社區黨建工作調研報告范文

　　發(fā)揮黨建協(xié)調機構作用，提高共駐共建活動(dòng)質(zhì)量實(shí)現雙向服務(wù)，共建和諧社區的良好局面，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的黨建工作調研報告范文，供大家參考。

　　社區黨建工作自查報告范文(一)

　　為切實(shí)加強和改進(jìn)街道社區黨的建設，根據區委組織部的工作部署，結合辦事處實(shí)際，我們組織人員對街道社區黨建工作進(jìn)行了深入調研�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　基本情況

　　南環(huán)辦事處轄10個(gè)社區、3個(gè)小區管委會(huì )，社區工作人員84人，其中社區書(shū)記主任20人，占社區工作者隊伍的23.8%;從學(xué)歷結構看，本科學(xué)歷的19人，占22.6%，專(zhuān)科學(xué)歷的30人，占35.7%，中專(zhuān)及以下學(xué)歷的35人，占41.7%;從年齡結構看，35歲以下的55人，占65.5%，平均年齡34歲。街道黨委下設10個(gè)社區黨總支、14個(gè)黨支部，其中街道機關(guān)支部1個(gè)、社區支部10個(gè)、小區支部3個(gè)，共有直管黨員1032名。

　　主要做法

　　根據新時(shí)期黨建工作的新要求，我們加大了街道社區黨建工作力度，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。

　　強化教育管理，精心打造一流的班子和干部隊伍

　　按照區委提出的 建一流的街道社區、帶一流的干部隊伍、創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì) 要求，我們始終把打造一流的社區班子和干部隊伍作為推進(jìn)社區黨建工作的關(guān)鍵環(huán)節，突出抓了以下三個(gè)方面工作。一是創(chuàng )新選人用人機制，優(yōu)化社區干部隊伍結構。根據干部梯次發(fā)展的要求，街道黨委組織進(jìn)行了社區黨支部補選工作，把5名政治素質(zhì)高、年富力強的工作人員調配到社區班子、從大中專(zhuān)畢業(yè)生中招聘選拔了一批善于做群眾工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到社區工作者隊伍，極大地提高了社區班子的戰斗力，優(yōu)化了干部隊伍知識、年齡結構。與2015年相比，平均年齡下降了8歲，大專(zhuān)以上文化程度人員比例提高了15%。在支持佳苑世紀城重點(diǎn)項目建設中，趙西社區黨總支新班子成員團結一心、通力合作，積極協(xié)助拆遷組開(kāi)展工作，僅用了短短一個(gè)月時(shí)間就完成了拆遷任務(wù)，得到上級領(lǐng)導和廣大群眾的一致好評。二是加強學(xué)習培訓，著(zhù)力提高-干部隊伍整體素質(zhì)。我們將社區干部培訓工作納入干部教育培訓整體規劃之中，每年分期、分批對社區干部輪訓一遍。采取 走出去 和 請進(jìn)來(lái) 的方式，組織社區干部參加黨校舉辦的以服務(wù)群眾為重點(diǎn)的專(zhuān)題培訓班學(xué)習。幾年來(lái)，我們積極參加市、區組織到華東五市、武漢等地先進(jìn)社區的學(xué)習觀(guān)摩活動(dòng)，辦事處還自我組織到大連學(xué)習考察。通過(guò)教育培訓和實(shí)踐鍛煉，廣大街道社區干部的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力得到了明顯的提高。三是完善工作機制，促動(dòng)工作規范化運作。社區各項工作實(shí)行責任制，年初制定責任目標，層層簽訂責任狀，年終進(jìn)行考核獎懲，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作運行機制;在政務(wù)上推行公開(kāi)制，對社區低保、公益性崗位和發(fā)展黨員等重點(diǎn)工作予以公示，增加工作的透明度;在服務(wù)上實(shí)行承諾制，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題工作定時(shí)限、定質(zhì)量;在接待上實(shí)行首問(wèn)制，來(lái)訪(fǎng)有登記，接待有人員，嚴格按制度辦事，規范了社區干部的工作行為，有力地促進(jìn)了各項工作規范開(kāi)展。四是加大對社區工作者隊伍建設的保障力度。在社區建設中，大力宣傳先進(jìn)典型，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，使社區成為能夠施展自我才能、實(shí)現人生價(jià)值的平臺。街道黨委結合市、區撥款額度的增加，制定下發(fā)了 三個(gè)規定 ，大力增加社區收入，逐年提高社區工作者的補貼標準，解決了辦公設備、辦公用品等方面的問(wèn)題，為社區工作者營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，極大地調動(dòng)了社區工作者的積極性，解除了他們的后顧之憂(yōu)。

　　健全組織體系，努力構建社區黨建工作新格局

　　我們本著(zhù)有利于服務(wù)管理、居民自治和資源整合優(yōu)化的原則，重點(diǎn)加強了社區三大組織體系建設。一是加強了垂直式領(lǐng)導組織體系建設。在實(shí)現 一社區一支部 目標的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新街道社區黨組織設置，將黨組織向小區和樓棟延伸，先后建立了樓宇黨小組和小區黨小組;針對 兩新 組織大量落戶(hù)街道社區的實(shí)際，將黨組織向 兩新 組織延伸，及時(shí)組織派出了黨建工作指導員指導 兩新 組織黨建工作。目前初步構建了在縱向上有街道黨委 社區黨支部 居民樓棟或小區黨小組;在橫向上以街道社區黨組織為基點(diǎn)，向四周呈發(fā)散型的領(lǐng)導組織體系。二是加強了民-主式群眾組織體系建設。在普遍建立居民委員會(huì )的基礎上，部分小區通過(guò)業(yè)主大會(huì )選舉成立了業(yè)主委員會(huì )，有條件的社區還積極探索在網(wǎng)上開(kāi)辟 社區居民論壇 ，吸納本社區居民代表、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等各層面人員參加，定期召開(kāi)會(huì )議，集中商討解決一些事關(guān)社區居民切身利益的事情，居民自治意識和自我管理能力明顯增強。三是加強了協(xié)調式合作組織體系建設。工作中，我們注重整合資源，主動(dòng)深入到天辰鍛壓機械廠(chǎng)、通用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、滄州市農業(yè)銀行、師專(zhuān)、二醫院等20多家轄區單位，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，建立了互聯(lián)機制。轄區單位黨組織評選先進(jìn)、接受考核，要聽(tīng)取街道社區黨組織的意見(jiàn);區委考核街道黨組織的工作情況，也要征求社區單位黨組織的意見(jiàn)，有效地調動(dòng)社區單位黨組織參與社區建設和管理的積極性、主動(dòng)性，初步形成了共駐共建、資源共享的社區黨建工作局面。

　　創(chuàng )新機制和載體，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑

　　為適應 單位人 變成 社區人 、大量離退休人員和下崗職工走進(jìn)社區、黨員隊伍不斷壯大的實(shí)際，我們在充分調查摸底的基礎上，從創(chuàng )新機制載體入手，對黨員發(fā)揮作用的有效途徑進(jìn)行了積極探索。一是創(chuàng )新管理機制，對不同類(lèi)型黨員實(shí)行分類(lèi)管理。對在職黨員通過(guò)一手抓服務(wù)，一手抓發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮在職黨員在社區的先鋒模范作用。推行在職黨員參與社區建設、參與社區黨建工作的 雙向認識、雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向反饋 ，引導在職黨員深入地參與社區建設、服務(wù)和管理拓展黨員活動(dòng)空間，使黨員發(fā)揮模范帶頭作用從八小時(shí)之內向八小時(shí)之外延伸;對流動(dòng)黨員通過(guò)建立流動(dòng)黨員臨時(shí)黨組織、黨員聯(lián)絡(luò )站，印制 黨員雙向聯(lián)系卡 和黨員通訊錄，加強與流動(dòng)黨員的聯(lián)系與溝通，實(shí)行 聯(lián)管 ;對離退休職工黨員、下崗失業(yè)職工黨員，接轉組織關(guān)系后，實(shí)行 直管 ，黨員管理機制進(jìn)一步完善。二是創(chuàng )新活動(dòng)載體，為黨員發(fā)揮模范作用搭建平臺。在下崗職工黨員中，采取 雙助 促 雙帶 的形式，開(kāi)展了 一幫一 一帶一 活動(dòng)，幫助解難題、理思路、強技能，引導他們走上一條自己帶頭再就業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)其他下崗職工再就業(yè)的發(fā)展路子;在離退休黨員、在職黨員中開(kāi)展了系列志愿者服務(wù)活動(dòng)，組建黨員志愿者服務(wù)隊，設定 黨員先鋒崗 ，劃出 黨員責任區 ，讓他們擔任治安巡邏員、衛生監督員等 義務(wù)八大員 。目前，黨員志愿者服務(wù)隊已發(fā)展到10支、560余人，并且不斷延伸和拓展，在城市建設、社會(huì )穩定、計劃生育、促進(jìn)再就業(yè)等工作中發(fā)揮了積極作用，有力地推動(dòng)了社區各項事業(yè)的順利開(kāi)展。在浮陽(yáng)南大道開(kāi)通過(guò)程中，趙西社區支部黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用，老黨員張春增帶頭入戶(hù)宣傳政策，積極配合工作組做群眾工作，取得了很好的效果。

　　發(fā)揮黨建協(xié)調機構作用，提高共駐共建活動(dòng)質(zhì)量實(shí)現雙向服務(wù)，共建和-諧社區的良好局面。我們著(zhù)力開(kāi)展雙向服務(wù)，努力實(shí)現共處社區、共謀發(fā)展、共享資源、共建文明，逐步探索出一條依靠社區資源、發(fā)展社區事業(yè)、共建社區文明的社區黨建工作新途徑。對轄區內阿爾卡迪亞、天成首府等新建小區，社區干部主動(dòng)接洽介入，以便及時(shí)納入支部管理，避免了開(kāi)發(fā)公司、新建小區將入住居民的后顧之憂(yōu)。朝陽(yáng)南街社區黨總支主動(dòng)為駐區單位服務(wù)，先后解決阿爾卡地亞開(kāi)工受阻、二醫院醫患糾紛、農行經(jīng)營(yíng)部與周邊居民的紛爭，改善了駐區單位和社區居民的關(guān)系，促使駐區單位更加支持社區工作，營(yíng)造駐區單位、社區居民與社區三方共贏(yíng)的大好局面，共建和-諧社區。

　　社區黨建工作自查報告范文(二)

　　基本情況

　　目前，公司共有12個(gè)住宅小區，轄區占地總面積1275706平方米，居民總戶(hù)數為9027戶(hù)，面積大、范圍廣，小區地理位置大多處于東營(yíng)市的經(jīng)濟、文化中心，人員流動(dòng)性高。在公司轄區范圍內，中～員252名，其中非在職黨員197人，非在職黨員中離退休黨員99人，內退職工黨員44人，家屬黨員49人，協(xié)解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結構為：50歲以上的占非在職黨員總數的52%，50歲以下的占非在職黨員總數的48%。

　　從調研情況來(lái)看，整合以來(lái)，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：

　　一是加強了組織領(lǐng)導，推動(dòng)了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展。

　　隨著(zhù)公司非在職黨員隊伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。XX年初，重新整合后的玉山物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專(zhuān)業(yè)隊黨支部配備了經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的專(zhuān)職書(shū)記，從公司黨委到基層黨員形成了 橫到邊，豎到底 的管理網(wǎng)絡(luò )，各單位專(zhuān)職書(shū)記到位后，充分的發(fā)揮了黨組織的 班長(cháng) 作用，迅速的對各小區內的非在職黨員進(jìn)行了摸底調查，思想上教育，生活上關(guān)心，做到了 五個(gè)清楚 ，使各基層單位的非在職黨員步入了規范化管理軌道。

　　二是結合實(shí)際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。

　　在油田企業(yè)改制過(guò)程中，結合公司非在職黨員居住分散、組成復雜年齡結構差異較大的實(shí)際情況，在健全基層黨組織結構的同時(shí)，公司制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書(shū)記任家委會(huì )主任對四個(gè)物業(yè)站的家委會(huì )副主任分別進(jìn)行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性，增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開(kāi)展一次有針對性地民主評議黨員活動(dòng)，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現作為評議的重點(diǎn)內容。通過(guò)評議，使每一名非在職黨員退職不退色，時(shí)時(shí)關(guān)心組織生活，刻刻留意組織建設。今年以來(lái)，公司黨委先后多次對11個(gè)基層黨組織進(jìn)行了專(zhuān)題調研，進(jìn)一步加強了對基層黨建工作的指導力度，使基層黨建工作堅強有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。

　　三是圍繞管理抓活動(dòng)，推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展。

　　針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗和部分非在職黨員文化層次較高的現狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結合本單位實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)黨建活動(dòng)，如公司雅苑黨支部在非在職黨員中，針對個(gè)別黨員的特點(diǎn)專(zhuān)長(cháng)，舉辦了二期人民調解員培訓班，推行了 心連心 信息板黨員承包制，定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進(jìn)行參觀(guān)，舉辦了黨員書(shū)法展活動(dòng)，激活了非在職黨員的工作熱情，增強了非在職黨員的責任意識，充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。通過(guò)各種有效地活動(dòng)載體，豐富了公司的企業(yè)文化，提升了公司的管理服務(wù)水平，推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展。

　　存在的問(wèn)題及原因分析

　　基層黨小組的非在職黨員管理難

　　在公司11個(gè)黨支部中，有4個(gè)支部建立了共計11個(gè)黨小組，在實(shí)際工作中，黨小組的作用只停留在收繳黨費、傳達通知的層面上，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是在基層黨組織方面，思想認識不到位。一些黨支部，對非在職黨員抱著(zhù)無(wú)所謂、軟任務(wù)的態(tài)度，對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發(fā)揮的影響，思想上重視不足，工作中力度不夠，不能引導、幫助非在職黨員積極參與支部工作，沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。

　　二是在非在職黨員個(gè)人方面，由于部分支部黨員大會(huì )、討論交流會(huì )、評議工作等活動(dòng)沒(méi)有充分民主和走形式主義，導致部分非在職黨員怕麻煩或擔心一腔熱情得不到黨支部的肯定，所以不愿意參與社區以及支部組織的各種學(xué)習與活動(dòng)。

　　黨支部作用難以充分發(fā)揮。

　　一是部分基層黨組織工作被動(dòng)。個(gè)別基層單位的黨支部，只是為了迎合上級的要求和文件、政策的規定。支部形同虛設，活動(dòng)也僅限于政治學(xué)習，傳達文件、政策精神，支部不能積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，支部的戰斗堡壘作用無(wú)法體現，對在職黨員尚能如此，但對非在職黨員的學(xué)習與教育卻無(wú)法按時(shí)開(kāi)展。有些基層黨支部雖然有開(kāi)展活動(dòng)的愿望和工作積極性，但受活動(dòng)經(jīng)費以及物業(yè)管理工作繁雜的限制，活動(dòng)方式也比較單一，直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性。

　　二是部分基層黨組織的 班長(cháng) 自身學(xué)習力差，影響力小，黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮。隨著(zhù)社區內部機構的整合，部分單位編制減少、人員裁減，特別是曾經(jīng)擔任行政職務(wù)的部分黨員干部轉而從事支部思想政治工作，工作崗位雖然發(fā)生了變化，但在工作方法、方式上仍然采取行政命令、語(yǔ)氣直接生硬的工作作風(fēng)，崗位的轉變，使一部分對思想政治工作存在偏見(jiàn)的干部放松了對自己的思想更新，缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習。與多數思想政治工作經(jīng)驗豐富、創(chuàng )新意識強的非在職黨員相比，自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性，從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮。

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