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中職生如何創(chuàng )業(yè)
一、控制資金，減少風(fēng)險
俗語(yǔ)有云：“破釜沉舟，置之死地而后生。”但這種精神對于初次創(chuàng )業(yè)者顯然是不太可行的，不管是已經(jīng)有所成績(jì)的創(chuàng )業(yè)成功人士還是有關(guān)專(zhuān)家，都表示過(guò)不贊成學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期就投入自己所有的資金，更甚者大肆舉債。第一次創(chuàng )業(yè)在很大程度上是他們自我探索和自我學(xué)習的階段，如果投入過(guò)多，那么一旦失敗，就很可能會(huì )對他們今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，學(xué)生初次創(chuàng )業(yè)應該盡量將創(chuàng )業(yè)資金數額減少到自己能夠承受的范圍內，可以選擇那些不需要大量現金，又能充分展現個(gè)人特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)的事業(yè)，給自己一個(gè)積累經(jīng)驗和資本的過(guò)渡時(shí)間。
二、理性選擇創(chuàng )業(yè)項目
切記不可迷信所謂的熱門(mén)。由于缺乏對市場(chǎng)的足夠認知，初次創(chuàng )業(yè)者很有可能會(huì )把眼光投向那些所謂的熱門(mén)項目，這往往使他們缺乏明確的目標，缺乏對自身條件和現有資源的分析。因此要做你自己熱衷的項目，只有這樣，你才會(huì )不屈不撓、堅持到底。只有這樣，你才會(huì )有激情和理念。如果對你所做的項目沒(méi)多大興趣，還是趁早別做，否則中途碰到問(wèn)題就很容易動(dòng)搖而半途而廢。此外，初次創(chuàng )業(yè)者應該要努力尋找那些有市場(chǎng)需要，或某種潛在需要、卻又沒(méi)人做的事情。還要潛心研究人們生活中還存在哪些不便利之處，能否通過(guò)某種服務(wù)或產(chǎn)品來(lái)解決這些不便。如果你能通過(guò)自己的行為創(chuàng )造市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，那就更好了。
三、充分了解市場(chǎng)，不打無(wú)準備之仗
過(guò)去那個(gè)單憑一股沖勁占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，機會(huì )似乎處處都有，機會(huì )又似乎無(wú)處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。不打無(wú)準備之仗，成功往往青睞的是那些時(shí)刻做好準備的人。而這種準備，在很大程度上就是源于你對市場(chǎng)的了解程度。當你有計劃要投入某個(gè)項目或者進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的時(shí)候，最好能夠進(jìn)行深入的可行性研究。此外，有了對市場(chǎng)的了解還要有執行力。真正能夠成功的創(chuàng )業(yè)者要少說(shuō)多做，要有能力把自己的想法經(jīng)過(guò)努力從而轉化成結果。
四、胸襟廣闊，與時(shí)俱進(jìn)
作為一名創(chuàng )業(yè)者，首先要有一種胸懷，一種與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習能力。很多人創(chuàng )業(yè)失敗就是因為他們太自負，聽(tīng)不進(jìn)別人好的建議和意見(jiàn)，或者是不善于從成功人士那里學(xué)習經(jīng)驗。很多創(chuàng )業(yè)者缺乏經(jīng)驗，沒(méi)有經(jīng)驗并不可怕，關(guān)鍵是要有謙虛學(xué)習的態(tài)度和毅力。解決這個(gè)問(wèn)題的其中一個(gè)辦法就是等待，等到時(shí)機成熟后再創(chuàng )業(yè)，先在不同的平臺上積累經(jīng)驗，努力提高自己的能力，逐步摸索出自己創(chuàng )業(yè)的方向。只有積累了更多的經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)的能力才能更高，創(chuàng )業(yè)成功才更有把握。
總之，自主創(chuàng )業(yè)的確使面臨巨大就業(yè)壓力的中職學(xué)生多了一個(gè)選擇的機會(huì )，也多了一個(gè)挑戰自我的機會(huì )，但是請有志于創(chuàng )業(yè)的這些學(xué)生必須清楚地意識到創(chuàng )業(yè)是存在一定風(fēng)險的。創(chuàng )業(yè)前必須積累足夠的經(jīng)驗并做好周詳的計劃，并在計劃的執行過(guò)程中全程控制，及時(shí)糾正偏差。創(chuàng )業(yè)中要有吃苦耐勞的精神，并堅持不懈的努力。希望這幾點(diǎn)建議可以對即將離開(kāi)學(xué)校、走上社會(huì )的中職學(xué)子們有所幫助。
中職生創(chuàng )業(yè)三要素
(一)發(fā)掘可供創(chuàng )業(yè)的新點(diǎn)子。
創(chuàng )業(yè)機會(huì )對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是均等的，但又不是每一個(gè)人所能發(fā)掘的。如無(wú)數人看到蘋(píng)果落地，卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。這主要是牛頓在平日里就培養出感受環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因而才能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。由此可知，創(chuàng )業(yè)者要尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )，就必須善于發(fā)掘創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。在現實(shí)中，創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的來(lái)源主要有三個(gè)方面：
1.針對現有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設計改良。通常改進(jìn)現有商業(yè)模式比創(chuàng )造一個(gè)全新的商業(yè)模式要容易，關(guān)鍵的是要善于發(fā)掘潛在的顧客需求。
2.追隨新趨勢潮流。如：電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)，家庭個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的出現，給相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)帶來(lái)了大量的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，就看你能否敏銳地發(fā)現商機。
3.通過(guò)系統的研究，發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構系統，在國營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化與公共部門(mén)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)自由競爭的趨勢中，我們可以從交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)里發(fā)掘極多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
(二)正確判斷創(chuàng )新時(shí)機。
“時(shí)機”代表“機會(huì )”的價(jià)值與發(fā)生的“時(shí)間”密切相關(guān)。因為時(shí)間的機會(huì )窗口并不是永遠打開(kāi)的，且具有不確定性。常常有的創(chuàng )新機會(huì )窗口打開(kāi)的時(shí)間很長(cháng)，有的則非常短。當時(shí)機尚未來(lái)臨，再好的創(chuàng )新構想也很難引發(fā)投資者的興趣;若機會(huì )窗口已打開(kāi)，但打開(kāi)的時(shí)間短暫，則縱然投入在機會(huì )打開(kāi)之際，又有可能還未回收投入資本，市場(chǎng)的利潤空間就已經(jīng)消滅了。這就是說(shuō)，及時(shí)把握創(chuàng )新時(shí)機窗口打開(kāi)的時(shí)候，至關(guān)重要。故此，創(chuàng )業(yè)者必須掌握正確判斷影響創(chuàng )新時(shí)機的三個(gè)因素：
1.判斷創(chuàng )新機會(huì )窗口是否擁有足夠獲利回收的時(shí)間長(cháng)度。
2.判斷創(chuàng )業(yè)者與投資者自身的價(jià)值觀(guān)，即怎樣看待創(chuàng )新機會(huì )的問(wèn)題。
3.判斷是否具備配套的資源與專(zhuān)業(yè)能力。
(三)認真評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)和效益因素。
所有的創(chuàng )業(yè)行為都來(lái)自于絕佳的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，以致創(chuàng )業(yè)者均對創(chuàng )業(yè)前景寄予極高的期望，滿(mǎn)懷信心。不過(guò)我們也知道，幾乎九成以上的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想最后都落空。如在臺灣的信息產(chǎn)業(yè)中，新創(chuàng )企業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到1%。這是因為，創(chuàng )業(yè)本身是一種做中學(xué)的高風(fēng)險行為。在其成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，還有許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )在開(kāi)始的時(shí)候，就已經(jīng)注定未來(lái)可能失敗的命運。雖然失敗也可能是奠定了下一次創(chuàng )業(yè)成功的基礎，但是，如果創(chuàng )業(yè)者能先以比較客觀(guān)的方式對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行評估，那么許多悲劇結局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng )業(yè)成功的幾率也可以因此而大幅度提升。故創(chuàng )業(yè)者還應掌握評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)和效益因素準則，它是目前評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一種比較客觀(guān)的方式。
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