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關(guān)于財務(wù)總監面面觀(guān)
務(wù)總監的主要職能是財務(wù)監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務(wù)總監在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動(dòng)的監督職能時(shí)，總是要與財務(wù)計劃、成本控制、會(huì )計核算、財務(wù)分析等許多財務(wù)、會(huì )計的具體組織管理工作緊密結合起來(lái)，因而財務(wù)總監也必然具有一定的管理職能。那么，下面是由小編為大家帶來(lái)關(guān)于財務(wù)總監面面觀(guān)，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、"財務(wù)總監"的辭源
"財務(wù)總監"這個(gè)詞據說(shuō)是臺灣人翻譯的，這是臺灣同胞一個(gè)經(jīng)典的創(chuàng )意。從字面看，"財務(wù)總監"這個(gè)詞涵蓋了三層意思，第一，財務(wù)總監的工作范圍，"財務(wù)";第二，財務(wù)總監的職業(yè)地位，"總";第三，財務(wù)總監的工作性質(zhì)，"監"。在企業(yè)，財務(wù)總監就是領(lǐng)導公司財務(wù)工作、履行財務(wù)監督職能的副總。
2、財務(wù)負責人的頭銜
總會(huì )計師、財務(wù)總監、首席財務(wù)官有什么區別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)工作的高管，這三個(gè)頭銜就沒(méi)有實(shí)質(zhì)差別。硬要寫(xiě)篇文章?tīng)繌姷胤治鋈哂胁煌�，也沒(méi)人會(huì )說(shuō)你不對�？倳�(huì )計師是當年引進(jìn)蘇聯(lián)"三總師"制度帶來(lái)的名稱(chēng)，首席財務(wù)官是歐美企業(yè)翻譯的時(shí)髦名字，財務(wù)總監是中國化的洋名。
3、子公司財務(wù)總監的雙面性
子公司財務(wù)總監工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監督職責，第二，要站在子公司立場(chǎng)協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)目標。這兩個(gè)維度決定子公司財務(wù)總監具有受雙層領(lǐng)導的屬性。很多子公司財務(wù)總監覺(jué)得工作難做，就是因為受雙層領(lǐng)導給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務(wù)總監會(huì )陷入很尷尬的境地。
4、風(fēng)光伴隨著(zhù)危機
在許多公司的高管中最年輕的往往是財務(wù)總監，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯覺(jué):搞會(huì )計易上位。這種錯覺(jué)讓會(huì )計學(xué)漸漸成了顯學(xué)，會(huì )計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實(shí)上呢，財務(wù)總監崗位有很強的可替代性，遠不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí)。
5、財務(wù)總監找工作為什么不容易
財務(wù)總監選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開(kāi)高價(jià)找財務(wù)總監呢;企業(yè)運轉不靈時(shí)，老板才會(huì )考慮聘財務(wù)總監。前提還有，現有的財務(wù)總監干不來(lái)或干不下去，且內部無(wú)人可用。不用完全悲觀(guān)，確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個(gè)助手管理財務(wù)，有這種機會(huì )絕對不要錯過(guò)了。
6、財務(wù)總監需要情商高
有CFO曾說(shuō)，如果CEO與CFO關(guān)系欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒(méi)能讓CEO如愿，因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。"做好了進(jìn)醫院，做不好進(jìn)法院"，"頂得住的站不住，站得住的頂不住"，淺白卻富有辯證色彩的語(yǔ)言把職場(chǎng)中CFO的尷尬處境一語(yǔ)道盡。工作性質(zhì)決定了CFO要有高情商。
7、財務(wù)總監是經(jīng)營(yíng)干部
財務(wù)總監已不僅僅是一名技術(shù)干部，他是經(jīng)營(yíng)班子成員，是管理干部。財務(wù)總監除了要有作為財務(wù)技術(shù)干部具備的專(zhuān)業(yè)水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán)，財務(wù)總監要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購有全面了解，對風(fēng)險把控更應有獨到的眼光。
8、財務(wù)總監找工作需擔心
財務(wù)總監找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財務(wù)總監，希望財務(wù)總監達成什么目的;其次，要側面了解前任財務(wù)總監為何離職，看看自己是否會(huì )掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來(lái)可選擇的空間實(shí)際很小了。
9、非財務(wù)出身的財務(wù)總監更出色
很多大企業(yè)的財務(wù)總監不是學(xué)財務(wù)出身，他們甚至比大多數學(xué)財務(wù)的財務(wù)總監干得出色。這一反常的現象告訴我們財務(wù)并不高深，沒(méi)有財務(wù)底子的人同樣能做好財務(wù)。一方面說(shuō)明了職位做到一定的高度，專(zhuān)業(yè)技能會(huì )越來(lái)越淡化;另一方面，不受財務(wù)框框拘束的人反而會(huì )有更好的財務(wù)感覺(jué)。足見(jiàn)管理的精髓在道而非術(shù)。
10、規則與妥協(xié)
都說(shuō)CFO需要情商高，要能在規則與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的原因是潛規則壓過(guò)明規則，權利不愿接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準一個(gè)企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。
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