對集團企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新分析

　　企業(yè)集團的財務(wù)管理需要財務(wù)信息系統提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)方面的信息。信息系統的好壞直接影響到企業(yè)財務(wù)控制的效率和效果。下面由小編為大家分享對集團企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一)以產(chǎn)權為紐帶并對企業(yè)集團財務(wù)進(jìn)行統一領(lǐng)導

　　首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務(wù)管理機構，進(jìn)行財務(wù)相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務(wù)軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會(huì )計信息失真和會(huì )計控制不力的問(wèn)題。集團可以結合自身的實(shí)際情況選擇適宜的、統一的財務(wù)網(wǎng)絡(luò )軟件。最后，要統一企業(yè)集團財務(wù)會(huì )計制度。根據子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統一的、操作性強的財務(wù)會(huì )計制度，規范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。

　　(二)進(jìn)行有效分級管理，處理好財務(wù)權利的集中和分散

　　分級管理是針對現代企業(yè)集團財務(wù)管理的權限模式而言的。即，在對由總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)處處長(cháng)、各級財務(wù)負責人分級落實(shí)責任的同時(shí)，賦予相應的處理財務(wù)會(huì )計事項的權利，上級領(lǐng)導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務(wù)，下級領(lǐng)導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。

　　分級管理的基本內容是：集團母公司財務(wù)部門(mén)只對重大的全局性的財務(wù)成本管理做出原則性、政策性的規定，將執行決策的責任和做出次要財務(wù)成本的決策管理權下放成員企業(yè)的財務(wù)部門(mén)。

　　(三)加強企業(yè)集團各方財務(wù)信息溝通，做到雙向反饋

　　雙向反饋是指現代企業(yè)集團財務(wù)運行模式各環(huán)節之間，以及財務(wù)運行模式和財務(wù)權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現代企業(yè)集團財務(wù)運行模式各環(huán)節之間的信息傳遞和財務(wù)權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。

　　對集團

　　企業(yè)集團的財務(wù)管理需要財務(wù)信息系統提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)方面的信息。信息系統的好壞直接影響到企業(yè)財務(wù)控制的效率和效果。一個(gè)良好的信息和溝通系統可以溝通雙方，及時(shí)掌握企業(yè)營(yíng)運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。

　　在傳統的財務(wù)工作模式下，財務(wù)信息傳遞速度慢，財務(wù)信息不夠準確，大大地降低了財務(wù)信息對企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)出謀劃策的能力，難以滿(mǎn)足大型集團公司及時(shí)獲得有效財務(wù)信息的要求。因此集團公司應在整個(gè)集團公司范圍內推行統一的財務(wù)信息化建設。友為集團化財務(wù)信息化解決方案作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)模塊之一，它的發(fā)展在企業(yè)信息化的過(guò)程中一直占據著(zhù)重要的地位，建立信息化環(huán)境下的集團企業(yè)物流、資金流、信息流一體化的集團財務(wù)管理是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。友為公司長(cháng)期大量實(shí)踐證明：集團財務(wù)信息化的實(shí)施是一個(gè)復雜的過(guò)程，這是任何一個(gè)在發(fā)展中的集團企業(yè)所無(wú)法回避的，其特點(diǎn)和難點(diǎn)在企業(yè)管理金字塔的不同層面有不同的體現。先進(jìn)的財務(wù)信息化系統為提高集團公司整體的管理水平提供了良好的基礎，有助于提高集團公司的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現集團公司的效益最大化。

　　(四)建立完善的企業(yè)集團財務(wù)決策及風(fēng)險防范管理機制

　　企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險和不確定狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險因素，就不能搞好財務(wù)管理工作。從企業(yè)集團財務(wù)決策角度看，風(fēng)險的存在主要有兩個(gè)原因：一是決策時(shí)缺乏可靠的信息。進(jìn)行風(fēng)險決策，往往是根據歷史資料來(lái)確定將來(lái)每種后果的可能性概率分布，而并不是未來(lái)準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風(fēng)險。二是財務(wù)決策事項的未來(lái)發(fā)展過(guò)程將直接受到未來(lái)客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響。如政府宏觀(guān)經(jīng)濟政策的改變、市場(chǎng)景氣與否、產(chǎn)業(yè)結構調整、市場(chǎng)價(jià)格和總體物價(jià)水平的波動(dòng)等，所有這些都使財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。

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