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民營(yíng)經(jīng)濟的財務(wù)管理問(wèn)題剖析
民營(yíng)企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟中非常具有活力的一股力量，在國民經(jīng)濟中占據非常重要的地位。但是，我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻存在較多的問(wèn)題，尤其是財務(wù)管理的狀況不容樂(lè )觀(guān)。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
1、民營(yíng)企業(yè)中財務(wù)管理為的現狀
根據國家發(fā)改委民營(yíng)企業(yè)調查數據顯示：2008年以前，我國民營(yíng)企業(yè)總數在4200萬(wàn)戶(hù)以上。 但是其中 70%到 80%的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期最多為5 年，最少為三年，10%到 20%的民營(yíng)企業(yè)生存期僅為 5到 10 年，只有5%的民營(yíng)企業(yè)能經(jīng)營(yíng)在 l5 年以上。 這些數據都表明了我國民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境十分嚴峻。目前，我國大部分民營(yíng)企業(yè)的投資規模小、自有資金不足、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競爭力低。其中部分企業(yè)片面追求產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有量，不重視財務(wù)管理水平的提高，使得民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分的發(fā)揮。這主要體現在主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面。
(1)主觀(guān)方面現狀
第一，民營(yíng)企業(yè)的管理模式落后，管理者的觀(guān)念陳舊。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受管理者的管理能力、 文化水平、 管理素質(zhì)及管理思想的影響嚴重。 有些民營(yíng)企業(yè)甚至出現投資者既是管理者 ，又是經(jīng)營(yíng)者的現象，這嚴重的阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。第二，大部分民營(yíng)企業(yè)出現了經(jīng)營(yíng)決策高效發(fā)展，而管理程序相對滯后，決策模式停留在經(jīng)驗決策中。第三， 我國民營(yíng)企業(yè)投資者將企業(yè)財務(wù)管理簡(jiǎn)單地看成是記賬或結賬，不向財務(wù)管理部門(mén)提供企業(yè)資金流向的詳細信息。
(2)客觀(guān)方面現狀
第一，目前，民營(yíng)企業(yè)存在財務(wù)監管制度、內部控制制度建設不完善現象。第二，民營(yíng)企業(yè)很少設置獨立的財務(wù)管理機構和專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員，只是簡(jiǎn)單的設置一個(gè)“記賬”員。第三，目前，民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)自于自由，而銀行向民營(yíng)企業(yè)放貸的門(mén)檻高，這就導致了民營(yíng)企業(yè)出現融資難，流動(dòng)資金匱乏，融資渠道單一。
2、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題遇到的問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)能否做好財務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。但是，由于各方面因素導致我國民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問(wèn)題。
2.1 部分民營(yíng)企業(yè)的資金相對匱乏，周轉能力較差。
我國部分民營(yíng)企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力不足，銀行認可的不動(dòng)產(chǎn)數量不多。由于當前民營(yíng)企業(yè)處于快速發(fā)展期，資金的需求在企業(yè)的生產(chǎn)周期中是最大的問(wèn)題。但是當前民營(yíng)企業(yè)的融資、擔保都異常困難，導致我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。
2.2 部分民營(yíng)企業(yè)缺乏健全的財會(huì )制度。
內部財會(huì )制度是大多數民營(yíng)企業(yè)中的盲區，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財會(huì )部門(mén)職責權限、財會(huì )人員崗位責任制、賬務(wù)程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面的規定也嚴重缺失。多數經(jīng)營(yíng)者自身也缺乏明確的財務(wù)管理念，這也直接影響到財會(huì )人員在辦理會(huì )計事項不夠重視。
2.3 財務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
民營(yíng)企業(yè)大都任人唯親，財務(wù)人員多由家族親屬擔任，大部分都缺乏系統的財務(wù)知識，對財務(wù)知識和相關(guān)法規大都一知半解，無(wú)法進(jìn)行會(huì )計核算，更難以運用財務(wù)數據分析企業(yè)運營(yíng)現狀和未來(lái)走勢。家族式的管理模式阻礙優(yōu)秀財務(wù)人才的進(jìn)入，即使有經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，也最終因無(wú)法重用而流失
2.4 民營(yíng)企業(yè)大多基礎差，起步晚，底子薄，管理粗放。
雖然我國的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展取得了突出的成績(jì)，也應該看到當前我國絕大部分的民營(yíng)企業(yè)的起點(diǎn)較低，發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，底子相對薄弱，缺乏現代化的企業(yè)管理制度，管理模式粗放、僵化，管理觀(guān)念陳舊，導致財務(wù)管理知識在企業(yè)管理中毫無(wú)地位和作用。
2.5 部分民營(yíng)企業(yè)的資金管理混亂。
如大多數民營(yíng)企業(yè)不編制現金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實(shí)力不足。有的民營(yíng)企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)，由于沒(méi)有取得發(fā)票而無(wú)法及時(shí)入賬登記，或者由于原始記錄不清，使得購置的固定資產(chǎn)無(wú)法按現有會(huì )計制度要求采取分類(lèi)折舊。資金管理混亂容易導致產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而導致資金的流動(dòng)速度受影響，在一定程度上限制了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、解決民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的措施
3.1 定期進(jìn)行人員素質(zhì)培訓
民營(yíng)企業(yè)應該注重財物管理人員的素質(zhì)的培養， 提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，不斷對財務(wù)人員進(jìn)行再教育，并輔以職業(yè)道德等思想面的教育。加強和完善工作激勵機制，調動(dòng)財務(wù)管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。 加強財務(wù)管理工作基礎，規范財務(wù)管理的秩序，提高財物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(證、賬表)的規范標準。民營(yíng)企業(yè)管理者應健全和完善財務(wù)管理人員的權責制度，明確財物分工。
3.2 明晰民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系
民營(yíng)企業(yè)擴大生產(chǎn)規模必須要采用現代財務(wù)管理技術(shù)， 而采用現代管理技術(shù)的前提條件就是明晰財務(wù)管理中的產(chǎn)權關(guān)系問(wèn)題。 產(chǎn)權關(guān)系不明晰可以導致財產(chǎn)管理主體不清，影響民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展。 因此，企業(yè)管理者應該逐漸實(shí)施產(chǎn)權激勵制度(員工持股制、經(jīng)營(yíng)者持股制和股票期權制)，拓展財務(wù)管理人員和技術(shù)人員的權利范圍，理順企業(yè)內部財務(wù)利益關(guān)系，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康和可持續發(fā)展發(fā)展。
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