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中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題與處理機制
與管理工作達不到預定成效。其中，費用收支超標、市場(chǎng)調控艱難、客戶(hù)資源流失等，這些都是傳統產(chǎn)業(yè)模式面臨的主要問(wèn)題。中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題：一、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題
1.資金籌集
由于中小企業(yè)創(chuàng )辦初期利用社會(huì )閑散資金的能力弱，開(kāi)辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過(guò)程中往往靠金錢(qián)鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開(kāi)借款大門(mén)，帶有很大的腐蝕性。
2.資金使用
由于中小企業(yè)直接面向市場(chǎng)，以追求利潤為目標，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會(huì )整體利益不協(xié)調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不暢或難辦的事，行權錢(qián)交易，使經(jīng)營(yíng)費用逐年增加。
3.資金分配
一些私營(yíng)業(yè)主謊報營(yíng)業(yè)收入，亂定稅前開(kāi)支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上，私營(yíng)業(yè)主多半持“謹慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來(lái)的錢(qián)搞超前消費、奢侈消費。例如，某項調查顯示，14個(gè)城市300位資產(chǎn)規模在百萬(wàn)以上的私營(yíng)業(yè)主的調查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。
二、轉變財務(wù)管理工作價(jià)值觀(guān)
由于小企業(yè)主還普遍存在著(zhù)“誰(shuí)也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營(yíng)費用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。轉變財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)念，能夠指導中小企業(yè)更好地完成各項工作，實(shí)現財務(wù)管理決策的科技化。筆者認為，中小企業(yè)轉變財務(wù)管理觀(guān)念，主要包括：
1.集約化觀(guān)念
我國市場(chǎng)經(jīng)濟正面臨經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)走國際化發(fā)展線(xiàn)路必須強化內控管理，充分發(fā)揮財務(wù)信息化的市場(chǎng)影響力，為企業(yè)提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理戰略。中小型生產(chǎn)企業(yè)必須走集約化發(fā)展之路，做好財務(wù)預算管理工作，實(shí)現生產(chǎn)收益的最大化發(fā)展。我國市場(chǎng)經(jīng)濟正朝著(zhù)集約型方向轉變，企業(yè)內部營(yíng)運模式正在追求集約化，這主要體現在資金費用的節約利用。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往注重費用預算，對成本資金流失采取數字化分析
2.可持續觀(guān)念
我國社會(huì )主義市場(chǎng)尚未健全，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)許多潛在風(fēng)險，掌握市場(chǎng)信息是市場(chǎng)與管理調控的關(guān)鍵。以可持續發(fā)展觀(guān)為指導，抓住市場(chǎng)機遇，從客戶(hù)需求開(kāi)始調整經(jīng)營(yíng)決策�？蛻�(hù)資源是企業(yè)長(cháng)期生存的根本，掌握客戶(hù)需求及消費動(dòng)態(tài)，可直接引導產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)。財務(wù)云營(yíng)銷(xiāo)平臺下，用戶(hù)可通過(guò)移動(dòng)設備、計算機設備等在線(xiàn)購物，改變了傳統零售商的店鋪銷(xiāo)售方式，這些都能帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(cháng)。
3.預見(jiàn)性觀(guān)念
經(jīng)濟全球化促使國內競爭力度加大，企業(yè)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的競爭局勢嚴峻，符合提升企業(yè)自身競爭力是很關(guān)鍵的。對于一些可信性項目，企業(yè)要敢于參與市場(chǎng)投資，做好市場(chǎng)預見(jiàn)性分析工作。投資可以更好地實(shí)現資源利用，為企業(yè)資金調配創(chuàng )造更多價(jià)值，降低內部財務(wù)統計與管理難度。對于企業(yè)市場(chǎng)與管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)云可以調動(dòng)項目投資收益增長(cháng)，不斷改進(jìn)財務(wù)部門(mén)管理職能。例如，財務(wù)云可綜合提升企業(yè)整合能力，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與快速擴張。
三、以先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)財務(wù)信息化
21世紀信息技術(shù)取得了巨大的發(fā)展成就，不僅信息技術(shù)應用水平得到全面提升，同時(shí)也為中小企業(yè)財務(wù)管理提供技術(shù)支撐。信息科技是推動(dòng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )造科技化平臺，帶動(dòng)行業(yè)收益水平的可持續增長(cháng)，進(jìn)而指導中小企業(yè)完善財務(wù)管理體系。
1.提升數據效率
中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規模、資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著(zhù)信息技術(shù)水平不斷提升，財務(wù)管理信息系統得到全面升級，“財務(wù)信息化”是未來(lái)企業(yè)內控管理的新方式。對比傳統財務(wù)模式，財務(wù)信息化可大大縮短操作時(shí)間，利用信息設備完成各類(lèi)數據處理，全面提升中小企業(yè)財務(wù)數據處理效率。
2.增強內控力度
中小企業(yè)通�？捎蓡蝹�(gè)人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用高低是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須考慮的問(wèn)題，這直接關(guān)系著(zhù)銷(xiāo)售后期的利益額度。借助財務(wù)信息化可以增強企業(yè)成本控制力度，從多個(gè)方面采取費用核算與管理機制，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)指導方案，進(jìn)一步調控現有資金的收支方向。
四、結論
中小企業(yè)是國家重點(diǎn)扶持發(fā)展對象，也是帶動(dòng)地方經(jīng)濟進(jìn)入發(fā)展時(shí)代的有效措施。新時(shí)期中小企業(yè)營(yíng)運面臨更多調整，尤其遇到市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)難以抵抗損失，這對經(jīng)營(yíng)者而言是一種巨大的經(jīng)濟損失。為了避免傳統財務(wù)管理模式帶來(lái)的銀行，必須重新調整財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供更具科學(xué)化的財務(wù)控制體系。
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