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CFO如何向領(lǐng)導提財務(wù)建議
很多大公司都有CFO的職位，這個(gè)是屬于企業(yè)管理層的，而在有些公司不設該職位，因此處于中層的財務(wù)經(jīng)理就充當著(zhù)CFO的角色。CFO或財務(wù)經(jīng)理在適當的時(shí)候需要向領(lǐng)導提財務(wù)建議，那怎樣才能讓領(lǐng)導采納你的建議呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO如何向領(lǐng)導提財務(wù)建議的知識，歡迎閱讀。
行動(dòng)方案：
首先應分辨清楚的是，他一向是比較喜歡聽(tīng)你說(shuō)呢?還是只喜歡讓你聽(tīng)他說(shuō)?這一點(diǎn)判斷，很重要。因為提意見(jiàn)和勸告時(shí)，縱然自己覺(jué)得不錯，卻并不一定受領(lǐng)導歡迎。有時(shí)，你的意見(jiàn)真的不錯，但因態(tài)度過(guò)分得意，領(lǐng)導還會(huì )刻意殺殺你的銳氣。
其次，要內容豐富、言之有物;以數據為依據，和經(jīng)濟利益掛鉤，讓老板覺(jué)得你是在為他省錢(qián)，為他在創(chuàng )造利潤!讓老板感覺(jué)你是和他是站在同一立場(chǎng)上的。萬(wàn)一有獨排眾議的建言，尤需有強而有力、不容忽視的說(shuō)服理由。
再次，要注意時(shí)機。一是當老板一個(gè)人并且心情比較好時(shí)，他可以耐心傾聽(tīng)并不怕別人打擾，這時(shí)如果能暢快的表達自己的管理思想將充分獲得領(lǐng)導的支持，另外這樣的溝通方式也可以建立與領(lǐng)導之間的信任關(guān)系。二是當公司遇到重大變化時(shí)，當外部環(huán)境不斷變化、出現新產(chǎn)品等情況時(shí)，公司需要調整財務(wù)管理體系或者針對新的情況制定專(zhuān)門(mén)的管理流程，財務(wù)就必須提出管理建議了。當然還有其他的一些情況，如新到一個(gè)單位。但剛到一個(gè)企業(yè)任財務(wù)負責人，一定要了解清楚老板的做事風(fēng)格和對你的信任程度。比如一個(gè)老板是屬于急性子，如果他讓你做財務(wù)領(lǐng)導就是因為對公司原來(lái)的財務(wù)管理人不滿(mǎn)意，希望你盡快改變狀況，那你就需要盡快提出財務(wù)建議;并且你要考慮信任程度，如果程度不夠，你還要去動(dòng)一些非常關(guān)鍵的部門(mén)或者人，那就是自尋死路了。
如果你是一家公司的財務(wù)負責人，并且已經(jīng)有幾年了，我認為是應該經(jīng)常提，這樣會(huì )使領(lǐng)導關(guān)注財務(wù)管理，并且可以使事情在萌芽狀態(tài)就解決掉;加強與領(lǐng)導的密切關(guān)系，形成老板的圈內人士。而不要以專(zhuān)題報告的形式匯報，這樣會(huì )使很多人知道你向老板以大字報的形式控訴其他部門(mén)，這會(huì )影響團結并給自己樹(shù)敵。使領(lǐng)導很難辦。如果是新的財務(wù)領(lǐng)導，個(gè)人認為財務(wù)建議的提出不是因我是新的財務(wù)領(lǐng)導就需要變化的;而應該是根據工作的需要進(jìn)行的。這個(gè)工作的需要是長(cháng)期性的，因為如果你馬上提出建議，很有可能是別人設的陷阱;也有可能你還沒(méi)有掌握全部信息的情況下，這時(shí)就千萬(wàn)不要盲目去建議，并否定別人的工作。
提建議的技巧是一個(gè)標準的三步法：
第一步叫做承認。無(wú)論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領(lǐng)導的時(shí)候，這個(gè)認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光;如果他的眼光也不好，就認可他的原則;如果原則也是錯的，那么至少要認可人家積極的態(tài)度�？傊�，一定要找出一些可以認可的東西來(lái)，以真誠的態(tài)度加以贊揚。這樣可以取得對方的信任，為以后的進(jìn)言做好鋪墊。
第二步叫做同化。也就是說(shuō)，要在說(shuō)出建議內容之前有一個(gè)表態(tài)。怎么表呢?要領(lǐng)就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發(fā)和教育作用，進(jìn)一步指出自己后邊的想法都是在這個(gè)重要啟發(fā)下的基礎上形成的。這個(gè)表態(tài)非常重要，它表示出了自己的立場(chǎng)不是和領(lǐng)導對立的，而是和領(lǐng)導站在同一個(gè)隊伍里的，是受了領(lǐng)導的啟發(fā)才有所建議的。這樣，建議錯了，立場(chǎng)還是對的。這樣，領(lǐng)導自己就會(huì )消除敵意，周?chē)娜?即使一些小人)也不好做落井下石的舉動(dòng)。
第三步叫做附加。這其實(shí)是整個(gè)建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個(gè)核心部分才可以登場(chǎng)。而且說(shuō)得時(shí)候，不說(shuō)成是自己的建議或想法，而是說(shuō)成“受了前邊的啟發(fā)以后的個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法，作為對領(lǐng)導意見(jiàn)的補充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見(jiàn)講出來(lái)了。目的只有一個(gè)，就是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領(lǐng)導所考慮。
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