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如何讓創(chuàng )業(yè)團隊長(cháng)久“保鮮”的六大招
和聯(lián)合創(chuàng )始人一起工作，無(wú)疑能增加初創(chuàng )企業(yè)的成功機會(huì )，但這也會(huì )引發(fā)一定的風(fēng)險。大多初創(chuàng )企業(yè)失敗背后都有一個(gè)同樣的原因，即聯(lián)合創(chuàng )始人之間容易產(chǎn)生糾紛。如果聯(lián)合創(chuàng )始人之間本身就是好朋友，那么這些糾紛還會(huì )持續升溫，變成特別嚴重的問(wèn)題;這時(shí)，你不僅要承擔創(chuàng )業(yè)失敗的風(fēng)險，還可能會(huì )失去一段真摯的友誼。因此，不管你們是不是朋友，一旦你決定要和他人一起創(chuàng )業(yè)，請在開(kāi)始前就確定好你們已經(jīng)建立起了一段堅不可摧的關(guān)系。以下這6種方法將對你維持一段長(cháng)久的聯(lián)合創(chuàng )始人關(guān)系提供重要幫助。
第一：和曾經(jīng)一起工作過(guò)的人創(chuàng )業(yè)
很多想創(chuàng )辦企業(yè)的企業(yè)家都會(huì )在各種創(chuàng )始人交友網(wǎng)站或是交友會(huì )上尋找潛在的聯(lián)合創(chuàng )始人。和一個(gè)你完全不了解的人一起建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧無(wú)意間認識的人閃婚一樣，未免有點(diǎn)太草率、太冒險了。聯(lián)合創(chuàng )始人之間不僅只是普通的同事關(guān)系，他們還是合作伙伴;他們要一起決策，一起尋求公司未來(lái)的發(fā)展，一起承擔公司的潛在風(fēng)險，一起享受公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。
事實(shí)上，你與聯(lián)合創(chuàng )始人之間的共同工作經(jīng)歷將有利于打造你們之間堅實(shí)的合作基礎，這對你們后來(lái)的公開(kāi)討論及調整彼此優(yōu)缺點(diǎn)很有用。就拿獨角獸初創(chuàng )企業(yè)的調查數據來(lái)說(shuō)：90%的聯(lián)合創(chuàng )始人團隊都有一起共事的經(jīng)歷：同事占60%，同學(xué)占46%(有重疊部分);而剩下10%的聯(lián)合創(chuàng )始人團隊也都有一些相同點(diǎn)，比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認識的。
第二：找準角色定位，實(shí)現技能互補
雖然非洲的那句古老諺語(yǔ)主要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創(chuàng )企來(lái)說(shuō)，這兩者都很重要。作為一家初創(chuàng )企業(yè)，你的資金十分有限，一旦市場(chǎng)上出現某個(gè)機會(huì )，你就只能眼睜睜地看著(zhù)其他早作準備的企業(yè)家捷足先登了。
當我和我的聯(lián)合創(chuàng )始人兼好朋友Tomas共同創(chuàng )辦Freddy Bayne公司(主營(yíng)男士鞋類(lèi)商品)時(shí)，我們具備的技能極其相似。一開(kāi)始，我倆都以為我們會(huì )共同分享公司的每一個(gè)決定，共同管理公司的大小事物，這樣還能提高辦事效率;然而，結果并不是我們所想的那樣。雖然我們在很多事情上都能達成共識，但是我們時(shí)常會(huì )為小事發(fā)生爭執，這反而大大降低了辦事效率。
最后，我們決定分工合作，找準自己在公司的角色定位;我們在公司有各自的管轄領(lǐng)域并享有該領(lǐng)域所有事物的最終決定權。這個(gè)解決方案替我們節省了大量的時(shí)間。
如果一個(gè)創(chuàng )始團隊中的兩位聯(lián)合創(chuàng )始人有共同的發(fā)展愿景和發(fā)展方向，那么這個(gè)團隊定能在創(chuàng )業(yè)這條道路上走得又快又遠。
第三：說(shuō)出你的想法
如果你一早就對自己的聯(lián)合創(chuàng )始人表達了自己的創(chuàng )業(yè)愿景并與他達成了一致看法，那讓你相信你的聯(lián)合創(chuàng )始人所做的每個(gè)決定就不是件難事了。我和Tom在創(chuàng )辦公司之前，就花了整整一周的時(shí)間來(lái)討論我們未來(lái)的商業(yè)愿景。
首先，我們先各自思考一段時(shí)間;然后，我們再共同分享一些中立的觀(guān)點(diǎn)，并對這些觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行討論。我們的討論范圍不只限于公司的發(fā)展大局，我們也會(huì )討論有關(guān)文化、產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)關(guān)系等方面的問(wèn)題。每當我們倆的看法有相似之處，我們都會(huì )在共享文檔中將其寫(xiě)下，作為我們日后創(chuàng )業(yè)協(xié)議中的一部分內容。
第四：制定規則和原則
有相同的商業(yè)愿景的確能將很多事變得簡(jiǎn)單，但這也不能保證倆人之間完全不發(fā)生爭執。這就好比讓兩個(gè)性格不同的人交往一樣，時(shí)間久了，其中一方就會(huì )覺(jué)得對方不認真聽(tīng)取自己的意見(jiàn)或建議，也沒(méi)給自己應有的尊重。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng )始人已經(jīng)認識有一段時(shí)間了，那么你應該對你們各自的弱點(diǎn)有一定的了解。
就拿我和我自己的聯(lián)合創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，我們在制定愿景時(shí)，總是要開(kāi)誠布公地談?wù)撐覀兊男枨蠹氨舜藫牡膯?wèn)題，因為這樣我們就可以提前采取措施，以免日后對公司造成不良影響。之后，我們便會(huì )白紙黑字地將工作規則和原則寫(xiě)下，避免我們老是犯同樣的錯誤。
我無(wú)法解釋這個(gè)方法的確切效果。舉個(gè)例子吧，Tom非常擔心我的某個(gè)弱點(diǎn)，那就是我總是無(wú)法做到認真聽(tīng)取別人的意見(jiàn);最后，我們就決定把這個(gè)弱點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)。我們有責任開(kāi)誠布公地討論每件事，有責任尊重對方的觀(guān)點(diǎn)和想法，有責任找到彼此之間的共同點(diǎn)。
現在，每當我們覺(jué)得對方不是一個(gè)合格的傾聽(tīng)者時(shí)，我們就會(huì )把當時(shí)簽訂的協(xié)議拿出來(lái)提醒對方。
第五：讓導師和顧問(wèn)也參與其中
把你的愿景和價(jià)值觀(guān)寫(xiě)在協(xié)議上是一碼事，但要你每天都遵守協(xié)議又是另一碼事了。犯錯是人類(lèi)的本性，盡管我們的想法很美好，但有時(shí)我們還是會(huì )被自身的弱點(diǎn)打敗。
為了避免上述事情的發(fā)生，我們決定在公司的董事會(huì )中加入第三方人士：導師和顧問(wèn)。他們需監督我們履行責任，幫助解決我們之間出現的潛在分歧。
一位經(jīng)驗豐富又誠實(shí)可信的導師不僅能為公司創(chuàng )始人制定良好的問(wèn)責制度，還能為公司提供有價(jià)值的建議，以獲取公司潛在合作伙伴、投資者和顧客的認可。斯坦福Startup Compass的工作團隊在對10萬(wàn)家初創(chuàng )企業(yè)的數據信息進(jìn)行分析后得到這樣一個(gè)結果：若是一家初創(chuàng )企業(yè)擁有良好的導師，那么它的發(fā)展速度是其它企業(yè)的3.5倍;而它的收益將是其它企業(yè)的7倍。
第六：簽署聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議
你的聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議是你們之間最終的平衡和制約，如果聯(lián)合創(chuàng )始人之間沒(méi)有一份這樣的協(xié)議，后果會(huì )很?chē)乐?在最糟糕的情況下，你會(huì )感到事事都不順心。這一紙協(xié)議能為每位創(chuàng )始人都提供滿(mǎn)意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協(xié)議一樣，簽訂之前的討論過(guò)程無(wú)疑是尷尬的，但之后一旦出現什么問(wèn)題，這份協(xié)議能幫你減少很多麻煩。
一份好的聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議應該對所有權、股份兌現、責任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確規定。
當你在制定聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議時(shí)，千萬(wàn)不要只在網(wǎng)上找個(gè)模板就好了;相反，你要在上面多花時(shí)間和心思，要千方百計地把它寫(xiě)全面，因為這份協(xié)議在緊要關(guān)頭將掌控全局。
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