阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感
到稻盛和夫道成智聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)公司，與兩三年沒(méi)見(jiàn)面的田老師就在咨詢(xún)客戶(hù)中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討�；貋�(lái)之后，我又把讀過(guò)兩遍的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》拿出來(lái)，看到自己在書(shū)也中隨手寫(xiě)下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對該經(jīng)營(yíng)模式的再認識。
稻盛和夫在《致中國讀者》中寫(xiě)道：所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
這就讓我想到我們在上世紀80年代所推行的“劃小核算單位”、“內部模擬市場(chǎng)制”、“內部銀行核算制”等經(jīng)營(yíng)方法。我們現在聽(tīng)不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng );第二，當時(shí)國有經(jīng)濟占主導，企業(yè)領(lǐng)導歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導一換下一任領(lǐng)導又要用自己認為好的管理方法;第三，核算量增大，都壓在財務(wù)部一個(gè)部門(mén)，他們會(huì )迎合實(shí)施效果不佳的部門(mén)一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作。
我們回過(guò)頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)，該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是“培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導”和“全員參與型經(jīng)營(yíng)”。這就讓領(lǐng)導能提高素養，員工也能參與經(jīng)營(yíng)，把全體員工的`積極性調動(dòng)起來(lái)。不是模擬市場(chǎng)，而是讓人人面對市場(chǎng);不是模擬核算，而是獨立核算。沒(méi)有避風(fēng)港，沒(méi)有借口，這是培養經(jīng)營(yíng)者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’這樣精細的管理會(huì )計體系，企業(yè)將很難取得長(cháng)久的發(fā)展。”管理會(huì )計就是管理者的會(huì )計，沒(méi)有難懂的會(huì )計科目，沒(méi)有苦澀的會(huì )計準則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數據，能夠支持決策。大多數企業(yè)都按照國家規定成立財務(wù)機構，由會(huì )計人員按照國家規定核算出納稅報表，這些數據對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)結果就好，這就是管理會(huì )計的出發(fā)點(diǎn)。
老先生指出要把“追求正確的做人準則”當作實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的基矗他所要表達的做人準則就是“3歲小孩知曉，80老老翁能做到”的做人道德規范。不用長(cháng)篇大論，不用過(guò)分渲染，就像我們強調的按照“中小學(xué)生守則”去做，這個(gè)社會(huì )就會(huì )好得多。
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