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導演選角的技巧和標準
一個(gè)人如果想當影視演員，他或她至少應該具備怎樣的外形條件才能勝任行業(yè)的基本要求——顯然，這里只是講最基礎性的“上鏡”概念，并不包括某些影視劇人物需要的特型外貌。一直以來(lái)，影視劇演員塑造人物成敗與否，最首要、最直接、最關(guān)鍵的因素必定是他或她的外在形象。但除了外在形象，還有很多其他因素影響了導演的選角。下面是小編為大家帶來(lái)的導演選角的技巧和標準，歡迎閱讀。
一、藝人經(jīng)紀公司：導演是如何選演員的
首先通過(guò)專(zhuān)業(yè)的副導演根據劇中人物的要求搜集演員資料，也就是所謂的見(jiàn)組照片和可能的視頻資料，然后根據這些信息找到相對合適的人選，這里一般也就是根據演員的臉譜和劇中人物的臉譜進(jìn)行“對號入座”，如果有視頻的資料話(huà)，就再根據這個(gè)目標演員是否上鏡和表演水平做一個(gè)初步判斷，選出想見(jiàn)的目標人選，當然這里說(shuō)的人選基本是所謂一線(xiàn)之外的，因為一線(xiàn)演員大家都比較熟悉，而且一般他們也比較忙，不怎么會(huì )需要見(jiàn)人。
其次是由副導演通過(guò)電話(huà)的方式找到演員本人或演員的經(jīng)紀人請演員在適當的時(shí)候來(lái)劇組見(jiàn)面，也就是常說(shuō)的“演員見(jiàn)組”，跟參加招聘的大學(xué)生接受面試一樣，大體是進(jìn)行兩個(gè)方面的工作，一是技術(shù)層面的，看其反應以及對表演的一般理解，有時(shí)需要的話(huà)在征得演員本人同意的時(shí)候試戲，試戲也不一定就是試即將要演的戲，有時(shí)可能是隨意請演員自己表現一下;再一個(gè)是非技術(shù)層面的，就是聊天和問(wèn)詢(xún)，這樣的目的主要是了解演員的各方面性格特征和個(gè)人魅力，看其是否會(huì )贏(yíng)得觀(guān)眾的喜歡，是否能將目標角色扮演好。
再次在面試的時(shí)候有時(shí)候會(huì )現場(chǎng)用DV拍攝部分花絮以供最后定奪的時(shí)候參考，這個(gè)時(shí)候其實(shí)對于新人演員來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的步驟，我想提醒大家，不要以為僅僅是看你的出身門(mén)第或僅僅看你的專(zhuān)業(yè)方面，更多的時(shí)候也會(huì )看你的人品，是否積極配合，是否謙虛，是否懂得行業(yè)的規矩，守時(shí)是一個(gè)很重要的標準，很多新人演員往往就因為在這個(gè)時(shí)候給劇組留下了不太好的印象所以最后落選，畢竟導演看你的時(shí)候是會(huì )考慮到將來(lái)要跟你一起工作很長(cháng)時(shí)間的，大家在基本的做人上如果覺(jué)得對方不舒服的話(huà)肯定是不行的。
最后就是由制片部門(mén)跟演員或經(jīng)紀人談酬金價(jià)格和工作檔期，這個(gè)環(huán)節也是一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節，對于新人來(lái)說(shuō)，畢竟競爭比較激烈，價(jià)格不會(huì )是自己希望的那么理想的，這就是所謂市場(chǎng)經(jīng)濟的普遍法則其實(shí)，在這里我想提醒有些經(jīng)紀人，你的演員你希望他有好角色，有好價(jià)錢(qián)是正常的，但你也要做出正確的判斷才可以，而不是當他是“搖錢(qián)樹(shù)”那樣的話(huà)搞不好會(huì )影響他的發(fā)展的。
只有經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)環(huán)節后，才能決定是否起用哪個(gè)演員。說(shuō)難其實(shí)不難，只要認真對待，好好做人就可以了，如果說(shuō)難也難，畢竟這不是一個(gè)絕對的客觀(guān)判斷，是由人來(lái)決定的，他一定有人的心理因素。
二、演員導演具體做什么?演員導演怎樣挑選演員?
演員導演(casting director)，又稱(chēng)演員副導演，專(zhuān)職為影視劇配合導演創(chuàng )作挑選演員。從主角到配角、從特邀演員到群眾演員都是選角組演員導演的工作。劇組不同，人員設置也不同，有的劇組設置兩位演員副導演，有的設置一位，再搭配一到兩名助理，各有分工。
演員導演可真不是人人都能當的，要找到合適的演員，首先必須熟讀劇本，了解制片方和導演對角色要求，選取備選演員，再根據制片方、劇組實(shí)際選定演員。
一般劇組選演員,先籌備一段時(shí)間,收集演員資料照片;然后根據劇本角色要求看照片挑選備選演員;接著(zhù)約演員見(jiàn)面，有的劇組還需要試戲;最后從適合演員中根據演員藝術(shù)成績(jì)和價(jià)位及發(fā)展方向綜合挑選最終人選。這與以上藝人經(jīng)紀公司分享的“導演是如何選演員的”流程基本一致。
演員導演在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了很多年，手頭自然就有了大量的演員資源，他們自然很了解這些演員的藝術(shù)發(fā)展軌跡，于是就可以在適當的時(shí)機給制片方和導演推薦。做一名能找人的演員導演，不難，有一大堆電話(huà)號碼、手機號碼就行;但不是你打通了明星藝人的電話(huà)，人家就買(mǎi)你帳的，不是所有擁有厚厚一本演員電話(huà)號碼就可以做演員導演的。
做一名有技術(shù)含量的演員導演，有難度。要從某演員一大堆各式造型照片中發(fā)現其可塑性，安插到合適的位置，需要眼光。例如，當年潘虹主演電影《股瘋》，眾人大跌眼鏡,在人們印象中，潘虹一直是悲劇演員，《苦惱人的笑》、《杜十娘》、《人到中年》、《末代皇后》等等，最終潘虹以主演電影《股瘋》贏(yíng)得金雞獎和百花獎,足可見(jiàn)選角導演的眼光。
對于演員導演，制片方可能有發(fā)行方面的要求，選來(lái)的演員要賣(mài)座，劇組可能有資金方面的限制，不能超過(guò)預算，又要讓成片好賣(mài)、又要節約成本。;所以，演員排兵布陣要有學(xué)問(wèn)，一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)及新人、老藝術(shù)家搭配要合理。
目前，更多的劇組是過(guò)緊日子的,票房和賣(mài)片以及收視壓力逼迫他們壓縮制作費,大頭的演員費用自然首當其沖,所以在一部大型的電影或電視劇中，自然更迫切需要一個(gè)懂行的演員導演。
對制片方、劇組、導演來(lái)說(shuō)，最理想的演員導演是能拿演員預算、了解演員市場(chǎng)賣(mài)片市場(chǎng)和觀(guān)眾需求、使用明星大腕老藝術(shù)家和新人搭配合理、談價(jià)簽合同一條龍全拿下、談定的演員陣容可觀(guān)、給出預算支出表反饋制作方、最后還能給劇組省錢(qián)的演員導演。能做成這樣的演員導演也算是他們那些人中的“一線(xiàn)”吧。
三、挑選電影演員和舞臺劇演員有哪些區別?
一部電影的思想必須通過(guò)演員的表演方能成為具體的東西。正如環(huán)境的因素(音響、時(shí)間和形象)是設計出來(lái)的一樣，在那一環(huán)境中活動(dòng)和對其產(chǎn)生影響的演員也同樣可以設計。演員“設計”主要包括挑選演員(分配角色)、設計動(dòng)作和語(yǔ)調，從而以與影片的思想風(fēng)格相諧調。一個(gè)演員是否富于個(gè)性，可以影響一部電影的整個(gè)性質(zhì)。
挑選電影演員不同于挑選舞臺劇演員。在舞臺劇里，比起在電影中，演員更容易適應他的角色。實(shí)際上，使自己變成另一個(gè)人的才能，這是對舞臺演員起碼的要求。例如，一個(gè)有才華的三十歲的女演員，可以在舞臺上扮演七十歲的老太太而毫無(wú)遜色。這是由于舞臺演員和觀(guān)眾之間，在美學(xué)欣賞時(shí)和實(shí)際情況中，隔了一段距離，所以在性格刻劃和適應性方面可以留有充分的余地。因此，挑選舞臺演員時(shí)，戲劇才華這一因素(聲形訓練和戲劇才智)就較之身體和心理上的相似關(guān)系更大。既然在舞臺上的目的是為了引起演員和觀(guān)眾的交流，即使在沒(méi)有服裝、布景和化妝的情況下也可以辦到，那么實(shí)現這一目的的才華也就是頭等重要的了。
然而，在電影中，這種過(guò)程一般是反過(guò)來(lái)的。劇中人物得適應扮演他的演員。觀(guān)眾和電影演員之間的關(guān)系如此密切，以致沒(méi)有什么幻覺(jué)的余地。在這里，一個(gè)三十歲的女演員不論她多么富有才華，要她扮演一個(gè)七十的老太太，只有在極其罕見(jiàn)的情況下才能成功，而且也只能偶爾為之。
四、談?wù)剬а菖c演員的關(guān)系和導演選角的標準
因為演員是導演思維最直接的傳達者，所以導演必須要理解演員，理解自身與演員之間休戚與共的關(guān)系。對此有一個(gè)貼切的比喻，即心理治療師與病人之間的關(guān)系。我不是從“懺悔式”關(guān)系的意味上這樣說(shuō)，而從創(chuàng )作的角度來(lái)談。
在合作默契的時(shí)候，治療師和病人能夠協(xié)力打造一條通道，通向一個(gè)“新”人，在這個(gè)世界上更具行動(dòng)力和存在感的人。在這一意義上，優(yōu)秀導演和演員也是打造了一條通道(即表演)，通向一個(gè)新人——影片中的角色。那位人物將使敘事成立，并構建另一種關(guān)系——與觀(guān)眾的關(guān)系。這些創(chuàng )造性的、引人入勝的關(guān)系正是觀(guān)眾亟亟以求的。惟其如此，好演員才收入優(yōu)厚。同樣出于這個(gè)原因，不能夠把演員潛力發(fā)揮到極致的導演自然薪酬微薄。我還要補充一句，演員位于電影攝制的前線(xiàn)上，他們個(gè)人要冒最大的風(fēng)險，他們的勇氣值得觀(guān)眾尊敬，而且，我敢說(shuō)，值得觀(guān)眾愛(ài)戴。在創(chuàng )作影片和實(shí)施導演思維的過(guò)程中，他們是重要的搭檔。
許多導演相信：“選對角色，你作為導演的工作就完成了一半�！边@個(gè)宣言至多說(shuō)對了一半。在這個(gè)造星計劃泛濫的時(shí)代，經(jīng)濟上的考量往往跟導演的愿景一樣左右著(zhù)選角。強勢的經(jīng)紀人和選角導演的興起，把原本搖擺不定的天平壓向了為“錢(qián)途”而非創(chuàng )作來(lái)選角的一端。下文的論述只關(guān)乎為創(chuàng )作而選角(請容我說(shuō)一句，為了維護導演對于片中角色的愿景，他們應該斗爭到底)。
選角是拍攝開(kāi)始之前導演思維的第一次表達——更說(shuō)明了為什么導演必須在前期制作階段形成明確的導演思維，在這一階段，導演思維應立足于劇本闡釋。選角過(guò)程首重演員的外表。但是演員外表是否符合導演對于角色的愿景，并不及演員在外表與舉止上投射出的特質(zhì)來(lái)得重要。我建議，在導演與演員第一次見(jiàn)面以及隨后試讀劇本時(shí)，導演要列出一份選擇標準清單，以此來(lái)評估演員，比如：
1. 專(zhuān)業(yè)性(professionalism)
2. 演員賦予情境的張力(tension)
3. 能量(energy)
4. 魅力(charisma)
5. 性感(sexuality)
要牢記這一觀(guān)點(diǎn)：導演應該把同樣的標準貫徹于隨后的試讀，以及該演員與其他演員合作的試讀。
我們首先談?wù)剬?zhuān)業(yè)性的標準。使用專(zhuān)業(yè)性這個(gè)詞，我指的是按時(shí)到場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度回應面談。演員到場(chǎng)是想受雇扮演角色，導演到場(chǎng)是要雇用演員。如果會(huì )面無(wú)助于達到這兩個(gè)目標，那就是導演和演員的失職。
第二個(gè)標準是演員帶給情境的張力。當個(gè)性、愿望和機遇融為一體，張力就會(huì )顯現。演員能夠制造多強的張力?演員怎樣產(chǎn)生并傳達這種張力?張力可以化為能量。作為導演，如果演員無(wú)法產(chǎn)生必要的張力，我會(huì )忐忑。如果在某種環(huán)境(比如試演)下，演員激發(fā)的張力超出了我的預期，我同樣會(huì )擔憂(yōu)。此處的關(guān)鍵是，不但期望演員有張力，而且希望張力對演員起到正面作用。
第三個(gè)標準是能量。好演員知道，不管影片類(lèi)型為何，能量都是關(guān)鍵�？鞓�(lè )、悲傷、憤怒、機智和魅力都歸屬于能量范疇。演員能否生成能量場(chǎng)(energy field)?或者他們是否能夠吸收周?chē)哪芰?看到此處，讀者或許會(huì )覺(jué)得導演要想選角得拿個(gè)心理學(xué)學(xué)位。其實(shí)大可不必。但是如果對人有直覺(jué)，理解人，明白是什么使人之為人，會(huì )很有幫助。
第四個(gè)標準是魅力。這是能量的一種形式，但是它涉及到某種更為特別的東西——信念，強烈的、持之以恒的、而且躬行實(shí)踐的信念。似乎演員希望觀(guān)眾能夠分享他或她的信念。這一信念極其強烈，以至于充溢著(zhù)靈感、力量，乃至魅惑。擁有魅力的演員具備超群的吸引力，或曰拉力。你的演員有沒(méi)有魅力呢?
最后，性感。每個(gè)好演員心里都明白，他或她的電影表演在某種程度上是一種誘惑;為了吸引觀(guān)眾，演員必須精擅此道。這一特定的演員有那種磁石般的力量嗎?演員能夠吸引作為導演的你嗎?
這份清單有助于導演決定某個(gè)演員是否符合自己對于人物的愿景。通常演員看起來(lái)不會(huì )與角色如出一轍，但是也許會(huì )給角色補充另外的維度。
選角步驟的第二個(gè)階段——演員的試讀——也需要憑借上述五點(diǎn)進(jìn)行篩選，雖然試讀本身另有要求，“貫線(xiàn)”(through line)變成了衡量標準。演員打算怎么詮釋人物?這種詮釋是符合導演的意圖，還是有所偏離?有哪些差別?這種詮釋是如何成形的?演員是否做出了有意識的努力來(lái)創(chuàng )建“貫穿線(xiàn)”?有沒(méi)有魅力?有沒(méi)有能量?有沒(méi)有信念?演員是著(zhù)意取悅還是存心冒犯?這些都是在角色闡釋中生發(fā)的問(wèn)題。不管人物是聰明還是愚蠢，是存心還是無(wú)意，導演必須能夠看出演員是如何為人物營(yíng)造詮釋、喚起感情的，于是乎導演就知道了，演員已經(jīng)編織了連系人物的紐帶，表演開(kāi)始生根發(fā)芽。
如果演員的詮釋與導演的看法不盡一致，問(wèn)題就轉變?yōu)檠輪T的詮釋是否有趣。如果能夠吸引導演的注意，顯然就有值得開(kāi)掘之處。演員可能年紀和外貌都合適，但在試讀中卻把一切都搞砸了。對于導演來(lái)說(shuō)，試讀其實(shí)揭示了演員與人物是否有情感共鳴，演員的詮釋能否推陳出新。最后，每個(gè)演員都想爭取到角色，所以在試演中自然不乏欲望和能量。導演的工作就是借助上述五個(gè)標準來(lái)考察演員的試讀和人物詮釋是否引人入勝。
試讀時(shí)的第二層演技測試，是給予挑戰，再進(jìn)行另一個(gè)試讀。有些導演會(huì )規定一個(gè)極端的情境——你媽媽剛剛去世，你剛剛接到胰腺癌的診斷書(shū)——然后要求演員重新試讀這一場(chǎng)景。這樣做是為了檢驗演員的彈性。
演員能否呈現出比上一次試讀更豐富的內涵?這一測試可以讓導演判斷演員的廣度。好演員能夠給出的詮釋范圍相當廣——滑稽、哀戚、悲慘。這樣的挑戰是對于角色塑造的熱身。演員的彈性反映在他或她對于人物的理解上，可能有別于導演對于人物的認識。這種差別何其有趣，一個(gè)人作為演員的廣度又是何等迷人!
選角過(guò)程的第三層級，可能是也可能不是一個(gè)單獨的階段，也就是讓演員與另一個(gè)演員、另一個(gè)人物配合試讀角色�？梢詰猛瑯拥奈鍌�(gè)標準來(lái)評估這一次試讀。人物之間有“化學(xué)反應”嗎?如果有，這種“化學(xué)反應”的本質(zhì)又是什么?演員是彼此協(xié)作還是相互競爭?競爭并不一定是壞事，反而經(jīng)常妙用無(wú)窮。這一次試讀和隨后與多名演員共同進(jìn)行的試讀能夠說(shuō)明演員可否跟觀(guān)眾建立聯(lián)系。演員能否抓住觀(guān)眾的注意力?能量、魅力和性感程度協(xié)同合作，足以使觀(guān)眾——以及導演——全神貫注，不能自拔。
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