《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感1500字
讀完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書(shū)后，不難發(fā)現，從他的經(jīng)歷中，他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒(méi)有阻礙他向前的發(fā)展。首先，作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，用40年的時(shí)間創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大"經(jīng)營(yíng)之圣"（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng )始人本田宗一郎），也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng )立兩家進(jìn)入世界500強公司的人。另外，他也是一位非常有社會(huì )責任感的慈祥老人，78歲高齡應日本政府的托付，冒著(zhù)一世英名毀于一旦的危險，以零薪水接任日航公司董事長(cháng)，并以420多天的時(shí)間扭轉日本航空的.頹勢并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后，我們發(fā)現了他的阿米巴經(jīng)營(yíng)。
書(shū)中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內容對廣大經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的"神"之所在，乃"無(wú)私"或者說(shuō)"利他之心"，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于領(lǐng)導者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。按照專(zhuān)業(yè)的話(huà)來(lái)說(shuō)，這些應該是屬于"企業(yè)文化"層面的內容了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念來(lái)源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，他感覺(jué)到管不過(guò)來(lái)了。因此想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導人和責任人都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責，關(guān)注企業(yè)利潤最大化。同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力。讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實(shí)現的最高層次，使員工擁有了做一番事業(yè)，回報社會(huì )的理想和動(dòng)力。因此看待人和事的境界自然超越了國內員工的認識水平。但是稻盛和夫在這個(gè)過(guò)程中除了說(shuō)教之外并沒(méi)有簡(jiǎn)單的畫(huà)大餅，而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時(shí)也體會(huì )到了組織的關(guān)愛(ài)、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀(guān)。大部分國人面對日本人的管理思想從來(lái)就沒(méi)有靜心學(xué)習和參悟過(guò)，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營(yíng)首先領(lǐng)導人要有大的胸懷，要有才散人聚的價(jià)值觀(guān)，有高尚的人格和為社會(huì )做貢獻的感召力。通過(guò)言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化，這樣才可能出現中國的經(jīng)營(yíng)之圣。
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