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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，不能忽視的4大要素
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓我們身處于一個(gè)大數據時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )業(yè)，吸引著(zhù)越來(lái)越多的人踏上創(chuàng )業(yè)之路，那么創(chuàng )業(yè)的過(guò)程不能忽視的4大要素是哪些?
一、天時(shí)
俗話(huà)說(shuō)的好“天時(shí)地利人和”是成功的三要素，而天時(shí)首當其沖。華爾街巨鯊Bill Gross經(jīng)過(guò)數百案例的分析發(fā)現“天時(shí)”是影響創(chuàng )業(yè)公司成功最大的因素，可以占到42%，其次才是團隊、想法等等。
Airbnb與Uber共享經(jīng)濟模式的崛起正源于2008年次貸危機后，美國經(jīng)濟蕭條人民生活拮據，愿意用閑置的資源創(chuàng )造額外的收益。
現在全民視頻直播的盛行，正是依靠WIFi、4G網(wǎng)絡(luò )和智能手機的普及，人們從文字和圖片社交轉型到視頻社交的門(mén)檻降低了，才有了現在風(fēng)靡增長(cháng)的契機。騰訊早期花重金推出的“微視”正因為時(shí)機未到不夠成熟而胎死腹中。
二、團隊
很多風(fēng)險投資人投資的是我們的項目嗎?并不是，更多投資的是我們的團隊。有的時(shí)候想法是最重要的也是最不重要的東西，一個(gè)產(chǎn)品的想法是很容易被復制的，而想法本身的人以及團隊的創(chuàng )造力和執行力是無(wú)法被抄襲的。
之前互聯(lián)網(wǎng)很多創(chuàng )業(yè)者比如扎克伯格本身都是技術(shù)開(kāi)發(fā)者，自身一邊是產(chǎn)品經(jīng)理一邊是開(kāi)發(fā)人員，不存在團隊間溝通交流的隔閡問(wèn)題，但是這種模式對于現在而言已經(jīng)遠遠不足夠了。那么現在的創(chuàng )業(yè)團隊還需要哪些方面的人才呢?在此解答前我們先思考一個(gè)問(wèn)題“怎樣的產(chǎn)品才是一個(gè)好產(chǎn)品?”
在競爭越來(lái)越激烈的現在，一個(gè)好產(chǎn)品不再僅局限于功能獨特創(chuàng )新，解決了某一類(lèi)用戶(hù)需求痛點(diǎn)的層面了，一個(gè)界面丑不堪言、布局混亂的產(chǎn)品也是很容易被淹沒(méi)在應用市場(chǎng)里。好的產(chǎn)品更需要良好的用戶(hù)體驗，包括視覺(jué)體驗、交互體驗、瀏覽體驗、信賴(lài)體驗、情感體驗五大部分。
從這里我們就可以初見(jiàn)端倪，團隊需要怎樣的人才。除了要有創(chuàng )造力和執行力極強的CEO，去把控產(chǎn)品的整體方向和細節體驗，起碼還需要一個(gè)好的視覺(jué)設計師，一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。
現在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，需要有運營(yíng)同學(xué)在產(chǎn)品冷啟動(dòng)階段規劃運營(yíng)方案，實(shí)現產(chǎn)品后期的高增長(cháng)。
聚集了以上各個(gè)方面的團隊人才仍不足夠，更需要構建一個(gè)具有高凝聚力高協(xié)作能力的團隊文化，方能展翅馳騁，克服萬(wàn)難。
三、想法
想法就是我們想做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品，在產(chǎn)品正式成型前它是一個(gè)最簡(jiǎn)單也最難思量的抽象事物。
我們的想法會(huì )從哪里來(lái)?藏在我們所喜歡的、擅長(cháng)的、個(gè)人的需求痛點(diǎn)里。不管是工作中還是生活中，甚至是發(fā)呆放空的狀態(tài)或者是做夢(mèng)的時(shí)候，有時(shí)候因為接觸到各種不同的場(chǎng)景、現有的產(chǎn)品、其他的產(chǎn)品，都會(huì )誕生我們某一類(lèi)產(chǎn)品的最初想法，然后可能衍變成為眼睛發(fā)亮的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
可是時(shí)至今日，我們很多的想法早已被互聯(lián)網(wǎng)的先行者實(shí)現了，衣食住行的哪一方面不都已經(jīng)有了一個(gè)成熟的公司或者BAT的資金觸角已經(jīng)滲入。
也許有人會(huì )說(shuō)定位營(yíng)銷(xiāo)理論告訴我們，當市場(chǎng)足夠大的時(shí)候，只要我們占據某一細分領(lǐng)域也是能夠吸引用戶(hù)涌入的，就像旅游這種高頻次低價(jià)格的市場(chǎng)每一年不是還有很多的產(chǎn)品在橫空出世嗎?但是卻沒(méi)看到同樣每一年有非常多的團隊走向死亡解散。
也許還有人會(huì )說(shuō)我的想法調查分析了下至今還沒(méi)有人去做呢?我將會(huì )有開(kāi)拓這片藍海的機會(huì )?那么我們是否考慮過(guò)巨頭們?yōu)槭裁床蛔鑫覀兿胍龅漠a(chǎn)品，可能原因就有以下兩方面。
市場(chǎng)過(guò)小，天花板清晰可見(jiàn)。比如一些小工具、輕應用的開(kāi)發(fā)，目標用戶(hù)的市場(chǎng)很小或使用頻率不高，巨頭們不屑進(jìn)入。
發(fā)展時(shí)機不成熟，市場(chǎng)仍欠缺教育。比如目前體育場(chǎng)館業(yè)的發(fā)展與如火如荼的電影院相比，服務(wù)標準化、信息普及化、場(chǎng)館規�；�有遠遠差一大截，發(fā)展機會(huì )仍存在著(zhù)很多的不確定的政策方面的因素。
當一件事所有人都覺(jué)得它美好的時(shí)候，看得懂它的商業(yè)模式的時(shí)候，這件事就不再美好了。
創(chuàng )業(yè)者有時(shí)候要做的事情可能是常人難以理解覺(jué)得不可能的事情，當常人理解發(fā)現產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)只能望洋興嘆。
四、資源
資源是我們血淋淋的落弱強食的世界真實(shí)反映，也許我們很多時(shí)候只看到了美團、大眾點(diǎn)評的輝煌，卻忽略了千團大戰隕落的失敗者。我們只看到了2014年滴滴快的打車(chē)的貼現大戰的不亦樂(lè )乎，卻忘了其他近百家打車(chē)公司的OUT出局。
也許我們不甘，也許我們有一番“王侯將相寧有種乎”的野心，可是終也會(huì )抵不過(guò)現實(shí)的殘酷一擊。
我們只有認清現實(shí)，才會(huì )有臥薪嘗膽奮力一擊的機會(huì )，才會(huì )與站在聚光燈分享夢(mèng)想分享自己情懷的機會(huì )。
現在我們來(lái)看下我們有哪些資源阻礙著(zhù)我們前進(jìn)?
1、資金
如何活下去是很多創(chuàng )業(yè)公司不想去面對卻不得不面對的問(wèn)題?我們可以創(chuàng )業(yè)第一年不拿工資，但是這種情況將要持續3年我們還堅持的下去嗎?現在很多創(chuàng )業(yè)公司拿了融資都是來(lái)干什么?用來(lái)補貼用戶(hù)去贏(yíng)得新一輪的用戶(hù)涌入，說(shuō)白了就是靠砸錢(qián)砸用戶(hù)。
當所有人都認為電商是最賺錢(qián)的行業(yè)的時(shí)候，樂(lè )淘網(wǎng)的CEO畢勝就說(shuō)過(guò)“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢(qián)的一個(gè)行業(yè)�！边@真的是一句實(shí)誠的話(huà)，如果我們沒(méi)有雄厚的資金資源的支持，我們如何開(kāi)拓渠道，我們如何招攬人才，我們又如何去吸引用戶(hù)的涌入。
2、渠道
現在A(yíng)ndroid應用的分發(fā)市場(chǎng)早已經(jīng)形成了一級、二級、三級市場(chǎng)，IOS端在應用分發(fā)方面相對簡(jiǎn)單但審核機制相對嚴苛。
如何維護好渠道的關(guān)系，將自己的產(chǎn)品出現在各個(gè)應用市場(chǎng)首頁(yè)的推薦位上，各個(gè)活動(dòng)的策劃里以及搜索名詞的前列除了實(shí)力外，還需要人脈的資源。
除了以上的線(xiàn)上渠道，部分行業(yè)還需要線(xiàn)下的資源渠道和政府政策的傾斜支持，中國畢竟是個(gè)人情社會(huì )。
五、總結
最后可能還會(huì )有人提及到商業(yè)模式，產(chǎn)品如何實(shí)現盈利為公司帶來(lái)價(jià)值。Link認為很多商業(yè)模式在創(chuàng )業(yè)初期可能并不明確，當積累了海量的用戶(hù)的時(shí)候會(huì )逐漸清晰起來(lái)。
成者為王，敗者為寇，成功者才能抒寫(xiě)行業(yè)傳記，分享情懷。
每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司由0到1的過(guò)程都是異常艱辛的過(guò)程，成功的幾率可能連5%都不到，有太多不可控的因素。
很多時(shí)候我們往往看見(jiàn)的都是公司成功的那一刻，卻忽略了背后深埋的是一個(gè)團隊所有人的熱血和努力。
我們不僅僅要聚焦于BAT那些巨頭，更要聚焦那些一直一步步努力成長(cháng)的公司，那群令人敬佩的熱血創(chuàng )業(yè)青年，還有那些無(wú)數失敗的案例，才是我們需要反復提取、警醒自己的事物。
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