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現代企業(yè)理財的五大誤區
現代企業(yè)理財主要是對企業(yè)資金的籌集、運用、分配等方面進(jìn)行的綜合性管理，目的是在於提高資本要素的配置效率。但從目前的實(shí)際情況看，許多企業(yè)的理財觀(guān)念及理財方法存在誤區，主要表現在：
一是輕視資金使用效率。
現在不少企業(yè)把理財的重點(diǎn)放在千方百計籌資上，總以爲只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì )如魚(yú)得水。但事實(shí)上，很多企業(yè)并不缺少資金，缺的恰恰是營(yíng)運資金及運用資金的能力，缺乏的是合理、有效地使用資金的能力，這容易導致企業(yè)優(yōu)質(zhì)資産少，劣質(zhì)資産多，資産流動(dòng)性差，變現能力不強。其實(shí)任何籌資渠道來(lái)的錢(qián)都不是免費的午餐，因爲資金的提供者總要獲得期望中的收益。所以企業(yè)如果沒(méi)有好的專(zhuān)案，不能有效地科學(xué)地使用資金，還一味地去融資，那麼就會(huì )使企業(yè)背上越來(lái)越沈重的包袱。
二是缺乏科學(xué)的投資能力。
很多企業(yè)融得資金後，卻沒(méi)有好的專(zhuān)案可投，尤其是一些上市公司，只顧圈錢(qián)，而又沒(méi)有好的用場(chǎng)，最後就只好委托理財，這反而使企業(yè)資産流動(dòng)性過(guò)高。流動(dòng)性強的資産，其收益性也是最差的。所以企業(yè)如果長(cháng)期置存過(guò)量的現金，就會(huì )造成資金不能投入周轉，無(wú)法取得盈利。
三是忽視理財的作用。
很多企業(yè)通常有很好的遠景設想，也有推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的熱情，但缺乏必備的財務(wù)技能，來(lái)管理企業(yè)的現金流量與獲利能力。根據經(jīng)驗，企業(yè)天生都比較樂(lè )觀(guān)，這個(gè)特質(zhì)也容易讓他們錯估企業(yè)的財務(wù)情況，并把理財工作變成了會(huì )計核算的一個(gè)輔助成分，從而導致企業(yè)資金管理成爲對資金使用的合法性監督，至於有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容則未被真正重視。
四是信用意識低下。
一些企業(yè)信用意識不高，在市場(chǎng)上只想借錢(qián)融資，不講經(jīng)營(yíng)回報。有些企業(yè)甚至對高負債率熟視無(wú)睹，無(wú)形中形成這樣一種觀(guān)念，似乎負債越多，財務(wù)杠桿效應越大，對企業(yè)越有益。事實(shí)上，舉債是有前提條件的，這就是總資産報酬率必須大於債務(wù)成本率。目前，很多企業(yè)的總資産報酬率是遠遠低於債務(wù)利率的，這就是說(shuō)，其通過(guò)舉債獲得的資産所創(chuàng )造的利潤連債務(wù)成本也負擔不了，這在客觀(guān)上也降低了企業(yè)的信用能力。
五是缺乏理財人才。
時(shí)下很多企業(yè)的財務(wù)管理長(cháng)期處於“虛空”狀態(tài)的背景下，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)理財人員十分匱乏。企業(yè)和財務(wù)人員又不注重後續教育，更造成財務(wù)人員學(xué)習不夠，知識更新不夠，整體素質(zhì)較差。特別是我國加入WTO，外國産品、資金和管理方法不斷涌入，不僅對我國企業(yè)的産品、質(zhì)量、技術(shù)産生了巨大的沖擊，而且對我國企業(yè)現有的財務(wù)管理觀(guān)念和方法也産生巨大挑戰，理財中的衆多誤區更是逐步顯露出來(lái)。
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