財務(wù)管理有哪些需要注意的-財務(wù)管理六大注意事項

　　在現代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。下面，小編為大家分享財務(wù)管理六大注意事項，希望對大家有所幫助!

　　事前預算不力，事后分析不到位

　　很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數據進(jìn)行認真分析并編制預算，在事中執行過(guò)程中也沒(méi)有對預算完成情況進(jìn)行嚴格考核，事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

　　信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng )新

　　在現代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無(wú)法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適應電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統。

　　財務(wù)架構不健全，組織機構設置不合理

　　大部分企業(yè)財務(wù)機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構設置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構。

　　內控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識

　　部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。

　　費用管理不規范，資產(chǎn)管理散亂

　　在費用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒(méi)有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

　　成本核算粗放，成本控制不嚴

　　有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

　　在財務(wù)管理當中應著(zhù)重避免上述問(wèn)題的出現，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會(huì )增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規范是企業(yè)可持續發(fā)展的前提。

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