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2017創(chuàng )業(yè)團隊如何才能長(cháng)久維持好關(guān)系？
很多創(chuàng )業(yè)團隊，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個(gè)個(gè)都有自己的獨立的觀(guān)點(diǎn)。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒(méi)結果!這樣很浪費時(shí)間，不僅浪費了團隊的時(shí)間，也浪費了項目的時(shí)間。下面是小編整理的2017創(chuàng )業(yè)團隊長(cháng)久維持好關(guān)系的資訊，歡迎大家閱讀學(xué)習與了解。
第一：和曾經(jīng)一起工作過(guò)的人創(chuàng )業(yè)
很多想創(chuàng )辦企業(yè)的企業(yè)家都會(huì )在各種創(chuàng )始人交友網(wǎng)站或是交友會(huì )上尋找潛在的聯(lián)合創(chuàng )始人。和一個(gè)你完全不了解的人一起建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧無(wú)意間認識的人閃婚一樣，未免有點(diǎn)太草率、太冒險了。聯(lián)合創(chuàng )始人之間不僅只是普通的同事關(guān)系，他們還是合作伙伴;他們要一起決策，一起尋求公司未來(lái)的發(fā)展，一起承擔公司的潛在風(fēng)險，一起享受公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。
事實(shí)上，你與聯(lián)合創(chuàng )始人之間的共同工作經(jīng)歷將有利于打造你們之間堅實(shí)的合作基礎，這對你們后來(lái)的公開(kāi)討論及調整彼此優(yōu)缺點(diǎn)很有用。就拿獨角獸初創(chuàng )企業(yè)的調查數據來(lái)說(shuō)：90%的聯(lián)合創(chuàng )始人團隊都有一起共事的經(jīng)歷：同事占60%，同學(xué)占46%(有重疊部分);而剩下10%的聯(lián)合創(chuàng )始人團隊也都有一些相同點(diǎn)，比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認識的。
第二：找準角色定位，實(shí)現技能互補
雖然非洲的那句古老諺語(yǔ)主要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創(chuàng )企來(lái)說(shuō)，這兩者都很重要。作為一家初創(chuàng )企業(yè)，你的資金十分有限，一旦市場(chǎng)上出現某個(gè)機會(huì )，你就只能眼睜睜地看著(zhù)其他早作準備的企業(yè)家捷足先登了。
當我和我的聯(lián)合創(chuàng )始人兼好朋友Tomas共同創(chuàng )辦Freddy Bayne公司(主營(yíng)男士鞋類(lèi)商品)時(shí)，我們具備的技能極其相似。一開(kāi)始，我倆都以為我們會(huì )共同分享公司的每一個(gè)決定，共同管理公司的大小事物，這樣還能提高辦事效率;然而，結果并不是我們所想的那樣。雖然我們在很多事情上都能達成共識，但是我們時(shí)常會(huì )為小事發(fā)生爭執，這反而大大降低了辦事效率。
最后，我們決定分工合作，找準自己在公司的角色定位;我們在公司有各自的管轄領(lǐng)域并享有該領(lǐng)域所有事物的最終決定權。這個(gè)解決方案替我們節省了大量的時(shí)間。
如果一個(gè)創(chuàng )始團隊中的兩位聯(lián)合創(chuàng )始人有共同的發(fā)展愿景和發(fā)展方向，那么這個(gè)團隊定能在創(chuàng )業(yè)這條道路上走得又快又遠。
第三：說(shuō)出你的想法
如果你一早就對自己的聯(lián)合創(chuàng )始人表達了自己的創(chuàng )業(yè)愿景并與他達成了一致看法，那讓你相信你的聯(lián)合創(chuàng )始人所做的每個(gè)決定就不是件難事了。我和Tom在創(chuàng )辦公司之前，就花了整整一周的時(shí)間來(lái)討論我們未來(lái)的商業(yè)愿景。
首先，我們先各自思考一段時(shí)間;然后，我們再共同分享一些中立的觀(guān)點(diǎn)，并對這些觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行討論。我們的討論范圍不只限于公司的發(fā)展大局，我們也會(huì )討論有關(guān)文化、產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)關(guān)系等方面的問(wèn)題。每當我們倆的看法有相似之處，我們都會(huì )在共享文檔中將其寫(xiě)下，作為我們日后創(chuàng )業(yè)協(xié)議中的一部分內容。
第四：制定規則和原則
有相同的商業(yè)愿景的確能將很多事變得簡(jiǎn)單，但這也不能保證倆人之間完全不發(fā)生爭執。這就好比讓兩個(gè)性格不同的人交往一樣，時(shí)間久了，其中一方就會(huì )覺(jué)得對方不認真聽(tīng)取自己的意見(jiàn)或建議，也沒(méi)給自己應有的尊重。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng )始人已經(jīng)認識有一段時(shí)間了，那么你應該對你們各自的弱點(diǎn)有一定的了解。
就拿我和我自己的聯(lián)合創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，我們在制定愿景時(shí)，總是要開(kāi)誠布公地談?wù)撐覀兊男枨蠹氨舜藫牡膯?wèn)題，因為這樣我們就可以提前采取措施，以免日后對公司造成不良影響。之后，我們便會(huì )白紙黑字地將工作規則和原則寫(xiě)下，避免我們老是犯同樣的錯誤。
我無(wú)法解釋這個(gè)方法的確切效果。舉個(gè)例子吧，Tom非常擔心我的某個(gè)弱點(diǎn)，那就是我總是無(wú)法做到認真聽(tīng)取別人的意見(jiàn);最后，我們就決定把這個(gè)弱點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)。我們有責任開(kāi)誠布公地討論每件事，有責任尊重對方的觀(guān)點(diǎn)和想法，有責任找到彼此之間的共同點(diǎn)。
現在，每當我們覺(jué)得對方不是一個(gè)合格的傾聽(tīng)者時(shí)，我們就會(huì )把當時(shí)簽訂的協(xié)議拿出來(lái)提醒對方。
第五：讓導師和顧問(wèn)也參與其中
把你的愿景和價(jià)值觀(guān)寫(xiě)在協(xié)議上是一碼事，但要你每天都遵守協(xié)議又是另一碼事了。犯錯是人類(lèi)的本性，盡管我們的想法很美好，但有時(shí)我們還是會(huì )被自身的弱點(diǎn)打敗。
為了避免上述事情的發(fā)生，我們決定在公司的董事會(huì )中加入第三方人士：導師和顧問(wèn)。他們需監督我們履行責任，幫助解決我們之間出現的潛在分歧。
一位經(jīng)驗豐富又誠實(shí)可信的導師不僅能為公司創(chuàng )始人制定良好的問(wèn)責制度，還能為公司提供有價(jià)值的建議，以獲取公司潛在合作伙伴、投資者和顧客的認可。斯坦福Startup Compass的工作團隊在對10萬(wàn)家初創(chuàng )企業(yè)的數據信息進(jìn)行分析后得到這樣一個(gè)結果：若是一家初創(chuàng )企業(yè)擁有良好的導師，那么它的發(fā)展速度是其它企業(yè)的3.5倍;而它的收益將是其它企業(yè)的7倍。
第六：簽署聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議
你的聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議是你們之間最終的平衡和制約，如果聯(lián)合創(chuàng )始人之間沒(méi)有一份這樣的協(xié)議，后果會(huì )很?chē)乐?在最糟糕的情況下，你會(huì )感到事事都不順心。這一紙協(xié)議能為每位創(chuàng )始人都提供滿(mǎn)意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協(xié)議一樣，簽訂之前的討論過(guò)程無(wú)疑是尷尬的，但之后一旦出現什么問(wèn)題，這份協(xié)議能幫你減少很多麻煩。
一份好的聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議應該對所有權、股份兌現、責任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確規定。
當你在制定聯(lián)合創(chuàng )始人協(xié)議時(shí)，千萬(wàn)不要只在網(wǎng)上找個(gè)模板就好了;相反，你要在上面多花時(shí)間和心思，要千方百計地把它寫(xiě)全面，因為這份協(xié)議在緊要關(guān)頭將掌控全局。
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊?
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的.避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者;一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作;一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力;事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
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