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如何成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)
班組長(cháng)的特殊地位決定了他要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對部下應站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導者的聲音說(shuō)話(huà);面對經(jīng)營(yíng)者他又應站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話(huà);面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場(chǎng)上講話(huà)。那么如何做好一個(gè)班組長(cháng)呢?
要不斷創(chuàng )新：
通過(guò)長(cháng)時(shí)間對規章制度和考核辦法的理解，結合工作中的實(shí)踐對相關(guān)的《規章管理、考核制度》進(jìn)行合理的修改，對各項考核制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法，要勇于去嘗試和時(shí)間不要害怕失敗。
要有虛心、愛(ài)心、敢于承擔責任：
要虛心的去接受別人的意見(jiàn)和好的工作方法。再別人給提意見(jiàn)和交流是，無(wú)論這個(gè)人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見(jiàn)，無(wú)論你認為對于錯都要認真的去聆聽(tīng)，給別人一種好的印象，這樣別人才會(huì )不斷的去和你交流。
對待你的員工要有愛(ài)心，如果發(fā)現他們有困難要主動(dòng)的去幫助他們，要給你的員工去爭取一些好的工作待遇，給你的員工一種你和他們是一個(gè)團隊的，要不斷的去拉一把落后的員工，不要讓任何一個(gè)員工掉隊，學(xué)會(huì )做員工的思想工作。
工作方法：
在執行規章制度時(shí)和處理問(wèn)題時(shí)，對待每位員工都要一視同人，不偏不欺，不要一種事情要有幾種處理辦法，喜歡的人一種方法，不喜歡的人一種方法。
如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹(shù)立威信。會(huì )給你的管理帶來(lái)不良后果。
要公正合理的按排和調整員工的工作崗位，要盡量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位，這樣才能發(fā)揮他們的潛力，如果在工作允許的情況下，可以經(jīng)常給他們調換一下工作崗位，在一個(gè)新的工作環(huán)境下可以調動(dòng)他們的積極性，有利于工作的發(fā)展和勞動(dòng)效率的提高。
對員工比較敏感問(wèn)題，要有針對的處理，如：獎分罰分、調動(dòng)工作。要充分利用好班前會(huì )、黑板報，去給員工交代明白一天工作中的注意事項，盡量不要讓員工在工作中出現錯誤。
個(gè)人心態(tài)：
一定要有比員工更積極的心態(tài)，只有這樣我們才能始終走在他們前頭，還要有比員工更熟練的技術(shù)，因為我們直接面對是員工，我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯(lián)系，是離他們最近的管理人員。
個(gè)人行為：
上班時(shí)間一定要嚴格紀律管理，在工人面前要保持一個(gè)嚴肅的形象，不要嘻嘻哈哈,給員工一種無(wú)所謂的感覺(jué)。
做一位合格的班組長(cháng)還要要先做到以下幾點(diǎn)勤學(xué)：
一定要不斷的學(xué)習技術(shù)和各種相關(guān)的《規章考核制度》，并且要比員工掌握的知識、技術(shù)更多，理解的更透徹。
勤看：
在工作當中一定要不斷的去觀(guān)察，本班組的員工工作情況及其他方面的問(wèn)題，一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)做出反映，觀(guān)察的越細致對你的工作越有幫助，只有這樣才能把工作做的更好。
勤做：
對于做錯事的員工和不會(huì )做的員工，一定要親自動(dòng)手示范、認真去教，直到他們學(xué)會(huì )為止。給員工一種親情感讓他們覺(jué)的你與他們的距離很近。這樣會(huì )對你的工作有很大的幫助。
勤說(shuō)：
在發(fā)現問(wèn)題和員工做錯事后，一定要注意自己的工作方法，要有少許的耐心，不要以上來(lái)就劈頭蓋臉的去說(shuō)他們，那樣員工會(huì )對你有一種逆反心理，時(shí)間長(cháng)了會(huì )對你的工作不利，當他們知道自己錯了以后在根據相關(guān)的規章制度去處罰他們，他們就容易接受了。
勤檢查：
每天班前會(huì )、生產(chǎn)當中安排的工作，要不斷的去檢查通過(guò)不斷的檢查給員工一種緊迫感，讓員工感覺(jué)到時(shí)時(shí)刻刻都有人在監督的自己的工作，自己不得不去認真工作，時(shí)間長(cháng)了就容易養成一種良好的工作態(tài)度，對你的工作有很大的幫助，對于當天工作中出現的問(wèn)題，要做好筆記便于第二天的工作安排和避免多次出現類(lèi)似的的失誤。
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