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現代企業(yè)怎樣進(jìn)行組織構架
在現代企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)中人員越來(lái)越多，崗位越來(lái)越繁雜，此時(shí)科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升現代企業(yè)運營(yíng)的效率和效益。下面是小編為大家分享現代企業(yè)怎樣進(jìn)行組織構架，歡迎大家閱讀瀏覽。
引言：
在現代企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)中人員越來(lái)越多，崗位越來(lái)越繁雜，此時(shí)科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升現代企業(yè)運營(yíng)的效率和效益。那么該如何設計符合企業(yè)自身的定崗定編方法是很多企業(yè)人力資源部門(mén)的管理人員感到頭疼的問(wèn)題。人力資源專(zhuān)家——華恒智信根據多年以來(lái)在現代企業(yè)定崗定編方面的關(guān)注與研究，為您提供了以下幾種常用的定崗定編方法。
定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱(chēng)，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個(gè)崗位的人數。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì )自動(dòng)有人的數量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。定崗定編可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規劃、預測，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現其已有的業(yè)務(wù)目標。
由于人的主觀(guān)能動(dòng)性是難以預測的，所以，在任何時(shí)候，定崗定編都不可能是絕對準確的，只可能是一種參考。那么究竟應該如何對于現代企業(yè)進(jìn)行定崗定編設置呢?華恒智信人力資源顧問(wèn)公司根據多年從事人力資源咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗認為定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問(wèn)題。它并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，只是各企業(yè)根據自己的情況在不同的時(shí)期運用不同的方法，下面介紹5種常用的方法。
1、行業(yè)標準法。
行業(yè)標準往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數據進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標準，可參考性強。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標準耗時(shí)較長(cháng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導致數據不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標準的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
2、外部標桿法。
外部標桿法的關(guān)鍵在于標桿企業(yè)的選擇。即使是同一行業(yè)內規模相當的企業(yè)之間的定崗定編也會(huì )因為眾多因素導致千差萬(wàn)別。所以在采用外部標桿法的同時(shí)，一定要考慮目標企業(yè)與標桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。
3、內部標桿法。
企業(yè)內部往往會(huì )有很多類(lèi)似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強的可對比性。通過(guò)對比分析相似模塊的定崗定編現狀，可以得出很多有用的數據，當定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內部標桿法，以企業(yè)內部管理先進(jìn)的模塊為標準推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。
4、工作量分析法。
通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數據處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數據獲得。所謂關(guān)鍵數據就是對目標崗位容易量化一項或幾核心工作為基數進(jìn)行工作量的核算，既減少了數據處理，又能確保核算工作量的相對準確性。這種方法在很多管理崗位可以應用，實(shí)現了管理崗位的工作量化。
5、預算控制法。
通過(guò)人工成本預算控制在崗人數，而不是對某一部門(mén)內的某一崗位的具體人數做硬性的規定。部門(mén)負責人對本部門(mén)的業(yè)務(wù)目標和崗位設置和員工人數負責，在獲得批準的預算范圍內，自行決定各崗位的具體人數。由于企業(yè)的資源總是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此，預算控制對企業(yè)各部門(mén)人數的擴展有著(zhù)嚴格地約束。
在實(shí)際操作的過(guò)程之中，掌握這些方法是定崗定編進(jìn)行的基礎，距離實(shí)際的應用還有很大一段距離。要想做好定崗定編工作的要素，上到企業(yè)的戰略，下到企業(yè)的管理流程和制度，都會(huì )直接影響定崗定編工作的實(shí)施。因此一個(gè)完善的定崗定編機制，不僅要充分考慮到企業(yè)總體人員結構的宏觀(guān)局面還要慘遭行業(yè)以及外部標桿企業(yè)的狀況，避免因為定崗定編使企業(yè)走入發(fā)展的誤區，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
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