高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題

　　目前反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的報表主要有利潤表、資產(chǎn)負債表和現金流量表而這些報表并不能對高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展潛力進(jìn)行充分的反映。資產(chǎn)負債表反映的傳統企業(yè)在某一日企業(yè)所擁有和控制的經(jīng)濟資源。但對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)真正擁有的資源是人力資源。那么，下面是由小編為大家分享高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)分析：

　　1、財務(wù)管理的重點(diǎn)不同

　　與傳統的工業(yè)企業(yè)相比, 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)生轉移。傳統企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量方面的差異不大, 工業(yè)企業(yè)的同質(zhì)化, 使得成本高低成為決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。邯鋼推行“ 成本否決制”目的是降低成本費用保證經(jīng)濟效益, 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)價(jià)格戰中立于不敗之地。高新技術(shù)企業(yè)更注重與實(shí)施產(chǎn)品差異化、最優(yōu)化。旨在發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)方面的優(yōu)勢, 知識經(jīng)營(yíng)作為全新的管理模式, 在企業(yè)不斷知識化的進(jìn)程中, 智力將成為新的資本形式, 對知識資產(chǎn)的管理越來(lái)越重要。充分的資金支持和快速的知識創(chuàng )新將克服人才資源的高成本和銷(xiāo)售研究高費用的劣勢。為了降低高新技術(shù)企業(yè)的成本,應該采取充分積極的激勵機制,使高、精、尖的技術(shù)人員成為企業(yè)的股東, 參與剩余價(jià)值的分配, 降低企業(yè)的成本。

　　2、 籌資渠道不同

　　傳統的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠(chǎng)房和機器設備, 在資本的流動(dòng)性和投資風(fēng)險等方面都滿(mǎn)足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的需要。所以取得銀行貸款比較容易, 而高新技術(shù)企業(yè)則不然。它們在規模上一般比較小, 資本流動(dòng)性差, 投資風(fēng)險很難滿(mǎn)足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的要求, 因此商業(yè)銀行對高新技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹慎, 高新技術(shù)企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款, 而這部分貸款很難滿(mǎn)足資金的需要。所以高新技術(shù)企業(yè)的投資主體應力求多元化, 分散投資風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)應面向社會(huì )發(fā)行股票籌資或各種基金投資, 開(kāi)拓風(fēng)險共擔, 收益共享的良性籌資渠道。

　　3、投資方式不同

　　傳統的工業(yè)企業(yè)的投資方式主要是有形資產(chǎn)投資, 而在高新技術(shù)企業(yè)中, 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品技術(shù)含量都很高。這就需要一批懂技術(shù)又有經(jīng)驗的員工。如果這些員工認真努力的工作創(chuàng )造出企業(yè)需要的技術(shù), 那么對企業(yè)的發(fā)展有直接的好處, 也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎, 所以這些員工的表現直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我們就需要一些高、精、尖的人才成為企業(yè)的投資者,與企業(yè)的利益息息相關(guān)。國家規定在高新技術(shù)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的比例可以達到35%, 這說(shuō)明無(wú)形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)具有很大的比重。在無(wú)形資產(chǎn)中技術(shù)投資占有相當大的比重, 因為擁有先進(jìn)的技術(shù)企業(yè)既可以節省時(shí)間又可以少走彎路, 使企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

　　4、財務(wù)報告分析不同

　　目前反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的報表主要有利潤表、資產(chǎn)負債表和現金流量表而這些報表并不能對高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展潛力進(jìn)行充分的反映。資產(chǎn)負債表反映的傳統企業(yè)在某一日企業(yè)所擁有和控制的經(jīng)濟資源。但對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)真正擁有的資源是人力資源。這些人力資源能為企業(yè)創(chuàng )造巨大的價(jià)值,然而卻在資產(chǎn)負債表中未能真正的體現。利潤表也不能充分反映高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果, 眾所周知在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)階段大部分是投入, 產(chǎn)出幾乎沒(méi)有, 這樣會(huì )導致利潤為零或者是負數。但這并不能充分說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗, 而只能說(shuō)明企業(yè)正處在研發(fā)階段。

　　現金流量表反映的是現金的流入和流出狀況, 表明企業(yè)營(yíng)運能力的高低。而高新技術(shù)企業(yè)的現金流量是前期流量大, 后期具有極大的不確定性和未來(lái)的不可預測性。所以高新技術(shù)企業(yè)的附注就具有相當大的重要性。

　　解決這一問(wèn)題的方法是完善信息披露制度。信息披露可以使一些報表使用者了解到高新技術(shù)企業(yè)的更多信息, 可以披露一下企業(yè)正在研發(fā)的項目, 企業(yè)研發(fā)機構的設置,未來(lái)研發(fā)項目的成功可以為企業(yè)帶來(lái)的收益, 可以充分反映企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的信息等等。使報表使用者對企業(yè)有一個(gè)充分的了解, 也會(huì )使報表使用者對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題:

　　1、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征

　　第一，財務(wù)目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團企業(yè)的財會(huì )業(yè)務(wù)雖然不僅要滿(mǎn)足企業(yè)內部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì )以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務(wù)信息，但為了滿(mǎn)足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務(wù)目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務(wù)活動(dòng)較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實(shí)體所在的地區以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區性與跨行業(yè)性，集團內部的部門(mén)設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財務(wù)管理活動(dòng)的復雜性，這對于企業(yè)集團進(jìn)行有效的財務(wù)管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營(yíng)是企業(yè)集團開(kāi)展財務(wù)管理工作的核心部分，資本的數量決定著(zhù)企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體構成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系，是聯(lián)系各層結構的載體。

　　2、集團企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題

　　企業(yè)集團有效地促進(jìn)了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實(shí)現規模效益，已成為現代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問(wèn)題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務(wù)管理理念不夠全面

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著(zhù)變化，風(fēng)險，機會(huì )成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過(guò)程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財務(wù)管理知識更新較慢，財務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒(méi)有測算風(fēng)險報酬，忽視了對未來(lái)現金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)財務(wù)管理信息系統不健全

　　由于集團主營(yíng)收入的類(lèi)別較多，分布較廣，因此財務(wù)結算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)節，并缺乏有效的監督，不利于企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個(gè)子公司的信息化起步較早，但由于并沒(méi)有進(jìn)行統一的規劃，集團各個(gè)下屬機構財務(wù)軟件各不相同，集團總部難以通過(guò)對財務(wù)軟件子公司的財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)的匯總和分析，需要財務(wù)核算人員對大量的業(yè)務(wù)單據進(jìn)行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務(wù)數據的準確性和時(shí)效性。

　　(三)缺乏有效的財務(wù)監控措施

　　我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)監控側重于事后監控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規劃做為監控依據，并沒(méi)有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現象，一些下屬機構的會(huì )計人員為了自身利益，在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)沒(méi)有將會(huì )計法規及制度作為依據，只按本企業(yè)領(lǐng)導的意圖辦事，從而導致了集團財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時(shí)，沒(méi)有有效的約束機制對其進(jìn)行監督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)的開(kāi)展。

　　(四)預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與考核等過(guò)程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門(mén)繁多，部門(mén)之間協(xié)調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒(méi)有單獨設置預算管理部門(mén)，預算管理活動(dòng)也難以得到有效的開(kāi)展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。

　　3、完善企業(yè)集團財務(wù)管理對策

　　(一)進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度

　　現代企業(yè)集團大多是由多個(gè)具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務(wù)管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)集團財務(wù)管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務(wù)管理內容，同時(shí)還有建立起良好的財務(wù)報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務(wù)會(huì )計報表，并及時(shí)向總部說(shuō)明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務(wù)數據的真實(shí)性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財務(wù)監控力度

　　強有力的財務(wù)監控可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒并督促企業(yè)進(jìn)行改正。加大財務(wù)監控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會(huì )，定期或不定期對下屬公司進(jìn)行財務(wù)審計，以及時(shí)發(fā)現并糾正下屬公司財務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，增強其內部控制意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率�？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟�司委派財務(wù)總監方式，實(shí)現對子公司的財務(wù)活動(dòng)的直接監督。

　　(三)規范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實(shí)行集權式管理，實(shí)行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務(wù)部門(mén)集中進(jìn)行集團內企業(yè)間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進(jìn)一步規范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶(hù)管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開(kāi)戶(hù)，同時(shí)，所開(kāi)賬戶(hù)必須由母公司財務(wù)部門(mén)統一管理，加強了對集團資金使用的控制與監管，有利于貨幣資金使用的規范化。

　　(四)推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)集團財務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實(shí)際預算的執行情況，才能夠總結出集團實(shí)際運行存在的問(wèn)題，進(jìn)而在下次預算編制時(shí)進(jìn)行完善。企業(yè)集團在編制預算時(shí)應及時(shí)與下屬部門(mén)進(jìn)行溝通，積極征詢(xún)和采納下級的意見(jiàn)，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個(gè)集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調水平，進(jìn)而獲取規模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實(shí)施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績(jì)考核機制，在全面預算中納入財務(wù)方面業(yè)績(jì)指標和非財務(wù)方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財務(wù)信息系統

　　為保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，必須對各子公司進(jìn)行跟蹤監控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，采用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，制定統一的信息化建設標準，實(shí)現財務(wù)系統與其他各種系統的信息集成和數據共享，在計算機網(wǎng)絡(luò )上體現各子公司的資金流轉和預算執行等情況。通過(guò)財務(wù)信息系統的建立與完善，母公司可隨時(shí)了解子公司的財務(wù)狀況，實(shí)現了對子公司的經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監控，能夠及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。

【高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題】相關(guān)文章：

企業(yè)財務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題04-23

連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)05-19

企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對策10-18

企業(yè)財務(wù)管理咨詢(xún)基本特點(diǎn)與作用09-09

企業(yè)項目管理的特點(diǎn)10-27

建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)10-28

企業(yè)管理的特點(diǎn)05-11

企業(yè)采購管理常見(jiàn)問(wèn)題10-23

企業(yè)的多項目管理的特點(diǎn)08-03

企業(yè)集團品牌的特點(diǎn)05-23