財務(wù)總監基本面面觀(guān)分析

　　財務(wù)總監是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行全面監督與管理的高級管理人員。那么，下面是由小編為大家提供財務(wù)總監基本面面觀(guān)分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1財務(wù)總監需要不斷學(xué)習

　　對稅法的學(xué)習、對會(huì )計準則的學(xué)習幾乎要貫穿一個(gè)財務(wù)人員的一生。對業(yè)務(wù)知識的了解，對產(chǎn)品、流程、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔，也是一個(gè)財務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養分。西方評價(jià)“CFO是CEO的后備人選”，這等于要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界，樂(lè )于學(xué)習、勤于學(xué)習、善于學(xué)習是必不可少的晉身之階。

　　2財務(wù)在企業(yè)的地位

　　財務(wù)在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān)。譬如，跨國企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數CEO一為市場(chǎng)出身，一為財務(wù)出身;國有企業(yè)因不缺錢(qián)，總會(huì )計師在經(jīng)營(yíng)班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務(wù)工作。

　　3CFO能接替CEO嗎

　　西方企業(yè)CFO與市場(chǎng)負責人常常是CEO的接替人選。國內企業(yè)的CFO能接替CEO嗎?很少聽(tīng)說(shuō)。在國內CFO主要還是作為技術(shù)干部履職。我們對CFO的要求低嗎，看看《總會(huì )計師條例》。這哪是要求總會(huì )，分明是在選拔總理。為何高要求下的CFO成不了CEO，原因在機制，歐美企業(yè)規范的制度流程降低了對管理者專(zhuān)業(yè)的要求。

　　4大股東推薦CEO，小股東推薦CFO

　　如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔任財務(wù)總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無(wú)權派財務(wù)總監，這時(shí)公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無(wú)管控手段的投資要盡量避免。

　　5CEO與CFO應該是戰略合作關(guān)系

　　CEO是踩油門(mén)的，CFO是踩剎車(chē)的，這個(gè)說(shuō)法把二者的思維定式形象地表達出來(lái)了。CEO要有進(jìn)取精神，要時(shí)刻想著(zhù)掙錢(qián);CFO要有風(fēng)險意識，要想著(zhù)怎么用好已有的錢(qián)。二者的思維在做不確定性決策時(shí)會(huì )有齟齬，做了，花錢(qián)很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風(fēng)險意識如能結合，是CEO與CFO戰略合作關(guān)系的最好詮釋。

　　6解聘財務(wù)總監是平息矛盾的慣常方法

　　如果總經(jīng)理與財務(wù)總監鬧掰了，董事會(huì )一定是撤換財務(wù)總監，即便是總經(jīng)理錯了。為什么呢?因為公司離開(kāi)了總經(jīng)理會(huì )產(chǎn)生振動(dòng)，甚至癱瘓;換掉財務(wù)總監，對公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒(méi)有糟糕到非換不可，董事會(huì )會(huì )包容他。所以財務(wù)總監只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財務(wù)總監們覺(jué)得心累的原因。

　　7CFO不要做精致利己主義者

　　幫CEO出陰招完成考核的CFO是會(huì )計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專(zhuān)業(yè)知識準確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類(lèi)CFO往往被評價(jià)為高智商與高情商，因為他們善于在違法與違規之間游走，善于迎合CEO的心思，善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業(yè)價(jià)值時(shí)，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。

　　8CFO不能處處附和CEO

　　企業(yè)渡過(guò)了草創(chuàng )期轉入正軌后，避免投資失誤要重于撲捉戰機。巨人、長(cháng)虹、秦池、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，都是踩油門(mén)過(guò)度造成的。如果當時(shí)CFO一記棒和，CEO又能因此轉寰，這些企業(yè)的困境或許能夠避免。但事實(shí)很遺憾，當風(fēng)險沒(méi)有明明白白呈現的時(shí)候，CFO們盡管內心不贊成，表決時(shí)還是會(huì )順從CEO。

　　9內控無(wú)剛性決定了CFO做不了CEO

　　在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內，無(wú)論國企還是民企，沒(méi)幾個(gè)人會(huì )認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務(wù)專(zhuān)家，還是半個(gè)縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了。問(wèn)題出在內控與流程，內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全局。

　　10中小企業(yè)何時(shí)會(huì )聘請財務(wù)總監

　　中小企業(yè)何時(shí)才會(huì )聘任財務(wù)總監呢?①收入利潤規模大了，老板不想多交稅，但又擔心風(fēng)險，需要專(zhuān)家出主意;②股東間不信任，需要中間人起到公證作用;③準備找風(fēng)投，需要正兒八經(jīng)做一份財報了;④準備上新三板，財務(wù)需要規范化操作了;⑤管理出現漏洞，需要加強內控;⑥財務(wù)出現危機，冀圖財務(wù)總監補救。

　　11財務(wù)總監應該對老板唯命是從嗎

　　財務(wù)總監應該對老板唯命是從嗎?老板說(shuō)的是對的，當然應該聽(tīng)。麻煩在于，有時(shí)老板說(shuō)的是錯的，有時(shí)說(shuō)的是違法的。這時(shí)聽(tīng)還是不聽(tīng)呢?不聽(tīng)，干不下去;聽(tīng)了，良心不安或提心吊膽。度在哪里呢?首先，從專(zhuān)業(yè)的角度勸諫，這是職業(yè)倫理。勸了要是不聽(tīng)，看看是否有自己的法律責任;沒(méi)有，就按老板的意思辦。

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