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某區文化人才隊伍建設調研報告

時(shí)間:2020-10-17 17:10:02 調研報告 我要投稿

某區文化人才隊伍建設調研報告

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某區文化人才隊伍建設調研報告

 

  加強文化建設是樹(shù)立產(chǎn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面建設小康社會(huì )和構建和諧社會(huì )的重要內容。近年來(lái),在區委和區政府的高度重視下,我區文化建設呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮需要一支規模宏大,結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的文化隊伍作保障。根據文件要求,現就我區文化人才隊伍建設情況匯報如下:

 

  一、文化隊伍建設現狀

 

  1、原文化局機關(guān)現有人員4人,其中:局長(cháng)1人,副局長(cháng)2人,退養1人,沒(méi)有辦事工作人員。

 

  2、區文化館現有9人,在區文化館工作的有7人,基層文化站工作的有2人。

 

  3、區文化市場(chǎng)稽查隊定編5人,在區文化局、文化館調劑解決人員,沒(méi)有專(zhuān)職稽查人員。

 

  4、文物管理所未定編,人員在文化館內部調劑,沒(méi)有專(zhuān)職人員。

 

  5、鄉(鎮、場(chǎng))街道文化干部8人(其中竟成3人、新楓街道1人,魚(yú)山1人,麗陽(yáng)1人,荷塘2人,西郊街道沒(méi)有專(zhuān)職干部)。

 

  6、全區共建有1個(gè)信息資源共享工程支中心,6個(gè)基層服務(wù)點(diǎn),按達標要求,區支中心需配備3個(gè)管理員,基層服務(wù)點(diǎn)需配2個(gè)管理員,目前人員空缺。

 

  專(zhuān)業(yè)文化工作人員總數偏少,且人員老化嚴重,尤以鄉鎮文化站最為突出,全區6個(gè)鄉鎮中絕大多數是上世紀八十年代左右進(jìn)入文化單位的,總體年齡偏大,其中50歲以上就5人,36497人,35歲以下5人,其次學(xué)歷也相對偏低,現有17名工作人員中無(wú)一人是文化專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè),有的鄉鎮文化干部還存在在編不在崗或在崗不專(zhuān)職等現象。

 

  二、加強文化隊伍建設的前提

 

  1、思路創(chuàng )新。加強文化隊伍建設,必須實(shí)行思路創(chuàng )新,首先是要轉變重文化設施投入,輕文化隊伍建設的投入;其次是要轉變重文化人才的使用,輕文化人才培養的思路,要全方位的提高文化專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設的問(wèn)題。

 

  2、體制創(chuàng )新。文化體制改革勢在必行,情況復雜,任務(wù)艱巨,必須作為一個(gè)系統工程來(lái)抓。要實(shí)行體制創(chuàng )新,就要堅決改變一切束縛文化隊伍建設的做法,要堅決革除一切影響文化隊伍建設的體制弊端。

 

  3、用人創(chuàng )新。加強文化隊伍建設,關(guān)鍵是用人創(chuàng )新。首先是改革用人制度,要打破條條框框,排輩論資,文化專(zhuān)職人員要采用聘任制競爭上崗,擇優(yōu)任用,優(yōu)勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長(cháng)的民間藝術(shù)人才。用好的機制激活人才,用好待遇吸引人才,要鼓勵專(zhuān)家學(xué)者及高校畢業(yè)生到農村從事文化工作,要建立健全區、鄉鎮、農村文化骨干人員的人才數據庫,從而形成人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)和人才輩出的新局面。

 

  三、加強文化隊伍建設的對策

 

  文化專(zhuān)業(yè)隊伍擔負著(zhù)文化建設的組織、管理和指導,是文化建設的主力軍。文化專(zhuān)業(yè)隊伍健全與否和功能發(fā)揮好壞,直接關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展和新農村文化建設。為此,加強文化專(zhuān)業(yè)隊伍建設,首先要實(shí)行人員數量保障。對區文化館、區圖書(shū)館及鄉鎮文化站人員編制都應有相應的規定,配備一定人員,確保專(zhuān)業(yè)文化工作人員到位到崗。尤其是鄉鎮文化站應根據鄉鎮每萬(wàn)人左右人口數配備1名專(zhuān)職文化干部的要求,確保鄉鎮文化工作人員力量到位。其次要實(shí)行人員質(zhì)量保障。一個(gè)好的文化館長(cháng)就能搞好一個(gè)區的文化活動(dòng),一個(gè)好的文化站長(cháng)就能搞好一個(gè)鄉鎮的文化活動(dòng),一個(gè)好的業(yè)務(wù)干部就能帶出一支有特色文藝隊伍。因此,一定要確保專(zhuān)業(yè)人員的質(zhì)量。

 

  一要確保專(zhuān)業(yè)文化人才隊伍門(mén)類(lèi)全,學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)齊、職稱(chēng)有、素質(zhì)好,使進(jìn)入文化專(zhuān)業(yè)隊伍的人員都能獨立的高標準的從事業(yè)務(wù)工作。

 

  二要加強現有文化專(zhuān)業(yè)隊伍培訓學(xué)習,要實(shí)施人才培養工程,把人才培養納入一個(gè)系統工程進(jìn)行有目標的培養,要通過(guò)公共財政支撐設立若干個(gè)人才培養專(zhuān)項資金,確保人才培養工程得以實(shí)施。

 

  三要尊重藝術(shù)人才成長(cháng)的自身規律,對每一類(lèi)藝術(shù)人才針對其特殊性因勢利導地進(jìn)行培養造就。

 

  四要加強農村基層文化隊伍建設,重在充實(shí)和加強鄉鎮文化站人員的事業(yè)編制,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,將有志于熱愛(ài)農村文化事業(yè),懂專(zhuān)業(yè),有點(diǎn)子的青年人充實(shí)進(jìn)我們的文化隊伍中來(lái)。

 

  五要在文化隊伍的建設中,要積極推進(jìn)體制改革,主要是用人制度、分配方式的改革,打破“鐵飯碗”,實(shí)行聘任制,變身份管理為崗位管理,打破按職稱(chēng)分配的變相平均主義,讓能夠干、喜歡干文化工作人有舞臺、有機會(huì )施展才華,并且有一定的穩定收入,使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗退位。

 

  六要加強文化隊伍的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓工作,盡快提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理能力。文化館要充分發(fā)揮自身職能,加大對文化站工作人員的輔導和培訓工作。同時(shí)需盡快培養一批農村文化骨干隊伍,建立隊伍的長(cháng)效機制,使農村文化的發(fā)展形成規模持續發(fā)展。

 

  七要穩定隊伍,留住人才。農村基層文化隊伍的人才流失十分嚴重,主要是由于兩方面原因所造成,其一是從事農村文化的工作者沒(méi)有得到相應的工資報酬和生活待遇;其二是真正專(zhuān)業(yè)人才得不到專(zhuān)用。這主要是地方領(lǐng)導對農村文化發(fā)展的認識偏差而形成對文化隊伍建設忽視的結果。

 

  總之,在建設社會(huì )主義新農村時(shí)期,大力發(fā)展農村文化事業(yè),加強農村基層文化隊伍建設是我們農村文化發(fā)展的當務(wù)之急。只要我們充分

 

  認識到建設新農村,實(shí)現“鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標,文化在其中起著(zhù)關(guān)鍵而重要的作用,我相信地方政府會(huì )對基層文化隊伍的建設和發(fā)展給予必要的投入,使農村文化隊伍逐步穩定進(jìn)而壯大,開(kāi)拓農村文化發(fā)展的新局面。為農村社會(huì )的穩定、和諧發(fā)展奠定一個(gè)牢固的基礎。

 

  四、加強文化隊伍建設的其它方法

 

  1、依靠行家里手。加強文化管理隊伍建設,必須依靠文化專(zhuān)業(yè)骨干力量,促進(jìn)文化管理的專(zhuān)業(yè)化。文化隊伍的`組織建立、活動(dòng)開(kāi)展、素質(zhì)好壞、持久長(cháng)效,是文化隊伍有沒(méi)有生命活力的具體體現。文化專(zhuān)業(yè)骨干是文化隊伍的核心和精華,能帶動(dòng)影響業(yè)余隊伍的發(fā)展。所以,我們抓文化管理隊伍建設,首先要將文化專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行掛村蹲點(diǎn),管好一個(gè)村抓好一個(gè)點(diǎn),從而向面上推廣。其次是依靠業(yè)務(wù)行家力量。文化內容包羅萬(wàn)象,涵蓋文化各項業(yè)務(wù),不同文化隊伍從事不同文化內容項目,行家里手管理得心應手。因此,要充分發(fā)揮業(yè)余隊伍中的業(yè)務(wù)骨干的作業(yè),從而不斷加強文化管理的規范化。再次是要努力造就一批懂經(jīng)營(yíng)善管理的文化經(jīng)紀人,從而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)管理的科學(xué)化。

 

  2、依靠社會(huì )各界。首先是依靠文化熱心人。文化事業(yè)是一項社會(huì )公益事業(yè),文化活動(dòng)的廣泛開(kāi)展需要全社會(huì )人們的積極參與,開(kāi)展文化工作也需要社會(huì )文化熱心人的大力支持。其次是依靠老同志要充分發(fā)揮離退休的老干部、老黨員、老教師、老工人以及農村的老同志參與文化事業(yè)特別基層文化俱樂(lè )部的管理。這些老同志有些長(cháng)期從事領(lǐng)導工作,在當地享有較高的威望,工作有經(jīng)驗,遇事敢負責,做事有號召力。因此,我們要依靠老干部、老黨員、老教師、老工人組織模范作用,充分發(fā)揮他們的才智,促進(jìn)文化管理的正;。

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