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5種創(chuàng )新融資方式無(wú)須放棄股權2017
有關(guān)無(wú)須放棄股權的創(chuàng )新融資方式，下面是小編收集的五種，歡迎大家閱讀與了解。
1、申請公眾集資
2011年末，我們曾向Kickstarter網(wǎng)站(世界上最大的創(chuàng )意項目融資平臺)提出申請，但是遭到了拒絕。Kickstarter對公司的創(chuàng )意并不感興趣，而更關(guān)注項目的成長(cháng)空間。
這是否意味著(zhù)失敗了?
并非如此。我們再次向Kickstarter提出了申請，并使其了解我們的項目與Kickstarter先前的項目十分相似。幾天后，我們得到驚喜的消息，項目通過(guò)了申請。
我們設立較低的募資目標--四千美元，這些資金能夠確保公司有足夠的現金運轉幾個(gè)月。我們給家人和朋友發(fā)送電子郵件，讓他們幫我們進(jìn)行宣傳。我們祈禱能夠至少募集到四千美元。
在線(xiàn)融資啟動(dòng)僅僅幾分鐘后，我們就得到了第一筆資金：來(lái)自香港的350美元。
這么做很有效!
募資歷時(shí)三十天。在此期間，經(jīng)常有人發(fā)電子郵件詢(xún)問(wèn)具體情況。最終，這輪募資籌措到了超過(guò)了兩萬(wàn)美金的資金，這已經(jīng)超出原定目標的五倍。
2、向家人、朋友借款
在我創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，我的父親也白手起家，創(chuàng )立了事業(yè)。他在餐飲業(yè)工作了超過(guò)20年，由于長(cháng)期繁重的工作壓力，最近選擇了退休。
最初，他開(kāi)始銷(xiāo)售餐館設備時(shí)，身上只有一百美金。為了能夠購買(mǎi)第一批設備，他向家人借了五千美元，并充分利用了這筆資金。我最近返回家鄉時(shí)，他已經(jīng)出租了一個(gè)庫房，并且擁有五輛卡車(chē)、兩輛鏟車(chē)和幾輛拖車(chē)。他已經(jīng)全部還清了家人的借款。
3、申請智利創(chuàng )業(yè)家(Start Up Chile)計劃
“智利創(chuàng )業(yè)家”計劃(一項智利從世界各國“進(jìn)口創(chuàng )業(yè)家”的計劃)為一千個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊提供四萬(wàn)美元資金。每年，該計劃都會(huì )挑選三批初創(chuàng )企業(yè)，每批一百個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊。
我和合伙人都希望在今年夏天募集到資金。我們設定了企業(yè)估值，并開(kāi)始發(fā)送郵件。同時(shí)，我們也向“智利創(chuàng )業(yè)家”計劃提出了申請。以前，我曾與一位合伙人申請過(guò)一次，但是遭到了拒絕。
堅持總會(huì )有回報。
我們的申請已經(jīng)通過(guò)，并進(jìn)入了2012年第二批創(chuàng )業(yè)家名單。該計劃為我們提供了四萬(wàn)美元。作為交換條件，我們的創(chuàng )業(yè)團隊將轉移到智利六個(gè)月。這筆現金使我們有了更多的喘息空間，不用再急于募集資金。
4、利用信用卡
蒂姆`費里斯(TimFerris)可能是人們最熟悉的例子。他將五千美元信用卡貸款作為其運動(dòng)營(yíng)養公司的運轉資金。
這筆資金最終為費里斯的企業(yè)實(shí)現了了每月四萬(wàn)美元的現金流，這項生意也使他開(kāi)創(chuàng )了XX。
這樣的做法有很大風(fēng)險，不過(guò)也有很多大公司也是通過(guò)這種做法成功的。例如，謝爾蓋?布林(SergeyBrin)和拉里?佩奇(LarryPage)通過(guò)信用卡借款創(chuàng )辦了谷歌。另外，還有其他例子，如吉他英雄(GuitarHero，一款為吉他愛(ài)好者專(zhuān)門(mén)設計的音樂(lè )游戲，通過(guò)模擬的音樂(lè )演奏讓玩家親身體驗成為搖滾吉他明星的快感和喜悅)的創(chuàng )始人，以及布拉德福里德(BradfordReed)(收入超過(guò)三千萬(wàn)美元)的創(chuàng )始人。
5、開(kāi)辟副業(yè)
AirBnB網(wǎng)站(旅行房屋短期租賃網(wǎng)站)的創(chuàng )始人在公司初創(chuàng )的幾個(gè)月也面臨相同的情況。他們只獲得了很少的現金收入，不足以維持公司的運轉，幾乎山窮水盡。他們通過(guò)集體討論，得出了創(chuàng )新的點(diǎn)子，在民主黨全國大會(huì )期間取得了額外收入。
他們想到了什么主意?
“奧*馬奧氏”和“船長(cháng)麥凱恩”早餐麥片。
他們緊鑼密鼓的開(kāi)展了這個(gè)項目。早餐麥片粥項目帶來(lái)了額外的三萬(wàn)美元現金收入，使他們創(chuàng )建了超過(guò)十億美元價(jià)值的公司。
總結
資金問(wèn)題不應成為創(chuàng )業(yè)的絆腳石。創(chuàng )新思維，利用資源，開(kāi)創(chuàng )不可限量的事業(yè)。
我們已經(jīng)募集了六萬(wàn)美元，并且沒(méi)有放棄任何股份。我們和無(wú)數其他創(chuàng )業(yè)者都證明，這完全有可能做到。請不要只關(guān)注融資本身，要多進(jìn)行創(chuàng )新思維，公司的發(fā)展會(huì )具備非凡的前景。
創(chuàng )新融資模式的四個(gè)新趨勢
第一個(gè)關(guān)鍵詞是“創(chuàng )新”。
需要有對原有模式進(jìn)行突破，要有新意�，F在國內外金融市場(chǎng)正處于劇烈的大變革時(shí)期，有不少金融機構的負責人委托我幫忙推薦高管和專(zhuān)家，提到一個(gè)有意思的標準，那就是：因為現在經(jīng)濟金融結構在劇烈變化，要找一位證券公司的高管，最好原來(lái)不是做證券的，或者是對原來(lái)的的證券公司的業(yè)務(wù)模式并不十分熟悉的，這樣不容易受到原來(lái)的框框和慣性的約束。大家可以看到，郵儲銀行此次引進(jìn)的戰投機構中，有不少機構并不是銀行業(yè)的機構，那么，這些機構通過(guò)跨界與中國郵儲銀行的互動(dòng)就可以形成一些商業(yè)模式和產(chǎn)品等方面的創(chuàng )新。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是“模式”。
我想就是要對一些零散的、隨機的金融創(chuàng )新進(jìn)行總結，將其制度化、產(chǎn)品化，或者說(shuō)形成一個(gè)可以推廣和復制的模式。這實(shí)際上也可以說(shuō)是金融業(yè)的一個(gè)核心能力之一，就是將大量的基礎資產(chǎn)，通過(guò)特定的金融設計，轉換為市場(chǎng)可以投資的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程，就是金融機構發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)能力的過(guò)程，也就形成了不同的模式。
第三個(gè)關(guān)鍵詞是“融資”。
從融資端來(lái)分析商業(yè)銀行的'經(jīng)營(yíng)，也就是更多地從資產(chǎn)端來(lái)做功課，我個(gè)人認為這也是當前整個(gè)銀行業(yè)正在面臨的一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理轉型的主線(xiàn)之一。我也曾經(jīng)在基層的國有銀行當過(guò)行長(cháng)，那個(gè)時(shí)候商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)強調的是“負債端主導”、或者說(shuō)是“存款立行”，在資金短缺條件下，只有先爭取到存款、有了負債，在存貸比等約束下，才能夠擁有一定的貸款規模，然后才可以放貸款賺取利差。隨著(zhù)市場(chǎng)結構的轉變，資產(chǎn)段的競爭變得更為決定性�，F在郵儲銀行在這個(gè)論壇上重點(diǎn)討論融資端和資產(chǎn)端的問(wèn)題，據我自己了解到的市場(chǎng)轉型趨勢是一致的，那就是整個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式在逐步從“負債端主導”轉向“資產(chǎn)端主導”，在流動(dòng)性充裕的背景下，資金來(lái)源已經(jīng)不是主要的制約因素，市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵變成了怎么在融資和資產(chǎn)端方面做出創(chuàng )新，爭取到優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，將這些資產(chǎn)轉換為合規的金融產(chǎn)品，自然就能吸引到充裕的資金，這其實(shí)也是當前討論所謂“資產(chǎn)荒”的一個(gè)重要背景。
12月11日，中國人民銀行公布了11月份金融的統計數據，11月末M2增長(cháng)13.7%，這個(gè)速度并不算慢，但是人民幣貸款只有7089億，少增加了2347億。M2保持了相對比較寬松，但是信貸的增長(cháng)在減少。這與整個(gè)金融產(chǎn)品創(chuàng )新日趨多元化的趨勢、與金融結構調整的趨勢是一致的。
對于創(chuàng )新融資方式，我總結了如下四點(diǎn)。
第一，當前，在經(jīng)濟轉型時(shí)期創(chuàng )新融資模式的第一條主線(xiàn)，是要學(xué)會(huì )從重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉到輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為什么?因為當前中國的商業(yè)銀行非常擅長(cháng)于抵押擔保。那么，哪些行業(yè)容易拿出資產(chǎn)來(lái)抵押擔保?當然是重資產(chǎn)行業(yè)。但是，在當前的經(jīng)濟結構調整期，重資產(chǎn)行業(yè)恰恰是不少是產(chǎn)能過(guò)剩的上游行業(yè)，如果商業(yè)銀行還是沿用傳統的重資產(chǎn)的融資模式，就會(huì )習慣性地把寶貴的金融資源支持給了不少本來(lái)就該淘汰的產(chǎn)能過(guò)剩的重資產(chǎn)行業(yè)。所以，商業(yè)銀行應當開(kāi)始慢慢根據中國經(jīng)濟結構的變化趨勢，學(xué)會(huì )從習慣和擅長(cháng)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，轉換到輕資產(chǎn)運營(yíng)。例如，適應中國經(jīng)濟未來(lái)轉型方向的許多富有活力的企業(yè)，往往是一些輕資產(chǎn)的創(chuàng )新型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、知識密集型企業(yè)，常常是銀行要讓他拿抵押擔保的資產(chǎn)他也拿不出來(lái)，他往往就是一個(gè)好的創(chuàng )意、一個(gè)產(chǎn)品的專(zhuān)利等。如果商業(yè)銀行還是沿用重資產(chǎn)模式下的經(jīng)營(yíng)思路，怎么可以去給這些新興行業(yè)提供服務(wù)?因此，經(jīng)濟在轉型，金融業(yè)也要支持這種轉型，當前就要強調銀行的輕資產(chǎn)運行能力的提高。
第二，從融資結構調整和去杠桿角度看，或者從債務(wù)資本化角度看，融資模式創(chuàng )新的很重要的一個(gè)趨勢就是從銀行貸款等間接融資占主導逐步轉到直接融資、間接融資共同發(fā)展，特別是重點(diǎn)提高直接融資的比例。為什么要做直接融資，特別是股權融資呢?債券市場(chǎng)的發(fā)展有利于減少銀行貸款帶來(lái)的期限錯配，也有利于形成一個(gè)市場(chǎng)化的利率機制和完整的收益率曲線(xiàn)，對貨幣政策的轉型也有積極的支持作用。從股權融資角度看，企業(yè)通過(guò)股權融資，形成的是資本金，資本金形成規模的擴大，實(shí)際上也是在降低杠桿率�；蛘哒f(shuō)，要降低杠桿率，金融界既可以收縮債務(wù)，把杠桿率的分母做小一點(diǎn)，也可以探索分子策略，把資本形成做大，這也是去杠桿。所以，商業(yè)銀行在積極推進(jìn)融資結構調整，支持直接融資特別是股權融資的發(fā)展，其實(shí)也在幫助整個(gè)經(jīng)濟體系的去杠桿，同時(shí)，直接融資的發(fā)展實(shí)際上也形成了一個(gè)風(fēng)險的分散機制。一筆大的貸款失敗了，放到銀行賬上往往會(huì )對銀行的資產(chǎn)質(zhì)量形成顯著(zhù)的沖擊，但是如果通過(guò)資本市場(chǎng)，通過(guò)直接融資，實(shí)際上這個(gè)投資的風(fēng)險就在成千上萬(wàn)個(gè)投資者中分散了。所以，直接融資特別是股權融資的發(fā)展是降杠桿的可行路徑之一，也是降低期現錯配和形成風(fēng)險分散機制的路徑。
第三，融資模式創(chuàng )新還需要擴展到對企業(yè)的全生命周期的金融服務(wù)�？陀^(guān)上評價(jià)，中國的商業(yè)銀行傳統上習慣于服務(wù)企業(yè)生命周期中進(jìn)入到有正現金流的平穩發(fā)展階段，對于處于這個(gè)階段的企業(yè)，銀行之間的服務(wù)競爭相當激烈，目前市場(chǎng)上已經(jīng)很難找到處于這個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)還缺少銀行融資服務(wù)的。但是，從整個(gè)經(jīng)濟轉型的角度看，所謂經(jīng)濟轉型，所謂產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)際上是有不少新的企業(yè)在涌現，不少的企業(yè)往往還處于創(chuàng )業(yè)期和發(fā)展的初期階段，也有一些企業(yè)因為遇到暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)困難需要進(jìn)行并購重組的調整等，在傳統的商業(yè)模式下，商業(yè)銀行在這些階段往往是缺位的，而恰恰是這些階段企業(yè)最需要金融服務(wù)的支持。因此，商業(yè)銀行需要從主要服務(wù)于企業(yè)生命周期的有正現金流、有盈利和平穩發(fā)展的時(shí)期為主，轉向服務(wù)于企業(yè)的全生命周期。我們已經(jīng)看到一些報道，說(shuō)郵儲銀行已經(jīng)在支持創(chuàng )業(yè)方面做了很多探索，我認為還需要繼續推進(jìn)。
第四，以融資模式創(chuàng )新為大背景，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要從負債主導型轉向資產(chǎn)主導型。在長(cháng)期強調存款立行和負債主導模式的慣性下，商業(yè)銀行要更為強化對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的控制能力。在流動(dòng)性相對充沛的環(huán)境下，能拿到優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，然后把這個(gè)資產(chǎn)通過(guò)產(chǎn)品設計、風(fēng)險管理轉換成投資者能夠投資的金融產(chǎn)品，然后合規地把它銷(xiāo)售出去，這個(gè)能力就開(kāi)始變得十分重要。特別是我們看到低利率環(huán)境還會(huì )持續，資產(chǎn)荒現象還會(huì )持續的市場(chǎng)環(huán)境下，強調資產(chǎn)能力更有針對性。
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