正的立身和發(fā)展之本.比如,海信"不假賬,不散步假消息",一心一意去做其"精細化運動(dòng)",早在1998年底就總結出"管理從細節入手、效益向效率索要"的營(yíng)銷(xiāo)管理思想,并著(zhù)手實(shí)施.
海信的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的.作為較早對外開(kāi)放的中國電子信息行業(yè),歷來(lái)就是波詭云譎、危機重重的.身處其中的海信,自然首當其沖.這種行業(yè)的沖擊,更大程度上是外資和跨國公司引起的.
1994－1996年,長(cháng)虹、聯(lián)想等一批企業(yè)祭起價(jià)格大戰的大旗,沖擊了國內大量的中小企業(yè),也擊潰了跨國公司的進(jìn)攻.但是,這更多的只是一次演習,中國市場(chǎng)也只是跨國公司的試驗田.對于它們來(lái)說(shuō),一場(chǎng)局部戰爭不值得傾注全力,中國市場(chǎng)還遠不是它們的主戰場(chǎng).但是,10年后的今天,中國已變成世界上最具有誘惑力的龐大市場(chǎng),跨國公司開(kāi)始卷土重來(lái),并為此厲兵秣馬.一個(gè)新的臨界點(diǎn)就這樣來(lái)到了.這是一場(chǎng)技術(shù)和核心優(yōu)勢占主導的戰爭,技術(shù)不斷升級,導致產(chǎn)品不斷升級換代.
很明顯,儲備了技術(shù)和人才的企業(yè)最終將脫穎而出.而令我們難堪和痛心的是,我們的企業(yè)又有幾家擁有自己的核心技術(shù)呢?而真正為此做好準備的又有幾家呢?
正是在這樣的背景下,充分認識到技術(shù)重要性的海信,早在2001年就開(kāi)始潛心研發(fā)自己的核心技術(shù),并在2005年夏發(fā)布了自己獨立研發(fā)的"信芯",這是一款具有自主知識產(chǎn)權、達到國際市場(chǎng)主流水平的數字視頻芯片,它的出現意味著(zhù)一顆真正的"中國芯"的誕生,標志著(zhù)"7000多萬(wàn)中國彩電芯片全部依賴(lài)進(jìn)口的歷史宣告結束".同樣可喜的是,2001年8月,海信成功獲得了國家CDMA手機定點(diǎn)生產(chǎn)許可,海信第一款CDMA手機C2101也成為中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò )測試使用的惟一基準手機和重點(diǎn)推薦產(chǎn)品.
這一切源于獨特的海信模式.每涉足一個(gè)產(chǎn)業(yè),海信都先在中心設立一個(gè)研究所,進(jìn)行超前研究超前孵化.經(jīng)過(guò)兩三年時(shí)間,等技術(shù)人員成熟后,裂變?yōu)樾碌墓?這是海信獨有的產(chǎn)業(yè)擴張模式,它保證了海信旗下衍生出的企業(yè)都具有扎實(shí)的"根".事實(shí)上,這也是海信人力資源的戰略———"因人設事".
在中國市場(chǎng)上,海信也正是以技術(shù)研發(fā)能力見(jiàn)長(cháng).海信在技術(shù)創(chuàng )新上的超額投入,使其以高科技含量品牌的形象在市場(chǎng)上站穩了腳跟.周厚健相信,海信與一般家電企業(yè)的主要區別就在于,它堅持"非國際一流技術(shù)不引進(jìn),非國內一流產(chǎn)品不生產(chǎn)".所以,當1996年彩電市場(chǎng)上掀起第一輪"降價(jià)大戰"的時(shí)候,海信明確表示不應戰,以"三高一創(chuàng )"來(lái)應對市場(chǎng)狂瀾.1998年,周厚健又公開(kāi)向同行叫板:要戰咱們戰技術(shù),搞一場(chǎng)"技術(shù)擂臺賽".
"人才是本,技術(shù)是根,文化是魂."這是海信的內涵,對于那些想尋求海信成功秘訣的人們來(lái)說(shuō),它或許就是一切,而在它面前,速度是需要謙遜讓位的.
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