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中小型民營(yíng)企業(yè)內審存在的問(wèn)題及解決對策
民營(yíng)企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的法人經(jīng)濟實(shí)體，伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)內部審計也應運而生。但由于相關(guān)審計法律法規并未對民營(yíng)企業(yè)內部審計作出明確規定, 加之民營(yíng)企業(yè)內部審計工作開(kāi)展的時(shí)間不長(cháng)等原因, 使得民營(yíng)企業(yè)內部審計并未發(fā)揮其應有的作用。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的中小型民營(yíng)企業(yè)內審存在的問(wèn)題及解決對策的知識，歡迎閱讀。
當前民營(yíng)企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題
(一)缺乏政策法規支持和相應的監督指導。
我國《審計法》中只規定對國有金融機構和企事業(yè)單位等建立內部審計制度并進(jìn)行內部審計，對民營(yíng)企業(yè)內部審計未作出相應規定，民營(yíng)企業(yè)內部審計只能參照國有企業(yè)內部審計的內容、方法和模式進(jìn)行，難以符合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。
(二)企業(yè)業(yè)主及其管理人員不重視內部審計工作。
在民營(yíng)企業(yè)中，存在對內審工作不理解、不重視、甚至認為內審工作可有可無(wú)的局面。有的規模以上民營(yíng)企業(yè)雖然建立了內審部門(mén)，但往往是有其形式而無(wú)其實(shí)質(zhì)內容，企業(yè)舍不得投入人力資本，內審人員在從事本職工作的同時(shí)，承擔著(zhù)部分管理和運營(yíng)職責，兼職現象較為嚴重。許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有單獨設置內審機構，只在財務(wù)部門(mén)配備一位審計人員去從事財務(wù)收支的稽核、成本費用的審核等工作。
(三)內部審計獨立性得不到有效保障。
由于民營(yíng)企業(yè)管理體制滯后和內部審計定位不準確，使得內審部門(mén)在行使審計職能的過(guò)程中獨立性較弱。由于內審人員的工作安排、薪資福利等受企業(yè)負責人支配，這使得他們在履行其檢查和評價(jià)職能時(shí)會(huì )產(chǎn)生顧慮，當企業(yè)領(lǐng)導授權批準的經(jīng)營(yíng)行為違反有關(guān)法律法規或不符合經(jīng)濟效益原則時(shí)，出于自身利益的考慮，內審人員往往表現得無(wú)法作為。
(四)內審范圍受到限制，內審工作難以保證客觀(guān)性。
民營(yíng)企業(yè)內部審計大多局限于財務(wù)會(huì )計方面，使得內部審計僅履行了在財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性及合法性方面的檢查、評價(jià)職能，同時(shí)許多中小型民營(yíng)企業(yè)內審工作是由企業(yè)財務(wù)部門(mén)兼管，使得財務(wù)與審計之間職能界限不明、職責不清，導致內審人員開(kāi)展內部審計活動(dòng)的`客觀(guān)性受到嚴重影響。
(五)內審職能范圍狹窄，職能定位主要是查錯防弊。
目前許多民營(yíng)企業(yè)的內審工作基本上停留在賬項審計階段，主要是圍繞著(zhù)財務(wù)信息的真實(shí)性與完整性、政策法規的遵循及財產(chǎn)的安全與完整等方面展開(kāi)，而缺乏對風(fēng)險管理、經(jīng)濟效益等進(jìn)行審計評價(jià)，沒(méi)有對內部控制狀況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況等經(jīng)營(yíng)管理方面做出分析、評價(jià)和提出建議，因此無(wú)法發(fā)現和客觀(guān)地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險，也無(wú)法對企業(yè)業(yè)主提出實(shí)質(zhì)性的管理建議。
(六)內審人員的綜合素質(zhì)較差、審計質(zhì)量不高。
許多民營(yíng)企業(yè)的內審人員大多財務(wù)出身，缺少專(zhuān)業(yè)的審計知識和其他專(zhuān)業(yè)知識 。在審計手段上，主要依賴(lài)于手工查賬，計算機審計技術(shù)運用得很少，因此審計效率低下。在審計技術(shù)方法上，大多根據個(gè)人經(jīng)驗判斷，較少使用統計抽樣的方法，導致無(wú)法根據審計抽樣結果來(lái)推斷總體，無(wú)法提出有效的審計意見(jiàn)或建議，很大程度制約了內部審計在管理中的效用。
解決對策
(一)制定和頒布民營(yíng)企業(yè)內部審計的行政法規。
根據民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，就民營(yíng)企業(yè)內部審計機構的建立、審計的內容和方法等方面作出規范，建立民營(yíng)企業(yè)內部審計法視體系，使民營(yíng)企業(yè)內部審計有一個(gè)良好的執業(yè)環(huán)境。
(二)加強對民營(yíng)企業(yè)內部審計的指導。
一是定期舉辦內部審計知識培訓班，邀請民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導人參加，使其了解內部審計的意義和作用，工作內容和責任，增強內部審計意識和觀(guān)念。
二是定期舉辦民營(yíng)企業(yè)內審人員理論和技能培訓班，提高內審人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是定期對民營(yíng)企業(yè)內審進(jìn)行檢查，對于內審工作做得好的企業(yè)和內審人員給予表彰和獎勵。四是動(dòng)員民營(yíng)企業(yè)積極加入當地內審協(xié)會(huì )，使內審協(xié)會(huì )真正成為企業(yè)內部審計機構和人員的娘家。
(三)健全內部審計機構及人員。
對于規模以上的民營(yíng)企業(yè)，要求建立完善內部審計機構，配備一定數量的內部審計人員，并保證其有相對的獨立性和權威性。根據民營(yíng)企業(yè)的獨有特性，可選擇董事會(huì )、監事會(huì )領(lǐng)導下的審計委員會(huì )模式，以提高內部審計的權威性。
(四)提高內部審計人員素質(zhì)。
注重多渠道、多專(zhuān)業(yè)地選拔審計人員，努力改善審計隊伍的知識結構。除聘用會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才外，還應選用一些計算機、建筑工程、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟和法律等方面的`人才，提高內審隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)應重視內審人員的理論和業(yè)務(wù)的培訓，采取各種措施激勵內審人員的工作積極性。
(五)加快審計模式創(chuàng )新轉換。
一是從過(guò)去注重審計多少次，查處多少問(wèn)題的地毯式覆蓋審查轉變到注重風(fēng)險領(lǐng)域;
二是從重檢查轉變?yōu)橹仡A防;
三是從逐部門(mén)審計轉變?yōu)槿珮I(yè)務(wù)過(guò)程審計;
四是審計的著(zhù)眼點(diǎn)從查錯糾弊的合規性審計轉到真實(shí)、合法、 效益和內控制度的全方位審計。
(六)加強內部審計服務(wù)職能
應針對管理和控制的薄弱環(huán)節，提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制企業(yè)的各項活動(dòng)，合理使用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到增加企業(yè)價(jià)值的目的。
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