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如何做合格的班組長(cháng)
班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。班組長(cháng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長(cháng)應如何開(kāi)展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱(chēng)職、出色的班組長(cháng)？
1 做好班組長(cháng)工作的基本保證
班組長(cháng)作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調好各種關(guān)系，隨著(zhù)電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設備的投產(chǎn)方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規定的編寫(xiě)都要占用業(yè)余時(shí)間。如果班長(cháng)沒(méi)有正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、沒(méi)有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。
2 做好班組長(cháng)工作的前提
班組長(cháng)作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為班長(cháng)應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會(huì )加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習投入更多的精力。當然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)還要加強政治理論的學(xué)習，不斷加強自身修養，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3 做好班組長(cháng)工作的重心
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長(cháng)應抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調度班應重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過(guò)班務(wù)會(huì )、班組安全日等活動(dòng)認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及規章制度，對變電站大修、新設備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底;認真學(xué)習和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓;及時(shí)總結班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施;不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。一方面結合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責任書(shū)，把安全生產(chǎn)責任制真正落實(shí)到人。
(3) 抓好技術(shù)培訓工作，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。調度班是集電網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此，調度班應非常重視技術(shù)培訓工作，制定培訓計劃，并通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、技術(shù)講座等多種培訓方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵自學(xué)成才。技術(shù)培訓應結合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓時(shí)間、培訓內容、培訓人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著(zhù)，實(shí)現制度化、規范化，力戒流于形式。
(4) 加強考核，確保安全生產(chǎn)。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的“調度班安全生產(chǎn)考核規定”、“調度差錯、嚴重差錯、障礙的統計規定”、“調度操作票管理、考核規定”和“千條統計、考核規定”等制度豐富細化了考核標準。班組長(cháng)要本著(zhù)對個(gè)人、對班組、對企業(yè)負責的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴格考核不安全現象，嚴肅處理性質(zhì)嚴重的不安全事件。要樹(shù)立“安全無(wú)小事”觀(guān)念，防微杜漸�？己艘�“公平、公正、公開(kāi)”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。
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