我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題及對策

　　中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、科技創(chuàng )新與社會(huì )和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有重要的戰略意義。那么，下文是小編為大家帶來(lái)的我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　1.機構設置

　　2.崗位設置

　　3.職能效率

　　4.融資模式

　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證

　　2 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　(1)過(guò)度負債;

　　(2)短債長(cháng)投;

　　(3)企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務(wù)鏈。

　　3 財務(wù)控制薄弱

　　1 對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。

　　2 沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

　　3 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　4 重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重。

　　4 財務(wù)會(huì )計工作流程不規范、不嚴格

　　5 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠

　　三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　1 加強領(lǐng)導者的理財意識

　　2 完善內部財務(wù)管理制度

　　3 加強財產(chǎn)控制

　　4 優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

　　5 拓寬企業(yè)融資渠道

　　6 提高財務(wù)人員素質(zhì)，規范財務(wù)管理工作秩序

　　結論

　　財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節。中小企業(yè)應通過(guò)建立健全內部組織結構,構建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩健理財，來(lái)不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

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