班組晨會(huì )要怎么開(kāi)

　　晨會(huì )是利用上班前5~10分鐘的時(shí)間，全體員工聚在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是小編整理的關(guān)于班組晨會(huì )的文章，歡迎參考!

　　班組晨會(huì )要怎么開(kāi) 篇1

　　一、晨會(huì )的意義

　　有利于全體員工養成遵守規章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌;

　　事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎和保障;

　　增進(jìn)和加強溝通，發(fā)現、分析和解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;

　　增強員工的整體素質(zhì)，通過(guò)早會(huì )傳遞信息、組織員工學(xué)習，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長(cháng)知識，學(xué)到和掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能;

　　能夠鍛煉管理人員和員工的'表達、溝通能力和綜合素質(zhì);有利于形成獨特的班組文化。

　　二、晨會(huì )的準備

　　1、規定晨會(huì )時(shí)間、員工列隊開(kāi)會(huì )

　　2、充分準備、條理清晰

　　晨會(huì )上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類(lèi)，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰;

　　總結昨天生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數據，必要時(shí)可以寫(xiě)在筆記本上記錄下來(lái)，以免宣講時(shí)有遺漏;

　　分析整理，確定講解的重點(diǎn)。

　　3、振奮而簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白

　　三、高效晨會(huì )的內容

　　1、嚴格考勤

　　在晨會(huì )開(kāi)始前，班組長(cháng)可以通過(guò)點(diǎn)名來(lái)了解班組員工的情緒。

　　2、生產(chǎn)指令和目標傳達(占晨會(huì )時(shí)間約為30%)

　　包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標、政令傳達等。

　　傳達的要點(diǎn)：

　　明確告知短期生產(chǎn)計劃(每款、每天的計劃)

　　明確班組質(zhì)量目標，簡(jiǎn)述明確;

　　突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性

　　確認對方是否正確接收信息;

　　3、工作教導(占晨會(huì )時(shí)間約為50%)。 包括作業(yè)規范說(shuō)明，標準化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率總結。工作標準的維系。要學(xué)會(huì )具體問(wèn)題具體分析，建議在員工工作出現差錯的情況下強調制度及工作標準，千萬(wàn)不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣 只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

　　4、理念的培養。包括工作教養、作業(yè)習慣、質(zhì)量理念等。

　　5、做好晨會(huì )記錄

　　四、晨會(huì )后的跟蹤

　　及時(shí)的復核。開(kāi)完晨會(huì )后，班組長(cháng)要針對晨會(huì )內容，在接下來(lái)的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現有偏差的要馬上指正，從而保證晨會(huì )效果。

　　不斷的總結。作為晨會(huì )組織者的班組長(cháng)，應該針對每一次班前會(huì )有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語(yǔ)言的組織，會(huì )議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進(jìn)，不斷提升班前會(huì )的質(zhì)量，推進(jìn)班組的建設。

　　班組晨會(huì )要怎么開(kāi) 篇2

　　在日常管理中，為什么有些團隊一盤(pán)散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿(mǎn)腹，不僅指令無(wú)法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業(yè)績(jì)更無(wú)從談起。

　　其實(shí)，團隊的建設和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結果。

　　如果管理者將日常的晨會(huì )上升到企業(yè)文化層面，科學(xué)合理地組織，十分有助于上述問(wèn)題得到有效解決。

　　一、為什么要開(kāi)晨會(huì )

　　晨會(huì )，是實(shí)現組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細化，它的意義在于：

　　1、統一團隊的價(jià)值觀(guān)：通過(guò)對組織中某些現象的評價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線(xiàn)是什么，提倡什么，反對什么。

　　對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價(jià)值觀(guān)根植于每個(gè)員工的心目中；

　　2、保障戰略目標的實(shí)現：企業(yè)的戰略目標只有從內容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現，而晨會(huì )正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰略的完成情況；

　　3、部署重點(diǎn)工作：將當日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強調，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合；

　　4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì )，宣導正能量，增強員工的信心；

　　5、培養雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無(wú)借口的習慣；

　　6、促進(jìn)成員技能提高：通過(guò)內部成員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

　　7、解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會(huì )作為信息交流的平臺，及時(shí)傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

　　8、建立主管的權威：通過(guò)員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話(huà)來(lái)強化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導地位”。

　　因此，開(kāi)好晨會(huì )，可以有效提升一個(gè)團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實(shí)現組織的愿景奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、為什么開(kāi)不好晨會(huì )？

　　目前，只有不到50%的企業(yè)保持召開(kāi)晨會(huì )的習慣，而這些企業(yè)的'晨會(huì )，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì )。

　　這些晨會(huì )流于形式的主要原因可以概括為以下幾個(gè)方面：

　　1、公司決策層對晨會(huì )沒(méi)有提到戰略的高度，既沒(méi)有晨會(huì )管理制度，也沒(méi)有對晨會(huì )形式、內容等做統一的要求，更沒(méi)有衡量晨會(huì )質(zhì)量的標準，因此出現了各自跟著(zhù)感覺(jué)走的局面；

　　2、組織者認為晨會(huì )無(wú)所謂，沒(méi)有意識到晨會(huì )的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

　　3、有些企業(yè)雖然數年來(lái)一直在召開(kāi)，但從不對晨會(huì )進(jìn)行檢查、監控和總結，更沒(méi)有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

　　4、有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會(huì )的必要性，但又苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流；

　　5、有些晨會(huì )只是一種單向會(huì )，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；

　　6、有些企業(yè)雖然對晨會(huì )也做了要求，但核心卻有沒(méi)抓住，譬如，連優(yōu)劣點(diǎn)評都沒(méi)有，點(diǎn)評意味著(zhù)逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績(jì)情況等，否則無(wú)從評起；有些則成了扯皮會(huì )，主管沖冠一怒，晨會(huì )取消。

　　三、開(kāi)好晨會(huì )的竅門(mén)

　　1、晨會(huì )的時(shí)間：可以安排在班前召開(kāi)，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開(kāi)）；

　　2、晨會(huì )的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區域，但是要確保開(kāi)會(huì )時(shí)周?chē)�環(huán)境不影響晨會(huì )的效果；

　　3、先整隊，后晨會(huì )：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著(zhù)裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進(jìn)行講評；

　　4、主持人的選定：開(kāi)始階段，最好以主管本人為主，之后根據部門(mén)形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

　　5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著(zhù)不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無(wú)論點(diǎn)評還是在聽(tīng)取其匯報；

　　6、為了節省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì )還要遵循（最好使用統一的晨會(huì )表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋?zhuān)粚Τ蓡T之間可以自行協(xié)調解決的，不得提報晨會(huì )；

　　晨會(huì )非討論會(huì )議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(cháng)的，一律會(huì )后解決等等。

　　四、有效晨會(huì )的模式

　　高效的晨會(huì )，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

　　1、首先個(gè)人匯報：各成員逐一匯報昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說(shuō)結果，一件事一句話(huà)概括，對沒(méi)完成的當眾承諾二次完成時(shí)間），當日重點(diǎn)工作內容（可以考慮控制在3件事以?xún)龋��?/p>

　　2、其次主管點(diǎn)評：個(gè)人匯報完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；

　　3、再次案例分享：內容可以是經(jīng)驗或教訓的總結，也可以是學(xué)習心得（要保證團隊每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；

　　4、然后是主管對前一天工作的整體總結：簡(jiǎn)要總結昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結合身邊的具體實(shí)例宣導企業(yè)的價(jià)值觀(guān)；

　　5、之后部署任務(wù)及提振信心：通報本部門(mén)當日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項等，在表?yè)P肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁；

　　6、最后是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學(xué)習。

　　如果是生產(chǎn)類(lèi)晨會(huì )，還需做一些事前準備。

　　如，提前到廠(chǎng)巡視生產(chǎn)現場(chǎng)，了解原料、設備、產(chǎn)品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)），對值班中出現的問(wèn)題要事先了然于胸；

　　其次查看班組交接記錄，了解當班任務(wù)完成情況及注意事項；之后對公司新傳達的管理規定、會(huì )議精神或重大事件進(jìn)行簡(jiǎn)要整理；最后對前一天的員工的優(yōu)劣評價(jià)進(jìn)行匯總分析等等。

　　按以上步驟召開(kāi)的晨會(huì )，一般在15分鐘以?xún)染湍芙Y束，也基本能夠達到管理者的預期。

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